1樓：要天天喝
在職場中這屬於正常現慧告象，每乙個領導都希望有自己信任的屬下，這樣他的工作比較容易開展，而且有自己的拿碧汪心腹，就會得到內部非常有價值的訊息，這消仔樣更好的去管理團隊。
2樓：加減乘除
我認為這樣的經理是為了更好開展以後的工作。但是我認為這不是很好的用人方式。應該選擇能力強的人。
3樓：蓉淼經驗之窗
我覺得這個新經理可能就是新官耐鬧上任要添把火，他可能也是怕有人反對培春自昌中罩己，不過像這種新經理一般實力都不怎麼強。
作為新任班組長,你認為哪一點是不恰當
4樓：
摘要。您好，親，作為新任班組長，你認為飄飄然的態度是不恰當、手裡有了權利，工作上容易徇私舞弊，好崗位安排給最親近的人，造成分配環境的不公平，讓其他組員敢怒不敢言；認為自己是班組的領導了，我說了算。不能以身作則，帶頭違規等。
發現班組成員工作上犯錯或不順眼，就利用手裡職權為難或嚴懲。這類班組長，成功欲較強，哥們義氣較重但缺乏自制力。
作為新任班組長，你認為哪一點是不恰當。
您好，親，譁彎作為新任班組長，你認為飄飄然的態度是不恰當、手裡有了權利，工作上容易徇私舞弊，好崗位安排給最親近的人，造成分配環境的不公平，讓其他組員敢怒不敢言；認為自己是班組的領導了，我說了算。不能以身作則，帶頭違規等。發現班組成員工作上判蘆禪犯錯或不順眼，就利用手裡職權為難或嚴懲。
這掘塵類班組長，成功欲較強，哥們義氣較重但缺乏自制力。
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新上任的班長如何和下面員工搞好關係，叫他們服從你的管理
5樓：網友
班組長要代表三個立場：
對下代表經營者的立場； 對上代表生產者的立場； 對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
班組長要具備「五匠」素質：
鐵匠」的身板：俗話說：「打鐵先得自身硬」。班組長雖然是「芝麻綠豆官」，卻是班組的「脊樑」。這就要求班組長在思想、道德、業務上都應該先過得硬。
木匠」的尺度：常言道：「沒有規矩不成方圓」。班組長成天和組員打交道，常常處於各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴格執行規章制度，才能讓全體組員心悅誠服。
瓦匠」的慧眼：班組長除了自己帶頭工作，還要仔細瞭解和準確掌握每個組員的個性和優點，以便做到使每乙個人都能揚長避短、各得其所、人盡其才。
篾匠」的巧手： 篾匠有一句行話：「編筐織籮，全在收口」。其實班組工作也需要班組長運用那雙能夠「收口」的巧手，把全班組的人心攏到一處。
縫紉匠」的精神：班組長應該具備樂於為他人做「嫁衣」的奉獻精神，見困難就上，見榮譽就讓。有了這樣的精神和素質，當班組長的就不愁沒有威信，乙個班組就不會沒有凝聚力。
現場班組長工作的金科玉律：
親臨現場。瞭解狀況。
維持現狀。發覺真正問題所在並將其排除。
標準化，以防止再次發生錯誤。
初一班長上任後，初一班長上任後
班長要有班長的樣子！衛生交給勞動委員，黑板報交給宣傳委員，作業交給學習委員！你就負責監督 有什麼問題及時和班主任交流！記住！班長要有威信！我就是這麼過來的！那就搞點政策啊 班上總該有人才吧 動員班級同學啊 班長就這用處嘛，只指揮！那你去做宣傳委員的 工作算了 新班長上任被小看了怎麼辦。當班長要敢說話...
物業經理上崗證考試有什麼要求嗎，考物業經理上崗證需要具備什麼條件？
物業經理上崗證是建設部發的,於2007年正式取消了.物業管理師是人力資源和社會保障部發的證書,是職業資格證書.2007年 修訂的物業管理條例第33條 從事物業管理的人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書。這個地方說的是職業資格證書.2007年 辦公廳第73號文 國辦發73號 要求人事部和勞動部負...
我將上任一家KTV的經理，開例會時我要怎麼說啊，簡單點的就行
開會時無非就是講講工作態度 服務態度 還有ktv裡環境衛生的問題當主管重要的就是拉攏一下員工的心 可以為你好好幹活 等到員工的支援 這樣才會做得長久 別把自己當成領導 當成他們其中的一員 別擺出新官上任三把火的樣 沒用 不但讓人對你產生反感 得不到別人支援 第一次應該說 我很榮幸能與各位同事一起工作...