1樓：東吉
讓對方去稅務局開退貨證明，你開紅字衝回
2樓：匿名使用者
開紅髮票。具體如下：
一、開具紅字普通發票
1、銷貨方未作帳務處理，購貨方退回原發票。
銷貨方將收回的發票粘附在存根聯後面依次註明「作廢」，屬於銷售折讓的，應按折讓後的貨款重新開具銷售發票給購貨方，不得開具紅字發票。
2、銷貨方已作帳務處理，購貨方退回原發票。
銷貨方開具藍字退貨進倉單（屬於貨物折讓退回不需要開具進倉單，下同），同時開具相同內容的紅字發票，以紅字發票記帳聯作為抵減當期的銷售收入，將收回的發票粘附在紅字發票的存根聯上，紅字發票的存根聯以及其餘聯次不得撕下。屬於銷售折讓的，應按折讓後的貨款重新開具銷售發票給購貨方。
3、銷貨方未作帳務處理，購貨方已作帳務處理，不能退回原發票。
銷貨方必須取得購貨方的有效證明作為開具紅字發票的依據，填制藍字退貨進倉單。開具相同內容的紅字發票，將紅字發票的發票聯交回購貨方，作為抵減當期的銷售支出，紅字發票記帳聯作為抵減當期的銷售收入，其餘聯次不得撕下。屬於銷售折讓的，應按折讓後的貨款重新開具銷售發票給購貨方。
4、銷貨方、購貨方均已作帳務處理，不能退回原發票。
同上述第3點操作。
5、購貨方出具的有效證明內容包括：
（1） 必須記載與發票和銷貨清單內容一致的事項和退貨原因；
（2） 加蓋購貨方單位印章或財務專用章；
（3） 同時附上原發票聯的影印件和銀行收款進帳單影印件（已付款的）。
二、開具紅字增值稅專用發票
1、銷貨方如發生退貨、銷售折讓收到購貨方抵扣聯、存根聯的，應視不同情況按以下規定辦理：
（1）購買方在未付貨款並且未作帳務處理的情況下，須將原發票聯和抵扣聯主動退還銷貨方。銷貨方如果未將記帳聯作帳務處理，應在收到的發票聯和抵扣聯及相應的存根聯、記帳聯上註明「作廢」字樣，並依次貼上在存根聯後面，作為扣減當期銷項稅額的憑證，下月領購專用發票時提交稅務機關核查。未收到購買方退還的專用發票前，銷貨方不得扣減當期銷項稅額。
屬於銷售折讓的，銷貨方應按折讓後的貨款重開專用發票。
（2）如果銷貨方已將記帳聯作帳務處理，銷貨方可根據退回貨物的數量、價款或折讓金額來開具相同內容的紅字專用發票。將紅字專用發票的記帳聯撕下作為扣減當期銷項稅額的憑證，存根聯、抵扣聯和發票聯不得撕下，將藍字專用發票的抵扣聯、發票聯貼上在紅字專用發票發票聯的後面，並在上面註明藍字、紅字專用發票記帳聯的存放地點，作為開具紅字專用發票的依據。
2 、銷貨方如發生退貨、銷售折讓，但購貨方已將作帳務處理，不能退回原來的發票聯、抵扣聯時，處理如下：銷貨方在取得購貨方主管稅務機關的《進貨退出及索取折讓證明單》後，方可根據退回貨物的數量、價款或折讓金額來開具相同內容的紅字專用發票。將紅字專用發票的記帳聯撕下作為扣減當期銷項稅額的憑證，發票聯、抵扣聯交購貨方作為扣減當期進項稅額的憑證。
購貨方收到紅字發票後，應視紅字專用發票所註明的增值稅額從當期進項稅額中 扣減，造成不納稅或少納稅的，屬於偷稅行為。
《國家稅務總局關於進一步做好增值稅納稅申報「一窗式」管理工作的通知》規定：銷貨方如果在開具藍字專用發票的次月及以後收到購貨方退回的發票聯和抵扣聯，不論是否已將記賬聯作賬務處理，一律通過防偽稅控系統開具負數專用發票扣減銷項稅額的憑證，不得作廢已開具的藍字專用發票，也不得以紅字普通發票作為扣減銷項稅額的憑證。
三、 其他說明
根據《中華人民共和國發票管理實施細則》三十四條：開具發票後，如發生銷貨退回需開紅字發票的，必須收回原發票並註明「作廢」字樣或取得對方有效證明；發生銷售折讓的，在收回原發票並註明「作廢」字樣後，重新開具銷售發票。對於僅是發票票面錯誤，而不是銷貨退回需要開具紅字發票的，在上級局未有明確前，暫比照銷貨退回開紅字發票的規定來處理。
3樓：匿名使用者
原發票不需退回，按程式申請紅字發票即可
**的商業模式是什麼？核心競爭力是什麼？
4樓：d那年_那事
毫無疑問，**在c2c領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，**卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，**在奮力往前走。
在中國c2c市場，**的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，**完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的網際網路領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。
早於2023年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰**的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。
在過去的一年（2023年至2023年）內，**顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類資訊，大力拓展品牌**，將**做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給**帶來的直接收益有多大，但是**卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，**在小心翼翼的維護著自己的領先地位。
對於**而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是**面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，**對於入駐品牌/**的使用者開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的**已經名存實亡。
很顯然，免費的**已經不能承擔巨大的資金壓力。
2023年，**還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕鬆和自如。
5樓：懂得珍惜
是c2c，**就是的集市，根本沒有競爭力可言
6樓：匿名使用者
c2c呀，個人就可以做的。
**網的網路商業模式有哪些優點 10
7樓：匿名使用者
1、他搭建了一個安全的開放平臺 大家可以去直接免費開店
2、他有完善的各種服務體系 安全支付方式
8樓：匿名使用者
說實在的真沒什麼有點，**網也有很多不賺錢的，想要低價而又確保品質的可能性不大，就像h&m，她們的品牌很向但是品質就一般般了，還不如國產的品牌
**的商業模式是什麼
9樓：諮詢心行老師
最好有系統培訓，不用我們新手自己摸索，
最主要是要找一個負責任的上級，可以耐心的給你指導，並且能幫助你解解一些後續問題，教你怎樣更好的開好**,因為買軟體的基本都是新手上路，有的連**都沒有。
這就需要上家的耐心教導和全程技術支援，
如果上家收到錢後就棄之不管，新手是要走很多彎路的，而且很難將小店經營下去。希望對你有幫助。
10樓：匿名使用者
商業模式是一種方式而已，在於自己怎麼去賺
11樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
試闡述**網的商業模式，分析**網的優勢和目前存在的問題
12樓：仰望這片天空
店鋪普遍缺乏兩個度，信任度和忠誠度，絕大部分淪落為**戰，利潤屈指可數；
《**》擁有快捷的同款比價系統，又可以同時與10個賣家談價，足不出戶，就能很快能找到合適的**商。所以，《**》店鋪普遍缺乏兩個度，信任度和忠誠度，絕大部分商家都淪落在**戰的圈子裡，利潤屈指可數。
13樓：光板叄拾哖
優勢是方便，便宜，缺點主要是假貨太多，物流太暴力
**的商業模式是什麼
14樓：手機使用者
「眾籌」是個新的商業概念和資金籌措模式！目前眾籌還是用於網際網路尤其是移動網際網路領域，大部分都還在處於嘗試和摸索階段，尚未成熟！我身邊有不少搞眾籌的人，他們自己心裡都沒底兒！
我相信眾籌的未來一定是很好，很有前景的，但是還需要不斷的摸索總結經驗！
至於**眾籌，我不知道你具體指的是什麼，是某人眾籌一些資金然後去做**嗎？ 不知道你是想找眾人投資的人，還是有別人在眾籌你想給他籌集資金？如果是前者，建議你做好自己整體規劃，自己的產品亮點、模式亮點、定位、籌資金額、出讓股權比例、資金花銷與去向、預計盈利模式等等，做好這些基礎的方案以後就是做自己的信任度和人脈關係了，讓自己給人感覺非常講誠信，說到就一定會做到，然後就去找你身邊所有可用的人脈讓人家看你的計劃！
如果是後者，你要考慮籌資人的產品亮點、定位、特色，然後根據你的判斷他能否做起來！如果覺得不錯再去判斷這個人你是否信任，是否能給你帶來收益！
總而言之，眾籌沒有大家想象的那麼複雜、那麼深奧！就是簡單地募集資金而已，只不過由原來的一個企業向一兩個、三四個人募集資金，變成今天的一個企業向眾多，幾十個甚至幾百個人來募集資金，給他們資金了你就變成裡邊的一個小股東了而已！道理和模式都是一樣的，也是相通的！
多舉一反三，多思考就ok了！還有，切勿只看盈利不看風險!那些只跟你講盈利能力有多強卻不講風險有多大的人，大部分都是為了忽悠你錢的**！
是否可以解決您的問題？
15樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
**屬於什麼商業模式？
16樓：匿名使用者
合作商業模式。欲阿里巴巴集團合作。是電子商業中的第一大品牌。
17樓：浪漫傳說
應該屬於電子商業模式……
我想做銷售，可是大部分都是電話銷售，電話銷售好嗎？每天打電話
很難，bai不過看你的耐力了！不是打 du擊你哦！首先，現zhi在很多人的dao手機基本上都設定了回攔截功能，不認識的號碼答基本不接聽。太多詐騙 的緣故 那你還怎麼鍛鍊？你若做銷售，還是想辦法讓迅缺中別人把你的號碼存進手機上，到時你再聯絡，機會就會多些！你的名片分得出去還得看別人給扮明不給存入手機裡...
蘋果手機11怎麼換健盤,又退回原健盤？
蘋果手機切換鍵盤的方法 進入 資訊 介面，輕點左下角的 地球 圖示可以依次切換 鍵盤 也可以持續按住 地球 圖示上下滑動切換所需的 鍵盤 蘋果手機螢幕返回鍵設定方法 1 在手機的主屏上的開啟 設定 應用。2 在設定列表點選進入 通用 一欄。3 在通用列表中點選進入 輔助功能 一欄。4 輔助功能列表的...
銷售人員年度工作總結包括哪些部分
1 概述年度銷售任務總體完成情況 列出本年度公司下達的銷售任務 實際銷量 達成率 上年度同期銷量 同比增長率等等。這部分最能夠直觀地看出自己一年的銷售狀況，體現了自己一年的辛勤成果，因此，需要重點描述。做一個整體銷售情況的展示或彙報，從巨集觀層面總結年度銷售達成狀況，並要 突出 在過去的一年裡所取得...