年輕人很難被約束,作為主管該如何管理好手下的90後呢?

2025-05-02 05:45:12 字數 2019 閱讀 7927

1樓:力哥來說車

有了群眾基礎,就可以對他一步步下手了。但是不要出手太狠鏈櫻,先進行小小警告即可。比如,他的工作未達到要求,按照制度規定,罰他沒商量!

他們在工作方式上更注重平等交流。討好上級或老闆來獲得更多機會,這種行為在90後當中非常少見,他們更喜歡上下級之間是沒有層級限制的,對自我實現和受到關注的需求更高。

每個人努力的工作,也就是想在政治上進步,在經濟上有所提高。做為領導者你應該把下屬所企盼的,當作你的重點工作。不能容忍這樣的人存在。

遇到這樣的人不能太寬容,否則這種現象就會愈演愈烈,甚至會帶動聽話的人跟你作對。但也不能太絕情,這樣會讓其他人寒心。

銷售進度要及時跟催,可利用每日例會和每週進度彙報會對各個業務人員的銷售進度情況進行檢查。必要時,可利用甘特圖動態掌握每敬鏈個人的銷售進度。任何企業都不缺乏員工,缺的是優秀而忠實的優秀人才。

培養出乙個優秀的員工並非易事,而人才流失則是企業的最大的損失。從而影響了企業的凝聚力及向心力。能容忍這樣的人棚稿叢存在。

遇到這樣的人不能太寬容,否則這種現象就會愈演愈烈,甚至會帶動聽話的人跟你作對。但也不能太絕情,這樣會讓其他人寒心。

有了群眾基礎,就可以對他一步步下手了。但是不要出手太狠,先進行小小警告即可。比如,他的工作未達到要求,按照制度規定,罰他沒商量!

在企業管理中領導者越是要一本正經板著臉給員工講大道理、講企業精神和價值觀,員工就越牴觸。首先自己要有很好的管理能力,統一調配,根據員工的特點,技術,愛好,來安排,這樣才能提高員工的的積極性,

2樓:你好不好看

應該去定下的目標,梁扒或讓他完成相應的任橡伍務,施加對他人的壓力,如果完不成任務去工資而結算,去影響著他的工資此扮,他才會有真正的動力,以及拿出他真實的實力去認真的對待這份工作。

3樓:你真的好嘛

給他們制定很好的福利,要嚴格地獎勵懲罰,經常給他們仔芹鏈一些獎勵的,首漏他們做得好的時候,這樣他們念孫就會認同你了。

4樓:劉心安兒

這個時候一定要有嚴格的規租鬧章制度,而且也不要有太強的壓迫性,同時也要滑態站在對方的角信型源度上思考問題,而且制度一定要合理。

5樓:愛小樹苗

首先要和他們相處成朋友,因為現在的年輕人非常講義氣,在成為朋友之後他們更樂於配合你的工作。

6樓:彩虹巧克力糖豆

我覺得作為主管要想管理好手底下的90後,就要知道他們在想什麼,首先自己要制定一系列的規則,同稿腔時也要兄敬備和他們保持一羨毀種良好的關係。

7樓:大樹苗

首先應該融入到他們的圈子裡,去了解他們的思想,這樣才能夠對症下藥,才能讓他們服氣。

如何管理好90後員工

8樓:笑笑來著

90後管理。

90後青年,他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、敢於表達;他們充滿朝氣、理解能力極強。但是,他們缺少理想和信仰、功利慾望強烈、過分自我和追求個性,漠視責任、蔑視義務、完全的自我……

只要是中華民族的子孫,骨子裡就會有仁、義、禮、智、信的血液。

只要是人,就會有心理學家馬斯洛的五種需要:生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發展需要。

以竊的經驗,只要從人本、人性的角度出發,結合他們的特點,與他們進行有效的溝通(這是解決問題的核心),建立互信的關係。關心、愛護、幫助他們。他們會如。

八、九點鐘的朝陽,充滿希望。

9樓:手機使用者

90後的人,從小就有接觸大量關於社會的資訊。而他們缺少的就是對於社會的歷練,所以對於90後的人,要有點耐心,一塊璞玉可能就會在你的灌溉下,閃閃發光。

10樓:一顆勇敢的心

做管理這麼多年,對90後的管理方式,最大體會:

1)80/90後多位獨生子女,養成了乙個必須尊重他們的環境,也就說:在制定制度或工作職責時,要多聽聽他們的意見,讓他們參與進來。因為:人只對自己承諾的事負責。

2)不要求信仰,但在團隊中,要培養團隊的價值觀,去影響他們。

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