1樓：雙書琴
典型企分析其技術創新現狀可以用簽字筆，以楷書的形式去寫，也可以用原子筆輝。
企業技術創新能力分析的內容有什麼？
2樓：民生無小事
控制的過程是指管理實踐中控制活動發生、發展的一般歷程，一般包括以下三個步驟：
第一，制定控制標準。這是控制過程的起餘清滑點。控制標準體系一般包括數量標準、質量標準、綜合標準和時間標準等，在要求上要有較大的穩定性和較強的適應性，在文字表述上明確具體，便於考核。
第二，根據標準衡量執**況。這是控制過程的第二個步驟，可以看作是控制過程的乙個「反饋」。要依據標準衡量執**況，把實際與標準進行比較、做出評價。
第三，糾正偏差。這是控制過程的第三個步驟，是控制的關鍵。它之所以重要，就在於它體現了執行控制職能的目的，同時，將控制工作與其他管理職能結合在一起。
上述豎臘控制過程的三個基本步驟構成了乙個完整的控制系統、完成了乙個控制週期。通過每一次迴圈，使偏差不斷縮小，保證管理活動向fi標方向健康發展。
概述。企業的技術創新正汪能力是企業擁有的通過運用知識、資訊和技術，經過一系列的研發、實驗、生產和銷售等環節的創新過程，使企業獲得商業利潤或競爭優勢的特性。
只有對企業技術創新能力的構成要素進行深入分析，才能對技術創新能力的衡量指標做有益分解，從而對其做出科學合理的評價。要想對企業技術創新能力進行正確的分析和評價，必須有正確和科學的認識論為指導，這樣才能透過複雜的表面現象，抓住事物的本質特徵。
由於缺乏統一的理論和概念框架的指導，許多學者在對企業技術創新能力進行分析和評價時，往往出現指標羅列和概念混淆的現象。
利用系統控制原理來對企業的技術創新能力進行分析，是把企業的技術創新過程看作乙個具有自我調節能力的反饋控制系統，即把企業的技術創新過程看成乙個由不同的環節和要素組成的複雜系統，內部各環節和要素之間不僅產生相互影響和作用，而且整個系統還要受外部環境因素的影響。
同時，作為企業生產管理系統的乙個子系統，企業的技術創新過程要受管理系統中其他子系統和構成要素的影響。利用反饋控制系統的特性，可以對企業技術創新能力的構成要素和影響企業技術創新能力效率發揮的要素進行科學的歸類和區分。
3、創新產品技術總結報告 4、創新產品經濟效益分析報告 5、創新產品與同類領先水平技術（產品）的對
3樓：心定情閒
一、 概述。
簡述專案提出的背景、技術開發狀況、現有產業規模；專案產品的主要用途、效能；投資必要性和預期經濟效益；本企業實施該專案的優勢。
二、 技術可行性分析。
1、專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。
2、產品技術效能水平與國內外同類產品的比較。
3、專案承擔單位在實施本專案中的優勢。
三、 專案成熟程度。
1、成果的技術鑑定檔案或產品效能檢測報告、產品鑑定證書。
2、產品質量的穩定性，以及在**、效能等方面被使用者認可的情況等。
3、核心技術的智財權情況。對引進技術的消化、吸收、創新和後續開發能力。
四、 市場需求情況和風險分析。
1、國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。
3、風險因素分析及對策。
五、 投資估算及資金籌措。
1、專案投資估算。
2、資金籌措方案。
3、投資使用計劃。
六、 經濟和社會效益分析。
1、未來五年生產成本、銷售收入估算。
2、財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資**期、投資利潤率和利稅率、財務淨現值等指標。
3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對專案的抗風險能力作出判斷。
4、財務分析結論。
5、社會效益分析。
七、 綜合實力和產業基礎。
1、企業員工構成（包括分工構成和學歷構成）
2、企業高層管理人員或專案負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。
3、企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體系等情況。
4、企業從事該產品生產的條件、產業基礎（包括專案實施所需的基礎設施及原材料的**、**渠道等）。
八、 專案實施進度計劃。
九、 其它。
1、環境保護措施。
2、勞動保護和安全。
3、必要的證明材料。
1） 特殊行業許可證（如食品、農藥、醫藥、化肥產品生產許可證及批文）；通訊產品入網許可證；公共安全產品生產許可證；壓力容器生產許可證等。
2） 可提供專案立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證、環保證明；產品訂貨意向、合同等補充材料。
十、 結論。
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