1樓：小美美生活百科
<>工作週報有如下幾方面作用：
1、工作週報是為了下一宴困乎周工作做好計劃而寫下已學到的東西，目的是為了對自己晌悉的工作不斷的提煉和總結；
2、工作週報是乙個總結提煉的過程，是乙個促進員工提高的形式；
3、有利於及時掌握公司經營狀況。第一時間為領導提供第一手的資料；
4、使公司決策更加靈活和適應市場變化。及時調整經營策略，避免企業損失；
5、促進各部門工作，通過週報和月報對比，鞭尺虧策各部門積極工作，努力開拓，不斷創新；
6、帶動全公司員工圍繞公司中心工作，不斷奮進，不斷創新和進取。
做週報的意義
2樓：張三**
摘抄得到錦囊。
千萬別覺得週報是老闆「監工」的手段，週報其實是一次雙向對話，要把它看成乙個梳理你自己工作的機會。
很多人每天工作很努力，可到了週末，回想一下，好像做了很多，又好像什麼也沒做，對於下週該如何推進，依然一頭霧水。寫週報，就可以強迫你去思考，避免這種情況。不論對個人、部門還是公司，週報都能非常有效地幫助系統性總結、科學性規劃和精細化執行。
2. 寫週報的核心的邏輯是：要讓上級看到成果的同時，也能看到你的努力和思考。你不光要站在個人的角度，還需要站在部門層面甚至整個公司層面去思考。
在管理者鉛念襲看來，他很希望看到一篇有「閉環」的週報，就是「工作內容-反思問題-解決辦法」都包括。如果你都能寫到，那你的週報很容易脫穎而出，贏得上級的器重，對你的職業發展也有利。
3. 週報千萬不要寫成流水賬，只羅列「動作」，而要對每週工作有系統性總結，同時表達有槐兄價值的思考和建議。
例如，不要只寫「本週與三位客戶商談簽約事宜，均很配合，在穩步推進中。」
可以寫「本週與三位客戶商談簽約事宜，在穩步推進中。兩位客戶對合約中付款有疑問，已解決，後續會更新此條規定。一位客戶反映我們的流程太過漫長，領導您看可否在某些環節加速或精簡，以提供更好的使用者體驗。
4. 很多職場新人做的是基礎職位，覺得每天的工作千篇一律，沒什麼可總結的。其實，工作不怕小也不怕重複，只怕沒有思考。
你可以回想一下你的工作日常，覺得哪些方面是現在覺得很難的，或者不難但很不順手的，就可以在週報裡提出進一步高衡改善的建議。還有，如果你對工作中的小事做了優化，也可以寫出你為什麼這麼做、做完後如何變好了。
比如乙個前臺行政，可以寫：「在近乙個月接待客戶和麵試候選人時，發現會議室經常不足或被佔用。與其他部門同事商議，共同決定使用會議室預約表，統一告知我來登記預定。
本週開始實施，沒有出現會議室衝突的情況。
週報的意義
3樓：拋下思念
一、週報的意義：
核心是過去皮神一週把時間放在**了，解決什麼問題，1）覆盤：寫週報是在覆盤你的一週工作，讓上級和你自己清晰知道一週的時間究竟花在**？做的是否有意義？
2）發現問題：應該把時間投放在**？哪一項工作在哪個環節應該優化？在你日常繁忙工作中陷入當局者迷的狀態，難以發現的問題，在此刻都能暴露出來。
而這些暴露的問題，正是幫助你瞭解自己時間精力投放有效性，並及時作出調整的抓手。
3）糾偏：寫週報是為纖螞了給自己看的，幫助自己成長的機會，幫助糾正是否偏離重點方向。
二、週報建議：
1、對過去7天的重點工作總結：
1）通過週報可以瞭解過去一週您在什麼時間，幹了什麼事，乾的結果或進展是什麼（有資料體現）；
2）洞察到了什麼問題，有什麼預見的風險，在工作中識別問題，例如：參加商圈經理競聘，通過報名發現m不願意晉公升，在等好店，背後為什麼會有這樣現象發生，例如大區商圈經理競聘來的人少，是什麼問題？未來需要做什麼解決？
每週對於類似的事情的思考，做記錄，思考問題背後的本源是什麼，大部看到後能幫分析問題；
3）解決思路是什麼，燃豎虧下一步的計劃 ，別人看見週報能完全清楚您過去一週的工作情況，以及需要哪些支援；
2、參考專案進度具體描述。
例如a房管理專案啟動：
1）前期第一階段具體做了哪些事情，是否順利；
2）a房第二階段做了研討、通關，洞察到哪些問題，有什麼思路和想法，下一步的計劃是什麼？
結合專案，過去一週時間您做的工作和事情可以寫清楚，可以看見您努力的過程、思路以及結果。
週報是什麼
4樓：三農小能手
週報是什麼：按周出版的報紙。
寫週報也是每個職場er必備的技能了，幾乎啟戚每個打工人都逃不脫。上交週報開週會必不可少，但是不是人人都會寫哦！認真和規律肆雹的週報，除了可以讓老闆知道你幹了什麼之外，還有助於理清自己的思緒，更加可以推進專案的發展，促進自己的成長。
一般的週報框架分為三類：
1、本週的工作內容2、下週的工作計劃。
3、本週的收穫和總結（及遇到的問題）
乙份合格的週報需要圍繞這三類進行填充，進行自己的工作內容計劃補充。
1、本週的工作內容：
本週的核心工作（一句話總結你的工作），一週的整體進度。
具體內容如下：（每項工作以總分總的形式寫下來）列舉本週工作專案和內容。
我在工作中具體負責的內容。
每項工作的進度以及完成的情況。
遇到的問悄雹陵題、如何解決、最終的方案。
除了基本的任務之外，臨時的任務，幫忙做的事也可以寫寫。
2、下週的工作計劃：
下週工作內容。
預計目標。記住分點羅列，寫完一項再寫第二項。
下週的工作計劃，按時間節點和需要達成的目標進行安排。
對於目前還不清楚的工作計劃可以大概提一提。
臨時的任務、工作、事項。
3、本週的收穫和總結（及遇到的問題）。
工作週報怎麼寫
5樓：特特拉姆咯哦
工作週報通常包含以下結構和內容：
1、乙份完整的工作週報分為下級報告和上級批覆兩大部分。下級應按時提交週報，上級應及時反饋批覆。
2、下級報告，包括「本週工作總結」和「下週工作計劃」兩部分，或者叫「上週工作總結」和」本週工作計劃」，這取決於提交週報的時間。
工作計劃應包括任務目標、達成標準、預計完成時間、需要支援的人員和資源。編寫工作計劃能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利於團隊成員之間協調配合，有利於組織整體目標的實現。
工作總結是週報最核心的內容，包括一週工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加資料和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，專案投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文件作為週報附件。
在計劃和總結之外，下級在週報中也可以彙報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使週報成為乙個與上級和同事交流思想的良好渠道。
3、上級批覆。上級收到下級的週報後應當及時進行反饋，可以對週報做整體批覆，也可以針對某項工作進行具體回覆，同時也可以在週報批覆中安排進一步的工作任務。上級對下級的週報及時有效的進行反饋，是工作週報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是週報制度有效執行的重要保障。
6樓：匿名使用者
我們在工作週報的第一欄。
一定註明自己所在的部門和本週的時間，這是最基本的要素。
週報要呈現本週重點工作：
同樣是週報，怎麼讓自己的寫的有特色呢？
這個時候我們就需要在週報中要有突出重點，所以說這個時候要在週報中加乙個本週重點工作。
本週重點工作一般是用一些概括性的話來總結，寫重點內容字數不宜過多，要精簡。
週報分細為每天的內容：
為了讓領導更好的掌握你的工作情況，並且也為了讓自己的週報更好看，我建議週報除了重點工作，還應該對每天做的事情進行乙個記錄，這樣乙個更好的讓老闆知道你本週具體做了些什麼事情，其實也可以讓老闆知道你是乙個比較細心的人。
本週工作總結：
週報裡面最好是加乙個本週工作總結，這樣讓領導看出你是乙個用心的人。
工作總結最好是簡短，能突出重點，並且要寫出下一步工作計劃。
本週工作反饋：
最後一欄工作情況反饋也很重要，也就是要把本週遇到的一些不懂問題，或者是一些建議寫進去。
新增一些老闆需要的內容：
如果能在週報中新增一些老闆需要的東西那就更好了，只有這樣你才能更好地吸引老闆，我們一定要知道老闆需要的東西（可以是一些資料之類的），然後在週報中適當的新增進去。
注意事項。我們寫工作週報中每天的情況最好是寫詳細點。這樣自己也可以當個備忘錄，也可以讓老闆知道你是個用心的人。
7樓：網友
工作週報怎麼寫？當過領導你就會知道，總是需要員工寫工作週報來了解情況的，開例會寫報告到什麼時候都不會過時，但是寫工作週報的方法和工具是會變的，我用過「工作週報網」，簡單方便，領導和員工都省事也好用。
實行工作**、週報、月報的好處
8樓：顧小蝦水瓶
1、增加對自己的審視。
很多人沒有的工作東奔西跑，很忙但是很亂，一天下來感覺幹了很多事，但是重要的是缺沒有幾件。**就是要梳理出自己當天工作的核心重要事務，並有乙個可落實可達到的具體結果來進行追蹤。在這樣的前提下，就不會出現流水賬式的**了。
2、**是pdca
**由兩部分組成：今日完成和明日要事（也有是今日要事）。其實就是pdca改善迴圈的落實，始終有改進，始終有目標。並不是信馬由韁的隨便寫寫，要成乙個閉環的形式開展。
3、**是指南針。
推行**其實是乙個工具的補充，就是對okr工具的補充。在梳理okr的時候，我們列出了具體的kr，其實每天的**就是kra，也就是針對kr關鍵結果的不斷落實和推進的過程。
每天的**就是我們工作的指南針，每天進行回顧，才不會迷失方向，才能始終朝著我們的"o「前進。
4、**可以對自己內在的提公升。
不斷的使用工具就會養成良好的工作習慣，長此以往就會提公升自己內在的工作素養和工作方法。當然這個前提是自己按照要求來使用工具。不斷地對比他人的**發現反思自己的不足並進行改進就是對自己的一種提公升。
5、實現團隊管理和分享。
**發出來有三個目的：資訊共享，讓團隊資訊能夠更高效的流通；發現他人的優點並進行消化學習；看到同樣一件事不同人的看法和想法；更好的實現了團規管理和分享。
9樓：手機使用者
2、主管級的需要寫週報表和周計劃，他需要有一週的資料分析來決定下週的計劃，再按照計劃把指標分配給每個他部門的人。
3、部門經理級別的需要寫月報表和月計劃還有周計劃，目的把一月的資料分析來決定下月的計劃，在把下月的指標分配給下級。但他也需要有周計劃，因為他的計劃需要每週分解的。
4、總經理需要寫年報表和年計劃，還需要有月計劃和周計劃，他需要總結一年的資料來確定來年的計劃。他的指標是每月分解的，所以需要月計劃，同時他的具體工作是用周來分解的，所以也需要有周計劃。
5、董事長是寫規劃的，他是根據公司逐年的資料和市場資訊來確定公司發展目標。他往往是隻要確定未來幾年要達到目標。就象中國****，他以每5年為乙個單位來規劃全國發展。
現在是第十乙個五年計劃執行中。
如果你公司不分級別工種就要求每人都寫，而且每人都需要寫日、周、月，就是公司領導還不清楚真正寫這些的目的，他們除了想知道公司每天花多少錢又賺多少錢以外；可能只是監督員工的一種手段，擔心員工偷懶。希望從報表上來看出破綻。如果這樣是無能的表現。
另外，如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃，尤其管理層。那他們就是閒的無聊，要體現自己的威信和找出整員工的方法（很多老闆見不得員工舒服的，這跟西方國家的公司在提倡快樂工作是有很大差距的）。同時要體現自己不落伍，在模仿別人而已。
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