1樓：酷嗲戲精
1、中小企業發展遇到的最大問題就是融資問題。目前我國中小企業的融資渠道只有兩種:
1)第一種是通過銀行貸款，但手續麻煩，而且審批下來的一般不多，往往是企業越大，越能貸款。
2)第二種是民間借貸，利息高，企業負擔重。
民間借貸是指公民之間、公民與法人之間、公民與其它組織之間借貸.民間借貸是一種直接融資渠道和投資渠道，是民間金融的一種形式。民間借貸作為一種資源豐富、操作簡捷靈便的融資手段，在市場經濟不斷髮展，一定程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，促進了經濟的發展。
中小企業主要面臨什麼問題?影響中小企業發展的最重要因素是什麼?
2樓：閔淑珍爾羅
搜一下：中小企業主要面臨什麼問題?影響中小企業發展的最重要因素是什麼?
中小企業面臨的問題?
3樓：匿名使用者
由於國際、國內經濟環境的變化和有關政策、法規的出臺，導致中小企業的發展和運營遇到了不少新困難和新問題，有些困難和問題還比較嚴重，需要給予重視和解決。
一、中小企業眼中的「五把刀」
我國中小企業總量佔企業總數的98%，進出口佔企業進出口總量60%，75%的技術創新和80%的新產出自於中小企業。中小企業就業人數佔到總就業人數的75%，在美國把中小企業稱為「就業機器」。
但是，我國中小企業發展仍很不充分，在一些發達國家萬人擁有企業數量為45～55個，而我國僅有8.9個，而且壽命很短。有報道指出，中關村（愛股,**,資訊）中小企業的壽命僅有2.
9年。浙江不少中小企業董事長、總經理認為，現在有「五把刀」刺向中小企業：一是原材物料漲價；二是人民幣升值；三是融資困難；四是《勞動合同法》的實施；五是稅收政策改變；此外，土地**緊張和一些行業的壟斷都給中小企業的發展造成困難。不少企業家失去了經營信心，個別企業已經倒閉，有的企業老闆正準備把企業賣掉。
中小企業多是大工業配套的企業，而且也是農民工就業量最大的企業。如果中小企業一旦有風吹草動，大面積滑坡或倒閉，不僅會抑制大工業的發展，也會造成農民工的被遣散。而農民收入銳減，又不可避免帶來社會不穩因素。
二、「五大困境」從何而來
中小企業經營者眼中的「五把刀」，其實反映了目前中小企業面臨的現實困難，我們應該予以重視和了解。
(一)原材料成本大幅度上揚，利率明顯下降。根據浙江省的統計，由於通貨膨脹影響，今年一季度原材料和動力燃料的購進價比去年同期**11%，而工業產品出廠價僅**4.2%，兩者漲幅相差已從去年12月的5.
7個百分點擴大到今年一季度末的6.7個百分點。
連同勞動成本上升，企業利率迅速下降，造成一些企業經營困難，步履維艱。今年1-2月，浙江中小企業虧損面積達26.1%，虧損總額64.
8億元，比去年同期增加虧損71.3%，50%的企業利潤下降到5%左右。
(二)融資更加困難，財務成本明顯加重。受貨幣政策從緊的影響，今年一季度商業銀行貸款增速明顯放緩，本來就貸款難的中小企業，貸款就更加困難。據湖州市經貿委反映，1-2月份，全市新增貸款28.
63億元，比上年同期減少38.38億元。
另外財務成本上升，也增加了中小企業的困難，今年1-2月，浙江規模以上企業財務費用增長35.5%，其中利息支出增加43.3%，超過銀行貸款增幅20.
9個百分點。財務壓力增大，資金更加短缺，導致中小企業現金流緊張，一批抗風險能力差的企業存在倒閉危險。
(三)稅收政策改變與人民幣升值，使中小企業受到較大影響。**關於出口退稅政策的調整和土地使用稅徵收比例的上升，給中小企業的發展帶來較大影響。在浙江，很多中小企業是生產出口產品的企業，出口退稅品種的減少和額度的下降，使一些企業的利潤受到較大沖擊。
特別是因為出口退稅的調整，沒有及時向企業提前通報，致使一些企業遭受很大損失。
另外土地使用稅，由1.5元/平方米增加到現行的10元/平方米，也造成企業的負擔明顯上升。此外，由於人民幣升值，匯率無法**，一季度浙江中小企業外貿出口增長25.
5%，扣除商品提價和人民幣升值因素，出口增幅實際上只有15%左右，同去年相差甚遠。
(四)《勞動合同法》實施後，用工成本明顯提升。今年1月1日實施的《勞動合同法》對規範企業用工、維護勞動者權益、提高農民工收入具有十分重要的現實意義。
但是《勞動合同法》的實施也確實大幅度提高了企業用工成本。包括企業為員工交納的勞動保險等「五金」和終止勞動合同時企業要付的補償金以及職工帶薪休假費用等，使企業用工成本在寧波約提高15%，在衢州約提高20～30%。使企業利潤下降2～5%。
4樓：匿名使用者
中小企業主要面臨成本高,無品牌,管理跟不上,用人不當.影響中小企業發展的最重要因素是管理跟不上,用人不當.
5樓：匿名使用者
目前而言中小企業面臨最大的問題是如何度過金融危機這個寒冬。節約生產成本，如何才能留住人才，怎麼才能為企業培養一些後備人才 來不斷的把公司做大做強，要讓員工建立起品牌概念來維護公司，提高管理層的素質和各部門的辦事效率，每個時候都嚴陣以待嚴格要求公司人員（但公司一定要在人才的培養上舍得花錢）讓員工的在食宿方面享受更好的待遇，拿到更高的工資。讓員工自覺的為公司做事情，來創造更多的財富來發展壯大公司。
具體操作示公司各方面情況而定
6樓：匿名使用者
生產成本，技術水平，有技術的員工沒有**人，年輕人不能塌實的學技術，老員工失去往日熱情，新員工心浮氣燥
拜託：當前影響中小企業發展的因素有那些呢？
7樓：匿名使用者
中小企業發展遇到的最大問題就是融資問題。目前我國中小企業的融資渠道只有兩種，一種是通過銀行貸款，但手續麻煩，而且審批下來的一般不多，往往是企業越大，越能貸款。。第二種是民間借貸，利息高，企業負擔重。
國家如果把民間融資機構的可進入範圍再擴大些，效仿經濟發達地區的成功經驗，中小企業會很容易從這種貸款公司拿到錢。
8樓：匿名使用者
戰略方向不清晰，管理流程不科學，學習型企業文化不健全，團隊打造不重視。
影響中小企業戰略的主要因素有哪些？？
9樓：冉興有求酉
分兩個方面:1國家:財政.相關法律.優惠政策.巨集觀調控;2企業自身:管理.技術.經營戰略.創新.誠信傳況.產品質量.等
10樓：過淑琴賁茶
因為黑看不見東西，也就等於處在一個未知的世界你不知道在這個未知的世界裡將會發生什麼，所以你害怕。。
人們往往更害怕的是未知的世界而不是鬼
中小企業的發展瓶頸是什麼？
11樓：風險預警網
中小企業的發展瓶頸有以下3點：
1.生產模式要更新
面對上述問題，中國企業未來十年面臨的將是二次洗牌過程，第一次已經從2023年金融危機開始，從那時能夠存活至今的企業都是經過洗禮的，而在二次洗牌面臨的第一個問題就是生產成本的壓縮，隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本的提高，減少生產環節的人力投入將是未來企業生存的要素之一。
但是這個轉變絕對不是簡單粗暴地上一條生產線就完事，因為他牽扯到的不僅是企業自身的問題，如，對大部分還處在手工作坊式的製造業來說將是一個巨大的投入，一條完整的全現代化生產線的投入費用是巨大的，能夠將一個企業幾年的利潤掏空，這對本身利潤空間在不斷壓縮的企業來說是很難下定決心去完善的。
除了資金方面的缺口，在人才儲備上，企業也有極大的不足，相關的專業技術人員操作水平低，技術能力差也是阻礙生產線改革的因素之一，未來將有一大半企業在這個環節上進行自我調整，努力達到適合長期發展的生產模式，適應日益成熟的工業4.0時代。
2.技術創新步伐要加大，科技理念要牢記
隨著西方國家的再工業的崛起，西方產品的種種優勢讓我們產品的競爭力逐漸減弱，無技術，無創新的產品市場佔有率逐漸被擠壓、排擠，企業要想讓自己的產品重獲市場份額，就要在產品科技含量上下功夫，加大企業的研發力度，創新力度是未來中小企業活下去的法寶之一。
需要眾多企業現在就著手解決，當然，這也是一筆不小的資金投入，因為很多科研專案是很難馬上投入生產變現的，其漫長的投入時間也需要企業有一個良性的利潤增長。同時也需要企業積極向外界求援，目前國家對製造業的技術創新給予了非常大的資源支援以及資金支援，作為企業主要好好把握這些機會，努力為自己的產品增加具有競爭力的附加值，從而在這一輪洗牌中獲得勝利。
3.增強品牌意識，貫通服務理念
追溯中國的出口**史，最遠可追至唐宋，鼎盛時期則是清中期，沒落自然是在清末，以及之後的近五六十年的時間，之後隨著改革開放，中國出口**再次由衰至盛，再到2023年的全球金融危機。追溯起來，少說也有幾千年的歷史，然而，總覽這幾千年的出口**史，我國產品在國外市場闖出品牌的影響力卻寥寥無幾。
在國內，隨著人們收入水平的增高，國民對產品品牌的意識也逐漸加強，大家對產品需求已經從過去的**低廉等要求，提升至現在的品牌知名度高不高，產品服務好不好的要求上來。所以在未來十年的時間裡，中國中小企業想要在市場上佔有一席之地，就需要加強自己的產品品牌知名度。
據國家工商局統計，截止到2023年，全國商標有效註冊量達1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件，比2023年底的1335件增長了6.5%。
從這一資料上可以看出，企業在這方面的意識逐漸加強，這是一個好事。但是對企業而言，一個好的產品需要一個好的品牌來支撐以外，產品的售後服務也需要加強，如果還是依照過去那樣服務全靠抵賴，責任一推二六五的模式在未來是行不通的。要想自己的產品在國內市場佔據一席之地，就需要提升自己產品的服務價值，讓產品具有更多的競爭力。
當前中小企業發展主要存在哪些困難和問題?其中瓶頸性困難是什麼?
12樓：百度使用者
因質量 市場成本接受程度不夠 再運營資金不足！
中小企業發展中存在的問題以及解決方法
13樓：匿名使用者
在遵紀守法之外：
我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。
這就是：需要世界最先進的職業經理人
14樓：匿名使用者
體系脫節 造成 資金和人才的短缺
15樓：
從來都是 資金 和 人才
中小企業的生產管理方面有什麼問題 簡答題
良好的用人制度，合理的工資待遇，科技創新的良好氛圍，建言建策有效機制等。小企業管理簡答題經營小企業對於創業者來說有哪些價值回報 首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的...
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我國中小企業戰略管理中存在的問題及解決對策
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