1樓：波士商學教育
在戰略定位方面。選擇款多、量大、快速的「麥時尚」，還是個性品牌?選擇高質**，還是平民路線?
不同的選擇決定了資源投放方向的差異以及與上下游的博弈模式的不同。美邦品牌服飾的戰略定位選擇了向國際大牌「zara」等品牌靠攏，因此，近年來的大店策略、「me&city」品牌的嘗試、跨界合作等大量工作都是圍繞這個戰略定位進行。儘管在此過程中遭遇到庫存激增等階段性困難，但其朝既定的戰略定位不斷挺進的決心令人欽佩。
百麗基於大部分中高檔鞋在商場實現銷售的市場現狀，選擇了自創、收購、**多品牌戰略，取得了與商場相當的博弈能力。
在實體渠道佈局方面。過去的幾年，是中國商業地產格局變動最頻繁的幾年。商圈的不斷裂變，商場的崛起，大型購物廣場的迅速發展以及服裝之外其他產品或服務對商圈生態環境的改變都要求企業重新審視渠道佈局策略。
每一次格局的變化，都會催生新的品牌，同時也會導致大量老品牌的消亡。商場的興起催生了大量特色品牌。今年以來，商業地產的發展一日千里，大型購物廣場、城市購物中心、城市綜合體迅速在全國各地佈局。
忽略這些商圈劇變帶來的渠道佈局的變革，很容易導致品牌服裝企業的迅速沒落。
服裝企業運作存在的問題及解決方案
2樓：匿名使用者
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細緻化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的資料複雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式採購
很多服裝生產企業在面輔料採購中都面臨如下問題：不能及時準確地瞭解需要採購的原材料數量，缺乏準確依據的採購計劃造成大量的盲目採購以及資金的無效佔用；物料需求計算複雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控採購退回資料及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。
根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的採購訂單量，從而進行實際採購。傳統方式無法充分利用餘料，導致大量的餘料浪費在倉庫裡。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程複雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目採購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品**、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障準確性；同時，由於缺少實時的生產資料，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的資訊化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過整合化的資訊化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現資訊共享和提供決策支援，幫助先進管理思想的順利執行。注重資訊化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將資訊科技和最前沿的科學管理方法匯入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業資訊化過程中，生產過程管理系統是企業資訊化的核心繫統之一，系統所涉及的資訊貫穿整個企業內部**鏈。如何實現各個系統的資訊整合和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全域性動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠資訊化解決方案
適用範圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、**生產
軟體系統：百勝bs3000+分銷管理系統，bs3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：對pc無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連線：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模組支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司資訊化解決方案
適用範圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝複雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝bserp生產管理系統、bserp物料管理系統、bserp看板系統、bserp條碼管理系統，並可與bserp分銷管理系統並接，構建內部資訊平臺，實現生產過程控制
軟體投入：30萬左右，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求記憶體在2g以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連線：採用區域網形式，或是遠端布點模式
服裝企業運作存在的問題及解決方案？
3樓：手機使用者
服裝企業的生產經營時的主要問題可以概括為以下幾個方面：
1、粗放式的生產管理
目前服裝企業對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細緻化管理，使企業高層無法明確地掌握生產現場的具體生產狀況。生產用的資料複雜而繁多，企業傳統的卡片式管理，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，不能合理制定與企業生產模式相匹配的生產控制，生產管理能力低下，企業的生產效率也得不到提高。
2、盲目的手工式採購
很多服裝生產企業在面輔料採購中都面臨如下問題：不能及時準確地瞭解需要採購的原材料數量，缺乏準確依據的採購計劃造成大量的盲目採購以及資金的無效佔用；物料需求計算複雜，同時採用人工來處理，費時費力，並且難免會出現差錯；無法監控採購退回資料及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。
根據服裝訂單與工藝設計單，核算出所需面輔料，再結合實際庫存核算面輔料的採購訂單量，從而進行實際採購。傳統方式無法充分利用餘料，導致大量的餘料浪費在倉庫裡。
3、庫存管理問題重重
庫存往往是企業降低成本的關鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程複雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度低，加上盲目採購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。
4、自產與委託加工管理
通常企業的生產能力是有限的，當訂單超過自有生產能力時，需對外委託加工。委託加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品**、加工費結算等，傳統的手工管理方式不僅難於實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。
5、費時的工時工價管理
服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，最後形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。採用傳統的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障準確性；同時，由於缺少實時的生產資料，生產進度無法跟蹤，工薪統計費時費力。
從上面分析的服裝企業遭遇的難題我們可以看出，造成這種現象的原因之一就是企業缺乏先進的資訊化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過整合化的資訊化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現資訊共享和提供決策支援，幫助先進管理思想的順利執行。注重資訊化，實現管理飛躍。
隨著激烈的全球市場競爭，必須徹底擺脫以往陳舊的管理手段和經營觀念，將資訊科技和最前沿的科學管理方法匯入企業的管理機制，才能有望獲得生機和持續發展。在服裝業資訊化過程中，生產過程管理系統是企業資訊化的核心繫統之一，系統所涉及的資訊貫穿整個企業內部**鏈。如何實現各個系統的資訊整合和功能操作，是生產管理系統實施成敗的關鍵，也是能否實現企業經營管理與生產控制全域性動態優化的核心。
其具體解決方案為：
方案1：小型服裝生產廠資訊化解決方案
適用範圍：小型服裝生產廠，生產管理內容比較單一，主要為代工或是貼牌生產、**生產
軟體系統：百勝bs3000+分銷管理系統，bs3000+/生產物料管理系統，使用簡單，穩定可靠,方便公司的內部管理
軟體投入：3萬以內，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：對pc無過多要求，一般市場主流產品均可勝任，如聯想的商用機系列
網路連線：小型區域網
後續費用：基本按年及服務模組支付服務費
方案2：大中型服裝生產公司資訊化解決方案
適用範圍：適於大中型規模服裝生產公司，生產品種多、生產工藝複雜、產量大，並且需要對工藝、工序、生產質量進行嚴密控制，核算物料成本、人工成本等
軟體系統：百勝bserp生產管理系統、bserp物料管理系統、bserp看板系統、bserp條碼管理系統，並可與bserp分銷管理系統並接，構建內部資訊平臺，實現生產過程控制
軟體投入：30萬左右，根據使用模組及具體情況決定
硬體系統：伺服器，一般要求記憶體在2g以上，建議選用戴爾、浪潮相應配置的伺服器
客戶端，對客戶端無過多要求，一般市場主流產品均可勝任
伺服器投入：2.5-5萬
網路連線：採用區域網形式，或是遠端布點模式
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一 外部環境因素。一是金融機構的 惜貸 恐貸 拒貸 現象仍然存在，致使中小企業缺乏資金支援，融資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。二是中小企業服務體系不健全。金融 財政部門等方面的政策和資金支援力度小，社會化教育培訓 管理諮詢 市場營銷 技術開發和法律援助等方面中介機構支援少之甚少，社會化服務體系...