我現在的這個車間以前沒有任何管理制度，現在是髒亂差，想指定詳細的管理制度，老闆又怕員工跑掉，怎麼辦

1樓：匿名使用者

你說的現狀至少體現了一點，員工工資低，招人不容易。

如果是沒有任何制度，你突然制定詳細的管理制度，在老闆有顧慮的情況下，執行起來難度很大，對你來說，風險也很大。

找一個切入點，老闆、員工都能接受的，比如安全制度。雖然工資少，但不能不講安全，一旦出事，員工自己痛苦，家庭痛苦，老闆也不願意。

現場髒亂差，可以從工作通道開始清理，讓員工覺得做了這些事情，對自己有好處。

考核力度可以小一點。儘量以教育。糾正為主，在執行前要做好宣傳、培訓工作。

如果有了改進，要及時宣傳，擴大效果。

2樓：聯濟管理諮詢

提以下意見供參考：

1、首先你和老闆溝通清楚：企業要搞好必須要改變目前的現狀，即使員工離開那也是為了企業的將來好，相信希望企業好的人肯定會留下來，企業改善了，會吸引更多更好的優秀人才加盟進來....，讓老闆權衡利弊，認為你的改變時值得的。

以公司的名義推行。

2、抓住員工中有號召力的人做思想工作，說服這些人是推行制度的關鍵。否則也是阻礙制度推行的關鍵。

3、建議從易到難推行制度，尤其要注意從影響他們利益最小的方面開始。同時進行培訓。

5、爭取上級的同意，頒佈一些激勵措施。

3樓：匿名使用者

這是二選一的問題，又不想改，還想做好，是不可能的，現在你們老闆首先要想清楚是需要什麼，再就是做員工的思想工作，員工想做好的就留下，不想做好的只好走人了，要麼轉變思想，要麼走人，你們老闆要是不想讓每個員工走的話就別改，最終的話應該是公司亂，垮了，員工全走人。