1樓：哪怕你如風
傳統外貿往跨境電商方向轉，比較好的途徑還是找靠譜的代運營公司。我們是找的 浙江途驁，還不錯呢，做的挺好。
2樓：一米說軟體
好不好用，並不取決於軟體本身，國內的erp，在市場上流通十幾年的產品基本都還可以，比如說小米跨境電商erp。
erp單從操作上來說，基本體驗感都不太好（這跟一些社交型軟體差別大了去了）。使用習慣了就覺得還好。重點是實施團隊和企業雙方的配合。
同樣的一款軟體，不同的實施團隊，體驗感也是不同的。
這取決於人。
3樓：易倉科技****
第一點：**商問題，**商涉及到你的貨源，貨源是否穩定？產品是否優質？成本是否合適？
第二點：倉儲問題，倉儲成本是否合適？倉儲的位置在**比較好？發貨時效快慢？是否對接物流？貨物是否安全？
第三點：物流問題，物流成本是否合適？物流時效快慢？
第四點：財務問題，財務如何統計？資料是否精準？回款和未回款是否分類清楚？
第五點：清關問題，是否具備獨立清關資質？清關公司能力如何？
以上是易倉科技列出的五大點需要注意的問題，歡迎補充....
4樓：慧新外貿軟體
**商的問題，**商涉及到你的貨源，貨源是否穩定
產品是否優質
5樓：
轉型跨境電商，可以跟靠譜的代運營公司來合作。
浙江途驁，亞馬遜優質服務上，公司在杭州，有需要可以瞭解下。
6樓：千象盒子西班牙海外倉
一、從感性運營和管理到理性運營和管理。於他而言，感性和理性之間存在的很大差別就在於資料。從市場空間到產品競爭情況、流量轉化為員工創造價值、每個品類的利潤、公司的利潤、現金流等等都需要通過資料分析得到結論，而不是主觀臆造。
一切都要從資料出發!
二、選品：產品為王。「產品是核心競爭力。
」蘇培育談到，大小賣家的區別就在於關注點不同。小賣家關注於現有品類的資料和運營，而大賣家關注品類拓展和團隊建設。一些賣家選品失誤的根源就在於只從自身強勢產品出發，忽視平臺機會與空間。
對此，他提出四點選品過程中，賣家需考慮的因素：
•市場容量：賣家需細分類目的年銷售額有多大，天花板有多高
•競爭勢態：考慮品牌集中度與前五強賣家實力，結合自身綜合實力評估可至第幾強
•自身競爭優勢：企業當前既有優勢與**鏈拓展可行性
•產品真實利潤：扣除頭程費用、長短期倉儲費、fba發貨費、退換貨費用、貨損成本等
三、團隊與ksa分析。有句話講「不想當將軍的士兵不是好士兵」，但如果一個團隊里人人都爭當將軍，那到底誰是主心骨呢？對此，蘇培育表示無論是何人擔當負責人的角色都可以從ksa模式分析。
k—knowledge、s—skill、a—attitude，若這三方面都具備，那無論從個人還是團隊都能得到很好的發展。而且在2023年的趨勢下，團隊應以a為前提，提高k和s的能力。
四、運營。「絕對強勢的平臺和流量面前，一切產品都是可以賣出去的」、「絕對強勢的產品面前，一切平臺和市場都是可以賣出去的」蘇培育根據以往的經驗提出這兩個概念，並且表示如果錯過絕對強勢的流量、產品，運營是至關重要的。優化產品**、上架後測評營銷、製表觀察本品和競品的資料波動差異、驗證選品資料、進入產品歸類等都是基礎的運營步驟。
五、柔性**鏈與傳統批量訂單。如今的電商平臺趨勢從線上與線下融合、線下搬到線上、線上走到線下等不斷的變化，因此蘇培育表示在不同階段有不同的需求，賣家此時的產品應與傳統線下工廠的產品線結合。
•前期：柔性**鏈是突破口，也是被突破口；要保持與**商的深入合作關係，確定戰略合作甚至入股。
•後期：傳統產品批量訂單以及海運出貨，打造競爭壁壘；實現與美國賣家產品成本上同樣的競爭起跑線。
六、薪酬方式與團隊激勵。「提成與利潤掛鉤而不是銷售額。」蘇培育表示其公司今年的第一季度仍用此種模式，並且增加兩個調節係數，庫存週轉率以及利潤率。
目的就是要讓運營的關注點從銷售額轉到所有跟利潤掛鉤的因素上。另一方面，團隊樹立標杆差異化。比如，針對不同排名，選擇不同的旅遊地點「比如說排前10%去馬爾地夫價效比較高的，然後50%去海南島，剩下40%只能去東山島」。
除此之外，通過一些視覺化資料的pk也能促進團隊之間積極向上的氛圍。
七、財務化的精細管理。在亞馬遜上零售的操作方式以及費用非常複雜，對此蘇培育通過四個方面簡化達到更好的精細化管理。
•算出每個listing的真實利潤，投入產出比
•從個人到團隊、從單品到品類、從單站到多站的利潤分析，投入產出比
•通過爆款、熱銷、平款、滯銷、清倉款五個層面的庫存資料分析和預警
•現金流的預判，從財務角度引導、監督運營的工作
八、市場機會的把握。「深耕一個行業，平均每四年有一個機會」，而能否把握住機會，是賣家非常關鍵的轉折點。另外，b2c本身對於市場機會的把握具有節奏快、不受制於人的特點，因此在選品上佔據先天優勢。
最後千象盒子認為，一家良好的店鋪應有穩定持續的熱銷款以及市場爆發的機遇款，迎合市場的消費升級。
傳統外貿企業轉型跨境電商要怎麼做
7樓：abc溫暖
很多是直接找代運營得。浙江途驁（ao）做亞馬遜代運營不錯，公司在杭州，可以去問問
8樓：
首先看公司的資訊化背景，並非所有的公司都適合轉型網際網路。
比較簡單的幾個參考點：
① 公司內部是否已存在資訊化資料，訂單、物流、庫存、客戶資訊等；
② 公司的貨源渠道以及上下游合作者是否有能力支援這次轉型；
③ 公司內部是否有運營跨境電商的經驗的成員；
考慮清楚這些問題以後，如果覺得自己已經具備轉型的條件，那麼就可以開始轉型了。
跨境也分很多領域，方法各異，如果需要，歡迎隨時**。
9樓：慧新外貿軟體
跨進電商你可以找阿里，也就是亞馬遜
傳統外貿怎麼轉型跨境電商
10樓：幸運的
註冊一家電商公司
任用一位強勢有經驗的領導者
組建一支健全的團隊，忌一人兼數職。
11樓：優質網路**
直接有效的方式是跟代運營公司合作。浙江途驁是做亞馬遜平臺代運營的
傳統外貿企業如何轉型做跨境電商
12樓：聽搖滾治感冒
基本就是找的代運營公司，要嗎就是自己找人做，但是自己找人做成本和風險都比較大。
浙江途驁（ao）是亞馬遜的金牌服務商，主要做亞馬遜代運營，挺不錯額。
13樓：費熙狂開
可以從網際網路渠道交易所來尋找合作的方向...黑蜘蛛網際網路渠道交易所擁有多種平臺的操作，多語種推廣。
14樓：慧新外貿軟體
建議還是不要轉行的好『因為風險實在是太大了
10個轉行當中有9個都是轉行失敗的
15樓：匿名使用者
這個你可以找代運營公司，我給你說一個做的不錯的，浙江途驁
16樓：
跨境電商就是指**自由化的發展過程中的一個表現形式，尤其是在我國傳統進出口**出現明顯下滑的當下，國家大力扶持跨境電商行業，廣大傳統外貿企業、國內電商企業紛紛加入跨境電商的創業或者轉型大潮，再加上國家「網際網路+」政策的引領，我相信跨境電商在未來五年內將有非常大的發展空間，交易額將突破萬億！關注跨境電商，可以關注下紐澳到家跨境電商。
傳統外貿如何通過亞馬遜轉型跨境電商？ 20
17樓：跨境小蝌蚪
1.首先你們之前原有的傳統外貿心態需要去準備下，之前是批發 接訂單按要求做，能滿足客戶的需求即有合理的利潤即可，但這只是面對少部分客戶。c端這塊有成千上萬的零售客戶，有多種樣化的需求和審美，在風格上，功能性上 這也是考驗你們的產品時候了。
2.準備現貨，這部分的貨可以少量的，前期先不用那麼多。相關的運營人員，基本英語的聽說讀寫是需要的的！
3.註冊賬戶的這些簡單，資料 信用卡visa和一個營業執照即可。
4.產品的選擇-這部分可以根據平臺目前的現狀，同品類的競爭力，市場容量，**區間，集合自身 選擇合適的產品作為一個切入點，
5.上架後，就是運營的一些方法和營銷了，做引流，流量進來做轉化，再做節流，**鏈需要跟上。訂單增長，再穩定
做傳統外貿還是跨境電商好,現在傳統外貿和跨境電商相比，哪一個比較有發展前景？
但是跨境電bai商有跨境電商的門檻du，不是誰都能zhi做的，尤其老一套外dao貿企業，思維嚴重固化回 現在傳統外貿和跨境電商相比，哪一個比較有發展前景？個人認為是跨境電商。其實傳統外貿跟跨境電商各有優劣，下面簡單說下吧。傳統外貿 優 中國傳統外貿發展到現在，早已成長為國家財政的主要 之一，經過多年...
外貿跨境電商的主要平臺有哪些，主流的跨境電商平臺有哪些
易貝 ebay ebay作為和中國賣家最有淵源的外貿b2c零售平臺，早在 跨境電商 這個詞誕生之前已經被眾多跨境電商從業者們所熟悉。當前，我們耳熟能詳的跨境電商大賣家，如環球易購 棒谷 通拓 有棵樹 賽維等公司，起家的第一桶金都是從ebay獲得的。毫無疑問，ebay是中國跨境電商賣家發源之 根 的事...
跨境電商是什麼？什麼是跨境電商？
商品在國與國之間交易的橋樑。要了解什麼叫跨境電商，最先要了解的是跨境電商平臺，跨境電商平臺其實就是商品在國與國之間交易的橋樑，目前國際上公認的跨境電商平臺主要有亞馬遜 ebay 天貓國際 速賣通等，這些平臺在跨境電商中佔據比較重的位置。跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平臺達成交易...