1樓：帳號已登出
在這種情況下，最好的處理辦法其實就是應該開乙個會議，大家表決一下，然後最初後作出決定，然後有相應的一些態度。
2樓：乙個
下屬越級彙報，想要處理其實也沒必要那麼過分，應該思想跟他說一下，有什麼事情可以提前和自己說，最後自己解決不了再向上級領導彙報。
3樓：行樂先生
可以按照規定來進行，畢竟公司的規定不是擺設，自己的做法完全是按照規定進行的，也沒有什麼可質疑的地方。
4樓：樂樂在此呢
可以根據公司的規章制度來對其進行警告，如果他不進行改正的話，就嚴格按照制度辦事。
5樓：情感諮詢師半暖陽光
制定個規章制度，這樣就能夠禁止下屬做這樣的事情。
面對下屬不斷越級上報工作，該如何處理？
6樓：貝塔旅行說
其實面對下屬不斷向上級彙報工作，也需要先從自身找問題，先看看是不是自己**做的不夠好，如果是你自身的問題，只是在溝通的時候並沒有發現，而你的下屬只是因為你是上級，所以表達不出自己的意見，在一些問題上也得不到支援，所以只能選擇這種方法，越級彙報工作了，這種情況下一定要多和下屬去溝通，不要當乙個特別固執的上司，都是為了能夠讓公司更好，想出好的解決辦法才是最主要的。
其次如果不是你的問題，那就需要找這位下屬和他談論一下，下屬如果只是單純的想要提公升職位，所以才越級去直接和領導溝通，那就需要提醒他了，對他進行一些正確的引導，讓他明確自己的上司是誰，然後再進行溝通，告訴他：很理解他想要提公升自己職位的這種心理，如果有機會也會幫助他的，可是現在要明確自己的位置。
要讓他清楚自己現在的職責和需要服從的事情。如果發現彙報工作的事情是領導的意思，而且領導和他之間有一定的關係，這時候就需要去和上級溝通一下，讓他明白如果這樣做你就會很為難，畢竟是不能越級去討論工作的，相信上級也會明白你的苦衷。
還有一種情況就是下屬發現自己的能力遠高於你，所以想要越級彙報工作，這個時候就只能是提公升自己了，畢竟身為管理者，讓員工發現你的能力並不如他，時間長了很多別的下屬也會有意見的。
7樓：音淡聲輕
你好，面對下屬不斷越級上報工作，你該怎樣處理？
如果這是你的員工，我相信你做事一定欠妥當，所以你的員工才不願意向你彙報。如果領導以身作則，做得非常好，那麼下屬沒有不擁護領導的道理。
所以從自身找原因，到底是**出現錯誤？不然時間久了，你的上級領導，對你就會有一些看法。
希望潔身自好，從我做起。
8樓：往後的餘生我們一起走
這種首先是公司的制度不嚴格，當你做到獎罰分明，每一制度都有一定的約束力，從公司的每個員工做起。第一次可以警告，但不聽可以在同事們面前警告，讓大家都明白，越級是大公司的一大忌諱。
9樓：
如果是有重大價值的資訊或情非得已才越級的，當眾要批評，私下要安慰一下情緒或獎勵。如果只是一般無關痛癢的資訊，通報批評該員工。並私下中層幹部批評，沒有把公司制度在基層做夯實，並要求全員重新學習公司制度，每人交一篇不低於800字的學習公司制度心得感想。
10樓：網友
如果是遇到這種問題，那首先考慮一下是不是自己工作能力不夠，所以讓他覺得對自己上報工作是一種不能打到他很要求的事情。另外乙個就需要找他談心問一下他具體這樣做的原因。只有綜合性的考慮，才能知道是什麼樣的原因，找到了原因之後，根據他的解決就好了。
11樓：白菜價的姑娘
多和下屬去溝通，不要當乙個特別固執的上司，都是為了能夠讓公司更好，想出好的解決辦法才是最主要的。
12樓：網友
作為下屬越級上報工作是不禮貌的行為，應該和他直接說，有什麼事情何以可以先告訴我，然後如果解決不了再記住不得上報。
13樓：徭彗雲
面對下屬不斷越級上報工作，先找一找自身原因，看是不是自己的工作能力不如下屬，下屬越級上報工作，然後再與下屬談心，找出越級上報的原因，同時你也講昍公司的規章制度，彙報工作是不能越級的。
14樓：網友
一定要找他們談心，跟他們講講公司的規章制度。
15樓：網友
如果事先都沒有和你有任何的溝通就越級上班，那這樣的下屬也太不尊重領導了吧，這人是不是想取而代之，給他挪個地方。如果有溝通過，那還好說，只是你們之間溝通有問題，找機會好好和他聊聊。
16樓：東東抬頭望月
檢討自己的行為，和員工多交流溝通，直到解決問題！
17樓：網友
越級上報的下屬不僅你不喜歡你的上級也不會喜歡他。他一次次這樣去做無非就想證明他比你強，其結果恰恰相反。給他壓工作，工作上多給他壓擔子。他自然就明白了。
18樓：我本熱情
對待下級，越過你直接跟上級上報的這樣的下級。一定要找機會。給他狠狠的。
整治一頓。亂了規矩，這是不可行的，你的威信樹立不起來，你的。命令執行不下去，你想跟上面彙報結果他跑就會到了這是很讓人不可接受的。
建議你還是要採取強硬的辦法。同時跟上一次自己的上級搞好關係，千萬不能讓你的上級對你失去信任，而這樣就很有可能會取代你的位置，很危險。
19樓：雄哥哥哥好靚仔
如果下屬不斷的越級上報，當然要找機會，把下屬開除掉，如果下屬員工習慣性越級上報工作， 團隊的工作，就會一團糟變成無法管理了。
20樓：網友
家有家規，國有國法，無規矩不成方圓，面對下屬越級彙報工作，應該找他們溝通一下，讓他們凡事顧全大局！
21樓：江湖一閒人
與上級多加強溝通，獲得上級支援糾正其錯誤行為！
22樓：凌浩慨
讓他去找他自己的部門主管，有什麼事情一級一級彙報，不能越權的哦！
23樓：萌萌噠萌萌噠艾倫
可以 停止對他的工作，讓他認識到越級的後果，畢竟你還是他的上司，有權做出這樣決定，可以跟他說是他違規在先，不得已才做出這個決定。
24樓：冷言旁**社會
工作不要安排給這種人，當他透明的即可！他不尊重你，你也沒必要尊重對方。
中層如何處理下屬越級彙報？
25樓：生活小百科達人
中層處理下屬越級彙報，一般採取的方式都是推送到下級，由下級處理。下屬「偶爾」越級上報，作為直接領導，應該保持一定胸懷，不提倡，但不禁止。採取幾個步驟。
一是取得關鍵上級的支援。我到派我來的大領導辦公室，側面反映了「空降兵」常見的煩惱，大領導一聽就明白了。有一次，大領導請上級領導吃飯，把我也叫過去，讓我多敬幾杯酒。
其實啥話也沒聊，上級領導就明白了。
二是取得直接上級的支援。跟上級領導搞好關係，他安排的事情盡心盡力去做，消除他對我的陌生感和排外情緒。
三是合理手段鼓勵刺頭。我繼續正常與那位骨幹下屬交往，他越級彙報就彙報吧，他的工作表面上支援，實際上不格外增加資源，讓他自己蹦躂，團結其他同事，把其他的同事工作量安排飽滿，讓他們沒有精力去支援那位下屬的工作。
四是發揮上級維護秩序的作用。我取得上級領導支援後，這位下屬再越級上報的時候，領導對他說，這件事你直接向部門經理彙報，不用再向我報告了。重複兩三次之後，這位下屬就徹底死心了。
我該怎麼用他就怎麼用，與以前沒什麼不同，再說了，不用白不同。從此，這個問題解決了。
26樓：阿姣坊
對於已經發生的越級彙報，要分析彙報內容的輕重緩急，還要看上級領導的反應。但不管如何越級彙報都是讓人不爽的，有必要對越級彙報的下屬給予提示或者溝通，避免這種事情發生，如果只是特殊情況的越級，平時做事有分寸我覺得可以通過溝通解決，給予壓力。但又的下屬就是那種明知故犯的人，對於這種下屬最好的辦法就是能讓他離職。
27樓：沒方向盤的船
中層處理下屬越級彙報，針對這種違反組織制度越級彙報行為，一般採取的方式都是推送到下級，由下級重新處理。
在其位謀其政，在和下級溝通的情況下作出決定。誰都怕自己的下級越級到自己的上級去彙報或者打小報，造成不利影響，越級彙報不被允許。
官場有嚴格的制度和潛規則。在作出越級彙報工作的選擇前，要三思而後行，千萬不要輕易越級彙報工作。各個層級的管理人員都不能保證做到完美，對事情的判斷難免不夠精準。
當意見不被直屬上司時，進行越級報告可能會獲得好結論，前題是必須先與直屬上司溝通，在溝通不成的情況下才能越級彙報工作。
下屬越級彙報是不被允許，越級彙報工作本身並沒有對與錯之分，但體現行為卻是有違道德，越級彙報等於破壞了正常運作秩序，這種行為每乙個上司都深惡痛絕。
因此，下級不要輕易越級彙報，會對個人和上級帶來十分不利的影響，而中層處理下屬越級彙報也會在和下級溝通的情況下做出決定。
28樓：布尤
越級彙報的根本原因是你的下級跟基層員工出現了某些問題，而且還比較嚴重。
出現越級彙報時，首先要安撫員工，然後找來你的下級負責人，充分的做思想工作，根據個人情況來定，下級負責人是否還勝任這個崗位。
凡是越級彙報，最根本的原因就是，你的下級負責人在基層員工的心裡沒有影響力，沒有解決問題的能力。
29樓：匿名使用者
這種情況，其實不是你該擔心考慮的問題，而是你老闆該考慮的問題，你既然提出這個問題那麼你應該就是這個中層，乙個正常的企業，底層員工越級向上麵人或老闆彙報工作情況，這個老闆或者上面人他自己會處理的，他會對這個底層員工反饋說，請先跟你這兒彙報一下，你這兒若不知道怎麼處理的，再讓你自己上報。
當然也可以跟那位下屬直說就行，有什麼問題最好先跟你說一下，免得大家都很被動。
30樓：懶散的時光
如果上層領導本身就想架空中層領導，那沒辦法；如果上層領導不想架空中層領導，也不會聽中層領導下屬的彙報。
31樓：星語未眠
和下屬關係怎麼樣，說的過去的話就挑明說，讓他說你的問題，有問題就承諾調整，關係不好的話就想辦法把他調換別處吧。
32樓：青津
身正不怕影子斜，其實沒必要計較的，越級上報或許怕自己被打壓。
33樓：緣起緣落說情感
對於這種明顯違背公司制度的問題，中層沒有必要去追究，因為公司上層就不會容忍這種情況，會出面解決。
34樓：珍惜你
不好說，最好的辦法是上層領導給你撐腰。
直屬領導經常越級指揮我下屬該怎么辦
直屬領導是有權越級指揮你的下屬的，如果他願意，甚至有權利解僱你和你的下屬，不只是指揮。領導越級指揮你的下屬，不是你該糾結的問題，如果你的心裡不舒服，可以自己努力晉升，超過你的領導，那你就不用擔心越級的事情了。在以前的團隊中，我就經歷過這樣的事情。處在中層的位置上，平時就是上傳下達，有時候還要受點夾板...
如果你是領導，你能接受下屬越級彙報嗎？你會如何處理呢？
不能，我覺得這樣的人不懂規矩，我會讓他跟自己的直接上級說。不能 我會適當的召開一次會議，說明自己的一系列部署工作也要適當的找一些能力突出的管理者，從而有效培養他們。我是不能接受這種行為的，我會狠狠的懲罰那個越級報告的人。面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處理？面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處...
團隊領導應該如何處理下屬之間的矛盾？
對於帶隊的領導來說，怎麼處理下屬之間的矛盾是乙個很大的問題。關鍵又讓發生矛盾的雙方都感到心服口服，並且能夠持續的合作下去，這個事情幾乎成了所有領導者的必修課，建議大家處理問題的時候遵循以下幾個解決原則。一 保持情緒穩定。領導人在解決下屬問題的時候，一定要首先保持自己的情緒穩定，不要偏向其中任何一方，...