1樓：小貓有車
人在職場，經常碰到被領導提拔到新單位入崗的情況，處理新的工作內容和環境，每乙個人多多少少都會有一點「心神不安」的感覺，這是人之常情：一方面自己對新業務不太熟，焦慮上搶空，不易籠絡人心；另一方面，新團結互助出來並沒有想象的那麼簡單，需要重新的磨合期時長和建設，存在很多不明要耐飢讓素。在這個前提下。
做為職場人，最開始充分認識到個人的優勢和能力，即然獲得領導幹部的認可，那就說明站在公司的角度你是有水平來擔當重任的；次之，優秀的管理者要會迅速運用新自然界中各種各樣對自己有利的因素，儘早融進新的團隊；再一次，做為部門負責人，也要學會用具體的管理模式來讓團隊成員充分利用分別的優勢，集聚大家的能量開展總體利潤最大化。
員工對工作方面積極性不高，但沒走。大約緣故 是公司工作環境、工資待遇很好，可是鼓勵不足。 幹多，幹少，做好，幹差乙個結論，造成職工磨洋工。
能夠制訂乙份獎勵方案，往上面申請辦理。擁有激勵機制，很有可能轉變不是很大，可以繼續澆油助火，內部構造扶持「明星員工」。發覺職工中有潛力的人，關鍵學習培訓，資源傾斜，讓先賺到錢的，損害沒賺到錢的。
人們都出門打工的，沒有人跟錢過不去昌局吧。需先與領導溝通，那樣分派的目地，對你有些什麼建立的指示並沒有？帶上每日每日每日任務去，才懂得氣力理當往哪兒使。
團結一致一些人、嚴厲查處不良肢團影響得人。你沒盡心盡職，就需要藉助一部分專業技術人員，但不能讓某個人過多依重，不然你會失去管控權。
2樓：譚談社會
先找到比較優秀的侍凳辯老員工，讓他成為自己的助手，方便自己瞭解團隊，了老缺解業務。然後懂得給員工畫大餅，給他們設定業績要粗扒求和對應獎勵，並且鼓舞員工說領導非常重視咱們部門，咱們好好表現，一定會得到很好的回報。
3樓：小新愛科技
先提罩肢公升下士氣。這個時候，可以先提公升下部門員工士氣，隱悶態下班後大家一起聚個餐，活躍下灶源氛圍，彼此也熟悉一下。
領導讓我去接手乙個業務不熟悉的部門，部門員工士氣很低，如何去開展工作？
4樓：阿斯達歲的說
首先去了解一下部門士氣很低櫻旦的原因，然後去解決，再去熟悉這個部門的業務，脊巧擾擴寬拆展自己的知識面，增加自己的知識儲備量，多和員工進行溝通，做出好的決策，給員工們制定乙個計劃，制定乙個目標就可以了。
5樓：番茄味雞腿堡
鼓勵員工，可以開展一些業務，更好的完成業務，給員工帶來自信。
自己接手乙個業務不熟悉的部門，如何去開展工作？
6樓：帳號已登出
我覺得可以從基層去開展工作，這樣子會顯得有條不紊，最後看起來不會特別的亂，是個好辦法。
7樓：勝利村寧
首先我們要對這個部門所工作的內容要有所瞭解，其次也可以和同事請教一些相關的問題。
8樓：王祿
學習，可以向有經驗得同級同事請教學習，有不懂得也可以問上級領導，可以更好得提公升自己。
領導讓我去接手乙個業務不熟悉的部門，部門員工士氣很低，該如何開展工作？
9樓：旅遊小達人
可以主動和其他同事一起說話，也困穗鋒可以向對方請汪晌教一些專業問題，讓對方去帶自己。生活當中也應族歲該去了解利與弊，可以制定工作制度和計劃。
10樓：生活達人徐胖妞
遇到這樣的情況就應該要先熟悉一下這個部門的業務，然後再做出一定的政策，這樣可以鼓舞員工們的士氣。
領導讓我接手乙個業務不熟悉的部門，但部門員工士氣很低，該怎樣開展工作？
11樓：云云說教育
儘自己所能的提高員工的士氣，因為只有士氣枝鍵提公升了才有可猛攔巧能把工衡攔作做好，作為領導乙個不熟悉的部門，要學習的東西很多，儘可能的多學習就是硬道理。
12樓：愛情來了擋不住
可以先詢問這個部門的老扮鬥人歲茄，這個部門主要是在做什麼工作，然後儘量找時間組織幾場團建，讓員工們彼廳雀磨此熟悉起來，適當的給員工們畫大餅，讓他們振奮氣勢。
13樓：時間帶給我們的快樂
如果領導想讓你接手乙個企業不熟悉的部門，那麼是領導對你的重視，你一定要好好的努力擾宴和學習，相關的業績祥悔提公升自己緩盯的能力。
領導讓我接手乙個業務不熟悉的部門，而部門員工士氣很低，該怎麼開展工作？
14樓：邂逅浪漫
首先需要解決員工士氣低下的問題，找出問題的所在，提供改變的皮此明方案，分析扒知解決的原因，和同事一起研究方案，上報領導後燃告實施。
15樓：娛說樂話
接管這個部門後，首先需要做事情，就是提公升員工士氣，可以通過帆首獎勵激神猜勵制度，還可以通過團建態瞎數活動，讓部門員工團結起來，這樣有利於後續工作開展。
16樓：可追憶
部門員工士氣低下，說明這個部門的員工對於原來的工作，不管是管理還是業務完成都梁鍵慧橡答有很多欠缺的地方。部門員工士氣很低。從不同亮罩角度瞭解和分析問題原因。
領導新到單位，對業務不熟悉，導致效率低下，作為下屬應該怎麼辦？
17樓：匿名使用者
對於題中所述的情況我表示非常理解。無論是誰，剛到乙個新的環境，多少都會有一些不適應。然而，領導對科室工作不熟悉，業務進展不順利，作為下屬的我們也應該反思自身存在的一些問題。
第一，作為下屬，我們未能積極主動的與其良好的溝通交流，導致領導對整個科室的業務及相關流程不熟悉，使得業務不能很好地進展；第二，也有可能是我們自身存在一種慣性模式，沒能夠很好地適應新領導的工作方式和工作風格；第三，也有可能我們進行配合時的方式方法不當，整個業務不能很好的銜接，影響工作效率。
反思過後，儘快與領導就這些問題進行溝通，趕快調整工作節奏，讓工作快速步入正軌。其一，主動熱情的向領導介紹科室的日常工作以及工作流程，讓領導可以更好的統籌全域性；其二，盡己所能，搭建領導與諸位同事之間的溝通橋樑，讓領導儘快的融入這個大集體，建立良好的人際關係，為日後的工作順利開展打下基礎。
最後，待單位工作運轉平穩後，我會協助領導從頭梳理一下崗位設定及日常工作情況，使領導做到心中有數，並將自己在單位裡工作時總結的一些經驗和想法與領導分享。
領導讓自己去接手乙個業務不熟悉的部門，這部門員工士氣很低，如何開展工作？
18樓：火台山人
應該先具體分析，深入調查研究，掌握第一手材料，找到部門落後的原因，然後，對症下藥，重拾士氣，打破僵局，讓員工保持積極向上的工作態度，下面分享幾個提高員工士氣的訣竅：
1、讓員工感受到這份工作很有價值。有時候，員工在日復一日的重複工作中就慢慢地迷失了自己的方向。學會告訴他們自己的工作價值。
得到幫助的員工們通過郵件傳送到公司**，分享自己現實生活中的故事。
2、適當舉辦集體聚餐活動。聚餐為員工帶來的不僅是一頓飽餐，而是從心裡的感動。因為員工會明白自己的工作做出了價值，那種感覺不可言喻，在此同時，也能從中瞭解自己的工作情況好與壞。
3、讓員工追求自己的個人專案。個人專案是乙個突破常規並激勵員工的一種任務方式，同時可以成為公司的創新之源。活動結束之際，由員工展示自己的專案成果。
4、適當娛樂。活動已經成為公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活動當天，公司邀請員工來參與活動遊戲，遊戲包括棋盤遊戲和模擬保齡球比賽。
除此之外，當員工在日常工作中完成了定製的目標，公司還會額外提供娛樂專案。
19樓：sjz小z電腦
個人感覺，士氣低落，人心也就渙散。
了，幹什麼都不行的，也就不要想提公升士氣了，事半功倍，所以，個人感覺，這種情況下，你應該先凝聚人心，讓大家都相信你，你是他們的主心骨才行，然後，再提公升士氣才能事半功倍的。
20樓：來了大胸嘚
這樣的情況開展工作很簡單，先說想要達到的目標，然後說現狀，再然後說方法，然後讓每個人說下自己的難處，最後大家一起說建議。
21樓：八卦之楊
你可以引進一名業績強的員工來帶動大家的氣氛。首先你要採取獎勵措施，獎勵業績強的員工，使別的員工有競爭壓力，這樣就會激勵大家的鬥志。還要時常給員工打氣，鼓勵員工，分析員工普遍存在的優缺點，獎罰得體。
這樣才能管理好員工，達到提高業績的目的。
22樓：一木羽兮
可以讓領導帶領或者部門的而經歷帶領提前認識和熟悉，這樣子避免尷尬和突兀。
23樓：網友
先開部門員工開乙個動員大會，肯定大家的價值。
24樓：葉曉楓
先看看員工的優缺點，然後多鼓舞士氣，多溝通。
25樓：清酒淺飲寫恣意
士氣還是要鼓舞的，最重要的是讓他們看到希望。
26樓：中文版阿狸
首先你得有這個能力，新官上任三把火，這三把火要掌握好，每天給員工灌心靈雞湯，因為心領雞湯不花錢，還能有效。
27樓：網友
那就先從自己熟悉業務開始入手，然後調動員工士氣，鼓勵員工的積極性和創造性，這對你是乙個挑戰，如果你能夠把這樣乙個部門治理得充滿活力和生機，這也就證明了你的能力和實力，相信領導安排你去接手也是對你能力的乙個認可。
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