1樓：匿名使用者
倉庫管理流程圖！（比較實用）
倉庫（warehouse）是保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。 物流中的倉庫功能已經從單純的物資儲存保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存檔等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉庫管理作業應注意的問題有：
1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2．區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4．要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6．商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
2樓：2008相聚
1。購買一些貨架,分別編上號。
2。將材料分類，編上號碼。
3。將常使用的材料放在容易拿到的貨位。
4。將比較沉重的材料放在最底層。
5。將不太常用的材料放在最高層。
6。將每個貨位編碼，儘可能和你的賬本和材料分類統一起來，這樣方面盤點，也方便查詢。
有那位給我一個倉庫管理規章制度
3樓：匿名使用者
倉庫管理規章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的保管
第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以彙總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物**、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，並設定明顯標誌。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨儲存、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸菸。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫記憶體放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閒談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定，報總經理批准實施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。
倉庫管理流程
酒廠倉庫管理人員規定 15
4樓：拍攝雛鳥
1、 根據本制度做好物料出庫和入庫工作，並使物料儲存、**、銷售各環節平衡銜接。
公司各部門所購一切物倉庫管理規定
2、 資材料，嚴格履行先入庫，後領用的規定，如屬直提使用部門或場所，亦領事後及時補辦出、入庫手續。
3、 做好物資的保管工作，做到貨物堆碼整齊有序，標識清楚，經常不定期清查，盤點庫存物資，做到賬、卡、物相等。
4、 積極開展廢舊物資的**、整理、利用工作，並協助做好呆滯料的處理工作。
5、 劃分片區，指定責任人，定期檢查滅火器，消防栓等安全隱患的異常情況。
6、 對運載工具（電動叉車，手動推車等）維護保養，如電動叉車指定專人負責。
7、 物品堆放，必須預留安全和運輸通道，通道內嚴禁堆放貨物和停放運輸工具。
8、 非倉庫工作人員，未經允許不得進入倉庫內。
9、 倉庫內外禁止任何火源，特殊情況下需要動火，必須通過《動火報告》方可施工，屆時必須有人現場監督。
10、 倉庫要嚴格按「先進先出」進行作業，避免物料存放時間長而造成損失。
小型物流公司的規章制度有什麼？
5樓：
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提**有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關福利保障，並隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實行「按勞取酬，多勞多得」的分配製度。
12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
13、公司提倡勵行節約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：
1）以公司名義考察、談判、簽約。
2）以公司名義提供擔保、證明。
3）以公司名義對新聞媒介發表意見、訊息。
4）代表公司出席公眾活動。
17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規範：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。
新到一家公司管理倉庫，就是一個小型配件庫，需要出入庫管理軟體，哪個最好用呀？有免費版的最好！
6樓：羞羞的鐵拳
免費的可以用**自己編輯一個，免費軟體一般都有廣告，這種軟體幾百塊都可以買到
一個小型廣告公司，倉庫沒管理，每天都要用材料，管理不規範統一。 5
7樓：匿名使用者
===《傳統倉庫管理的常見問題》*****
倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的**商，諾大的貨架式立體倉庫，
一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。
歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
1、不遵守先進先出原則（first in，first out----fifo），造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統資料與實際脫節，影響erp系統資料的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統
一、不規範，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據資訊不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費
6、 存貨週轉速度低，倉庫內部隨處可見落滿灰塵的備品備件，盤點過程中還發現許多備件長時間無領用，或者還有足夠庫存但又購入的現象；
7、 資金佔壓情況嚴重
8、 對實物的管理無重點，未採用abc管理法，對於數量少、價值大、重要性高的a類、b類物資未重點管理，沒有設定庫存上下限；
9、倉庫空間利用率及取料效率低，倉庫備件擺放雖較整齊，但未進行系統分類，標示不很清晰。
===《現代倉庫管理面臨的問題》*****
(1) 作業效率低：靠手工在辦公室pc把業務資料錄入erp系統，不能移動、不實時、操作不方便;
(2) 庫存不準確：事後手工錄入erp單據繁瑣易錯、資料延遲，導致erp庫存資料不準確、不及時；
(3) 呆廢品堆積：物品未能很好按一定策略(如先進先出)下架，導致呆廢品堆積，增加了庫存成本；
(4) **物品擺放混亂：雖然有了**劃分，但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單)，導致揀貨效率低下；
(5) 出入庫常發生錯漏：出入庫時靠人工核對物品、數量容易錯漏，導致發錯料、收錯貨，影響生產和服務質量；
(6) erp發揮作用有限：由於erp系統資料不準確、不及時，難以為管理提供可靠的決策依據；
(7) 產線倉缺料導致生產延誤：生產現場物料消耗、車間庫存等資訊未能及時反饋到發料員，導致發料不及時，影響生產。。。。。。
===《基於物聯網的rfid\條碼技術的倉庫管理軟體系統》*****
廣州溯源資訊科技****(desoft) 倉庫管理系統(de warehouse management system， de wms) 是基於物聯網rfid\條碼技術的倉庫物流管理系統，主要用於製造及物流企業。系統通過在倉庫物流節點佈置專用裝置（條碼印表機、rfid、 pda、ap、 pc等）配合軟體系統對物品出入庫作業進行掃描、核對、控制、指引。以此來提高作業效率、準確率；控制物品按合適的策略(如fifo)下架；指引物品上架到合適的**；方便快捷地進行倉庫盤點；無縫對接erp，提升erp運用效能等。
實現實時、快捷、rfid\條碼化的倉庫管理，最終以快速、準確、低成本的方式為生產過程和客戶提供可靠的服務。
在廣告公司工作是怎樣的體驗，在一家小的廣告公司上班是一種什麼樣的體驗？
廣告公司的人員變動是比較頻繁的，有同行業跳的，有跨行跳的，也有不少掌握客戶資源 招個設計自己出來當老闆的。要說進入這個行業後，最讓我高興的就是和大學畢業做技術的同學比起來，有時覺得自己見多識廣，關心社會趨勢和天下蒼生，有想法特能幹。本人是剛剛應屆畢業，選擇了一個既熟悉又陌生的行業作為自己的第一份職業...
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1 註冊資本不低於人民幣200萬元。2 有適合企業經營的固定經營場所和設施。3 有符合法律 行政法規規定的勞務派遣管理制度。4 法律 行政法規規定的其他條件。1 企業資產 1 淨資產200萬元以上。2 具有固定的經營場所。2 企業主要人員 1 技術負責人具有工程式列中級以上職稱或高階工以上資格 2 ...
自己剛開了一家廣告公司，如何跑廣告業務
現在每個城市每天都有新裝修和新開業的商家，如果你真的不知道該如何下手，那你就每天只看那些剛租來商鋪的，和準備開業的那些商家去談，肯定做，但是前期你的 稍微要比其他人的低點，這樣先把這些客戶搞定，有可能這些客戶會給你介紹其他客戶的，一定要有自己的名片，這樣方便他人聯絡你！再者在當地的門戶 可以做一些廣...