1樓：答疑解惑
1.明確戰略研究領域
制定戰略的第一步是明確戰略的研究領域。一般來說，戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和嚮往領域。大部分企業包括絕大部分諮詢公司比較注重現有領域及相關領域的研究，比較忽視嚮往領域的研究，當現有領域及相關領域發展空間足夠大時，這種研究範圍體現不明確，但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時，這種研究範圍的弊端就非常嚴重。
當企業面臨現有領域及相關領域發展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業發拓新的發展空間。例如，比亞迪預料到it電子加工領域發展受到發展空間的限制，2023年7月後就拓展到汽車行業的研究，並於2023年1月通過收購秦川汽車進入汽車行業。如果沒有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個月的研究，成功機率就大了很多。
如果企業已經有了一個清晰的發展願景以及其實現步驟，這時研究領域就相對明確了；如果沒有清晰的願景，就需要明確大致的研究領域，包括產業、區域、客戶、產品等大致研究領域。研究範圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用於重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經驗、直覺，這時企業家的經驗與直覺非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域之後，我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境，有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。
外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與**，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析一般包括巨集觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
2樓：
戰略定位的目的和結果，是實現在某個領域的主導權，從而在市場上成為顧客心智的首選。 成為了首選，能產生溢價，利潤率是行業中最高的，抗價能力也是最強的；定位強勢的企業，由於提供產品或服務相對集中，不但會因為原材料或裝置集中和規模而降低採購和維護成本，甚至在原材料漲價時，也能通過新品上市提價而將增加的成本部分與客戶和經銷商分擔。 沒有強勢定位的企業相反，一方面為了爭取顧客和穩住經銷商，需要不停的**以及提供比強勢定位企業更大的利差，另一方面，面對**商的漲價也無能為力，結果企業兩頭受擠，利潤降低，吸引人才以及投資未來的能力底下。
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ac 2 3 ab 4 3 中間那個是根號，我這邊打不出來 角b 30度，三角形bde中，de 1 2bd 2,be 2倍根號3,ab 2be 4倍根3 三角形abc中，角b 30度,ac 1 2ab 2倍根3 缺少條件，算不出來ac和ab的長度。如果給了 三角abc的任意一個長度值的話可以算出來。...
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簡單回答你的問題。有很多，但都差不多。1 我平時主要看的有 天天 網www.1234567.com.cn，中國 網www.cnfund.cn。2 的申購費費用和贖回費費用都是一樣的，不同的就是，有的 是申購，有是認購，所以費用也不同。3 銀行櫃檯是 公司銷售的，所以，在銀行櫃檯買 費用一般都較高，但...
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dhiam yeregood 期末衝刺100分語文六年級下冊答案 5 自己做，不要光靠答案。用自己的本領 對不起，我沒有獨到六年級 太多了，去書店買一本吧 全部嗎？好多題 期末衝刺100分語文下答案 好好學習，天天向上。光靠別人給你答案和卷子，你是不會有進步的，如果你認真學習的話，不用我給你什麼答案...