1樓：匿名使用者
主要的優點的話就是他現場控制的話，可能會比它的前饋控制反饋更好一點。
2樓：令清寧
市場控制和前饋控制三控控制的優點和缺點。
現場監控制的話需要靈活性。
會送至需要提前做好準備，該佈置的做好。
3樓：乙海穎
無論現場控制和前饋控制三種控制的優點有缺點是什麼？它的三種控制的優缺點，一是控制有時控制不好，有時候控制的還可以。
4樓：火曉蕾
現場控制和前會控制三種控制的優缺點是什麼，我覺得主要是他們的缺點，可能都是不一樣的現場控制的缺點是沒有辦法很好地控制一切。
5樓：仇世韻
討論現場控制和錢換控制三種控制的優缺點是什麼？這個工作要把他的控制你缺點和優點。檢出他們的缺點，然後再把他們的優點給發出去，這樣才行。
6樓：小泉
這和前饋控制三種控制優缺點是什麼呢？他們有一個實質性的優點，就是大眾性比較廣泛，缺點的話就是適合大眾，不適合小眾
7樓：
現場控制和前饋控制三種。控制的優缺點一個是現場控制就是說的，嗯，還是說現場控制比較好一點。因為你可以，當場就發現問題及時解決，你要是前後或者反饋這樣還控制都不是太好，我都得毛病已經出來了。
然後再去解決就有點兒費時。
8樓：利駿
吵論賽綸空氣和乾坤操作三種控制的優缺點是什麼？這個要根據他們這個操作的，就知道發的，去網上查一下，瀏覽器上來了
9樓：
討論現場空給付錢為供給三朵供給的you。全臉戲什麼他各有千秋優缺點。都系這樣的。優點有很多缺點。比個小一點
10樓：鉞慧英
從物理學的角度我們來看現場控制和前饋控制。三種控制的優點就是防患於未然，有些更安全更可靠。
11樓：沒心沒肺
現場控制和錢罐控制三種控制的優點缺點是什麼？這個缺點不太懂，你可以問一下有關知道的人員，這三種缺點控制缺點是什麼？或者在網上查詢一下
12樓：可靠的王者
前反饋控制的優點是便於控制安全，而且使用的價效比比較高
13樓：枝向
你說的這兩種控制的缺點是哪一些？還有就是優點也是拿一些這些，你要看一下兩款控制的優勢。
14樓：小玉醬
你要直接現場控制，還有漸歸控制三個控制的優點，做好了。
15樓：伊雅凡
討論:現場控制和前饋控制三種控制的優缺點是什麼？
討論:現場控制和前饋控制三種控制的優缺點是什麼？
16樓：
討論現場控制和前控制控制三種控制的優點優缺點是什麼？真不知道你自個上網查查到底都有什麼缺點，更準確。
17樓：匿名使用者
現場控制和。前饋控制三種控制的優缺點是什麼？各有優點錢櫃控制。可能更把顧上控制在預防在事前。
18樓：
討論現場控制和前饋控制三種控制的優缺點是什，我覺得這個優先應該是挺明顯的吧，你可以當出去看一看的優缺點
19樓：貳誠
喉嚨現場控制和潛規控制三種控制的優缺點是什麼？這個就是看看他們有沒有缺點。
20樓：炵
現場控制和前饋控制三種控制的優缺點是什麼？因為它們的優點都是一樣的，缺點各有各的不同。
簡述前饋控制過程控制事後控制三種不同控制型別的優缺點是什麼 管理學
21樓：du知道君
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。 詳見：
控制的基本型別 現場控制 用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計劃目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制 主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。 實時控制 是反饋控制的一個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
前饋控制 在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計劃和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計劃輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計劃必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計劃要求，因此，計劃執行結果仍然要進行檢驗和評價。
間接控制 是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。
在這種情況下，間接控制就不能起作用。 直接控制 是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。
所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。 直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的準確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控製造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支援也會增加，這樣就有利於整個計劃目標的順利實現。
22樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是隻在工作發生前可能存在的偏差進行**與合記，並進行防控措施。他的優點。
1.防患於未然。
2.不與具體人員接觸，可以減少嗯面對面的衝突，易被接受和付諸實施。
他的缺點在於，
需要準確的資訊，需要管理人員充分了解前饋控制因數與計劃工作的影響關係。同時亦受到過程中相關因素的干擾。
反饋控制又稱為事後控制，是指在工作結束或行為發生之後所採取的控制。他的優點在於，可以避免下週期發生類似的問題，消除偏差對後續問題的影響，人們可以總結經驗教訓，並由此提供員工獎懲的依據。
缺點在於在於，偏差所造成的損失已經產生且具有時間滯後性。
事前控制、事中控制、事後控制三種模式分別的優缺點
23樓：天際識歸舟
一、事前控制
事前控制的優點是，可防患於未然。適用於一切領域中的所有工作。不針對具體人員。
事前控制的缺點是，前提條件較多，要浪費人力的物力。
二、事中控制
事中控制的優點。以計劃執行過程中獲取的資訊為依據。要有完整的準確的統計資料和完備的現場活動資訊。決策迅速，執行有力，保證及時控制。
事中控制的缺點是，不能提前做到預知。浪費不必要的投資。
三、事後控制
事後控制的優點是，問題普遍發生之後，能夠採取控制程式改正問題。因此也稱為回饋性控制。
事後控制的缺點是不能夠及時有效地阻止防患於未然。
事中控制方式的要點是：1、以計劃執行過程中獲取的資訊為依據。
2、要有完整的準確的統計資料和完備的現場活動資訊。
3、要有高效的資訊處理系統。
4、決策迅速，執行有力，保證及時控制。
24樓：複合空間
事前控制的優點是，可防患於未然。適用於一切領域中的所有工作。不針對具體人員。
事前控制的缺點是，前提條件較多，要浪費人力的物力。
事中控制的優點。以計劃執行過程中獲取的資訊為依據。要有完整的準確的統計資料和完備的現場活動資訊。決策迅速，執行有力，保證及時控制。
事中控制的缺點是，不能提前做到預知。浪費不必要的投資。
事後控制的優點是，問題普遍發生之後，能夠採取控制程式改正問題。因此也稱為回饋性控制。
事後控制的缺點是不能夠及時有效地阻止防患於未然。
25樓：張未老師
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回答一、事前控制
事前控制的優點是，可防患於未然。適用於一切領域中的所有工作。不針對具體人員。
事前控制的缺點是，前提條件較多，要浪費人力的物力。
事中控制的缺點是，不能提前做到預知。浪費不必要的投資。
事後控制的缺點是不能夠及時有效地阻止防患於未然。
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26樓：鄢綠竺元英
事前控制是指在實際活動前便訂定績效標準及偏差預警系統，在問題發生以前即進行控制程式以防患未來可能發生的困難為導向。也叫前饋控制。
事中控制是問題發生時立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制，也叫實時、現場控制。
事後控制是待問題偏差發生之後，才採取控制程式、改正問題，因此又稱為回饋、反饋控制。
事前控制最好，但需要及時、準確的資訊和對未來的合理估計；事中控制可以讓活動程式規範化，但需要迅速的行動和準確的判斷；事後控制可以衡量計劃是否合理，可以增強員工的積極性，讓員工認識到差距，但往往「亡羊補牢，為時已晚。」
一般認為，事前控制》事中控制》事後控制。可以參考扁鵲回答為魏文王的那個故事。
管理學中控制的三個型別是什麼?
27樓：
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。
詳見：控制的基本型別
現場控制
用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計劃目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制
主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。
實時控制
是反饋控制的一個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
前饋控制
在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計劃和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計劃輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計劃必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計劃要求，因此，計劃執行結果仍然要進行檢驗和評價。
間接控制
是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。
在這種情況下，間接控制就不能起作用。
直接控制
是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。
直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的準確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控製造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支援也會增加，這樣就有利於整個計劃目標的順利實現。
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