想發財的兄弟進時間短利潤大要求膽子大富貴險中求

2022-06-16 12:55:18 字數 6352 閱讀 9107

1樓:前進小學海宇

837069692,活不下去了,拉一把

2樓:佩奇

活下去才是最重要的。看啥這些玩意。搞不懂你們

3樓:匿名使用者

841461703跟你幹了,

4樓:匿名使用者

求帶,379660531

5樓:黎雨娘也很騷鄉

要璐子的速度來,機會不多23.37.68.96.69。

6樓:匿名使用者

只要給錢,其他都無所謂

7樓:匿名使用者

帶一個761917584

8樓:與眾神共隕管

我有方法,就怕你不敢,錢容易

3377895579

9樓:獨孤宇無悔

不需要解釋,需要錢,2390798849

10樓:匿名使用者

家裡急需2萬塊,行的話我也來

11樓:專業電摩維修

需什麼解釋,命都不要求生活,社會現實,只想富貴險中求,給自己一個活下去的理由

為的就是讓自己活的有點樣子,要不然情願死去

急需用錢

12樓:匿名使用者

活著幹,死了算,這樣活著不如拼一拼,只要不是殺人放火就可以512818464

13樓:黴氣氛

還有活幹嗎,有的話招呼一下,76196488

14樓:急了v就是急了

求帶,本人腦子靈活,天津有目標

15樓:匿名使用者

當社會把你逼的走投無路時,別忘了身後還有一條路,那就是……!可以的話算我一個//297195129

16樓:斛含文

怕個卵哦,沒錢活的像狗一樣

17樓:閔軍

15879134970我被債壓瘋了,

18樓:舞者舞魂

中南海保鏢,帶上我一個。q號21568889

19樓:次幼安

只要利潤夠大沒什麼做不了

20樓:哈體貼是我

還差人不算我一個,當過兵武警不怕事3193572413

商業是什麼意思

21樓:人淡如菊

商業,是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利,如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。

然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金,一般稱這種商業行為為非贏利性的,如各種**會,以及紅十字會等。一般認為,商業源於原始社會以物易物的交換行為,它的本質是交換,而且是基於人們對價值的認識的等價交換。

商業興起於先商時期的商國, 形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種,極大提高了**的效率。

22樓:匿名使用者

商業: 商: 最早是在共同生活中商(常用生活)品的交換 逐漸演變到有自主經營的金錢買賣(交換) 業:

最早行業是為生存選擇的一種職業 隨著社會發展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發財之道 到現在商業的商機無處不在但競爭也是無處不在!

23樓:保持學習

來自百科

中文名:商業

外文名:business,bisynes

概念:實現商品流通的經濟活動

24樓:匿名使用者

把買賣當成一中職業,就叫商業.

25樓:匿名使用者

做生意就是屬商業嗎。

商業型別有哪些

26樓:匿名使用者

(一)店鋪模式

一般地說,

服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(shopkeeper model)」,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

(二)「餌與鉤」模式

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤(bait and hook)」模式——也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;

而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有一個很有趣的變形:

軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

(三)

硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新,將硬體製造和軟體開發進行結合,以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性,並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體,此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(四)

其他模式

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald』s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal-mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡;

80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),netflix,ebay,amazon和星巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

27樓:風流倜儻的斌

商業模式是一個非常寬泛的概念,通常所說的的跟商業模式

有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

用最直白的話告訴大家:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網路公司通過點選率來賺錢;通訊公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。

只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在。

可以把商業模式分為兩大類

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入**、收入分配):企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

28樓:默默她狠傷

商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類:

運營性商業模式

。重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含:

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位;

企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面:

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等;

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等;

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

拓展資料:

商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上,提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:

價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義;

消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分;

分銷渠道:即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略;

客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關;

價值配置:即資源和活動的配置;

核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格;

合作伙伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。

泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

29樓:許麼麼大童鞋

1、申請成為商家稽核通過後,平臺預設開通線上+線下店鋪2、線上店鋪---可用於釋出商品在平臺線上**進行銷售3、線下店鋪---商家只需生成收款店鋪***,使用者在您實體店鋪消費時,通過您的收款***進行掃碼支付,使用者可獲得愛心,商家同樣獲得愛心。

你看見過整整齊齊的一百字沒

什麼是商業壟斷

30樓:巧巧楊

商業壟斷,經濟學術語,一般分為賣方壟斷和買方壟斷。賣方壟斷指唯一的賣者在一個或多個市場,通過一個或多個階段,面對競爭性的消費者,買者壟斷則剛剛相反。壟斷者在市場上,可以根據自己的利益需求,調節**與產量。

壟斷是從自由競爭中成長起來的。資本家為了在追逐利潤的競爭中取得勝利,必須採用新的技術裝置,擴大生產規模,以提高勞動生產率和降低生產成本。這就需要不斷地進行資本積聚,即通過剩餘價值的資本化來不斷地擴大資本。

在資本積聚的基礎上,競爭又引起資本集中。

這主要是通過大資本吞併中小資本,或建立股份公司的方式來實現的。資本積聚和資本集中的結果,使生產日益集中於少數大企業。當生產集中發展到一個部門已被少數大企業所控制的階段,必然會形成壟斷。

擴充套件資料:

壟斷分為以下四種型別:

1、特許壟斷

有些獨家經營的特權是由法律所規定並受到法律保護的,專利權和版權便是法律特許的壟斷。為鼓勵創造發明,絕大多數國家制定有專利法,可見專利壟斷是由法律壁壘造成的。在某些場合下,**授予某廠商獨家經營的權利;也有時**經過招標競爭通過合同的形式授予獨家經營的特權。

2、自然壟斷

如果某種產品需要大量固定裝置投資,大規模生產可以使成本大大降低,那麼,一個大廠商就可能成為該行業的唯一生產者。由一個大廠商供給全部市場需求時平均成本最低,兩個或兩個以上廠商在該市場上經營就難以獲得利潤,這種情況下,該廠商就形成自然壟斷。

3、策略性壟斷

如果除壟斷者外另無他人掌握某種生產技術或訣竅,該市場自然形成技術性壟斷。在既無技術壁壘又無法律壁壘的情況下,廠商通過高築壁壘以確立或鞏固其壟斷地位,這便是策略性壟斷。

4、其他壟斷壁壘

上述壁壘並沒有列盡全部因素,也不一定相互排斥。如廠商控制了某種原材料的**。凡是阻擋競爭者進入市場的壁壘都是造成壟斷的原因。

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