1樓：問渠_心理諮詢
您好,從您所說的資料來看,您有強迫症的傾向,這是一種心理疾病,心病得心醫,最好的**方式是心理諮詢與**,藥物治標不治本,有***與依賴性,我們建議您進行系統的心理諮詢與**,以免影響您的生活
強迫症的臨床表現有哪些?
強迫症的臨床表現有哪些? 強迫症的基本症狀是強迫觀念和強迫動作，患者可僅有強迫觀念或強迫動作，或既有強迫觀念又有強迫動作。患者能充分地認識到這種強迫觀念和強迫動作是不必要的，但卻不能以主觀意志加以控制。
由於強迫症狀的出現，患者可伴有明顯不安和煩惱，但有強烈的求治慾望、自知力保持完整。臨床上根據其表現，大體可將強迫症劃分為強迫觀念及強迫行為兩類。
(1)強迫觀念 表現為反覆而持久的觀念、思想、印象或衝動念頭。力圖擺脫，但為擺脫不了而緊張煩惱、心煩意亂、焦慮不安和出現一些軀體症狀。強迫觀念可有下面幾種表現形式。
①強迫思想：強迫性懷疑，患者對已完成的事情總是放心不下，要反覆多次檢查確實無誤後才能放下心來。如懷疑是否關好門窗，準備投寄的信是否已寫好地址，煤氣是否已關好等等，在懷疑的同時常伴有明顯的焦慮；強迫性回憶，患者對過去的經歷、往事等反覆回憶，雖知毫無實際意義，但總是反覆回縈於腦中，無法擺脫，因而感到厭煩之極。
如回憶已講過的話用詞、語氣是否恰當等；強迫聯想，當患者聽到、見到或想到某一事物時，就不由自主地聯想起一些令人不愉快或不祥的情景，如見到有人抽菸就想到火災；強迫性窮思竭慮，患者對一些毫無現實意義的問題，總是無休止地思考下去，儘管患者的邏輯推理正常，自知力也完整，也知道沒有必要深究，但無法剋制。如天為什麼要下雨?人為什麼要吃飯?
地球為什麼是圓的?等等。
②強迫意向：患者在出現某種正常心理時常出現相反的違背自己的內心意願，雖然這種相反的意願十分強烈，但從不會付諸行動。如過馬路時，想到衝向正在駛過的汽車等等。
③強迫情緒：患者對某些事物感到厭惡或擔心，明知根本無必要卻不能剋制。例如，擔心自己會傷害別人，擔心自己會說錯話，擔心自己受到毒物的汙染或細菌的侵襲等。
(2)強迫動作 又稱強迫行為。
①強迫洗滌：常見有強迫洗手、洗衣等。如有位醫院**員，她認為接觸一些腫瘤病人的門診卡可以“傳染”到腫瘤，如她的手再接觸到家門把手，則認為會間接傳染給自己家人。
於是每次下班回家總是喊家人開門，她則高舉雙手進入，然後反覆洗手，內、外衣服全部換洗，直到深更半夜才吃點夜餐就寢。
②強迫檢查：是患者為減輕強迫懷疑引起的焦慮不安而採取的措施，如出門時反覆檢查門窗是否關好，寄信時反覆檢查信中的內容，看是否寫錯了字等等。
③強迫性儀式動作：患者總是做一些具有象徵性福禍凶吉的固定動作，試圖以此來減輕或防止強迫觀念所引起的焦慮不安，如以手拍胸部，以示可逢凶化吉等。
④強迫計數：患者見到某些具體物件
(如電杆、臺階、汽車、牌照等)時，不可剋制地計數，如不計數，患者就會感到焦慮不安。
強迫症狀有時嚴重，有時減輕。當患者心情欠佳、傍晚、疲勞或體弱多病時較為嚴重。女性患者在月經期間，強迫症狀可加重。而在患者心情愉快、精力旺盛或工作、學習緊張時，強迫症狀可減輕。
2樓：繪本童書
既然醫生說了你不是強迫症那就不是啊，不要再深究了，否則你可能真的會得。每個人都會有這樣鑽牛角尖的時候，把很簡單的事硬是想得很複雜，別人一說你就突然明朗了。我也經常遇到這種事，我朋友總說我死心眼。
你應該也是死心眼，比較固執，認死理。每到強迫症那麼嚴重。你只是懷疑自己是強迫症而太注意類似的事情，太過關注當然就會變得凸顯，所以如果你把注意利用在其他事情上，自動忽視類似的事你就不會覺得自己的強迫症了。
3樓：匿名使用者
飯卡丟了就想辦法解決,有損失是再所難免的,把損失減到最小才是問題重點,有些事情即使想明白了對也沒什麼用糊塗簡單一點豈不更快樂?
4樓：匿名使用者
確實是的。
這是病態的一種比較輕的現象，成因不清楚，應該和遺傳或基因變異有關係知識是可以學習的，但是思維方式和思維速度是不可以學習的，是天生的。思維速度快的，能最快找到最合適的思維方式的人，就稱為天才。
（解一道數學難題，天才用的解題時間比較少，但是一班學生學到的知識是一樣的，解題時間的差異就在於思維速度和思維方式）
這種症狀你可以去試試氣功**
5樓：
我也很不幸，我有類似症狀，天天吃藥。
6樓：匿名使用者
你應該加強身體鍛鍊，比如健步走什麼的，多聽**
我怎麼感覺《當下的力量》這本書說得世界上大部分的人都處於一種病態的思維之中！而且這種思維極度的危險
7樓：範濟舍
個人bai理解無意
識狀態du就是佛家說的無明，正zhi因為無
dao意識，我們才被自己專的感性煩惱和欲屬望驅使做了很多造作，時間和空間就這樣產生了，而這個世界大部分人都意識不到這一點，造作了很多不好的因，甚至果報來臨都不自知，而能夠從中覺醒過來的人非常少，一旦覺醒後，你就可以超脫這種生生世世的輪迴，但一定要有方法去修煉，艾克哈特提出了覺知的方法，但光有覺知還遠遠不夠，而佛陀告訴了我們很多具體修證的方法。
8樓：臨在如花綻放
我覺得這本書來說得挺對的，源幫助我看清楚了人生中的bai
很多混亂和困惑。還du有一本相似的書《回
zhi到當下的dao旅程》。其實有點像那些環保人士天天呼籲，地球在變暖，很危險，人類存續已經受到威脅。你覺得很危險嗎？
絕大多數人還是幸福快樂地生活著。但那些環保人士的話，確實是對的。
9樓：匿名使用者
我怎麼感覺《當下的力量》這本書說得世界？
多讀幾遍就明白了。
10樓：4點四十八
當你發現其中的錯誤時，你才開始讀懂這本書，沒有人可以告訴你明確的錯誤，因為每個人都不一樣
如何利用潛意識改變病態的定勢思維
11樓：艾德教育全國總校
“思維定勢”屬心理學概念,是人們從事某項心理活動的一種心理準備狀態,也是人們長期形成的一種習慣思維方向。具體來說就是人們在長期的思維過程中所形成的一種思維條件反射（投影），或者說是一種固定的思維方式。思維是人類本質的特徵，是人一切活動的源頭，也是創新的源頭。
有了創新思維才能開始創新活動，有了創新活動才能產生創新成果。要想擁有創新思維，首先就要打破思維定勢。
“定勢”是由人們先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準備狀態。在環境不變的條件下，定勢有助於人們迅速解決問題，而當情境發生變化，定勢則會阻礙人們採用新的解決方法。心理定勢是對某一特定活動的準備狀態，它可以使我們在從事某些活動時能夠相當熟練，甚至達到自動化，可以節省很多時間和精力；但同時，心理定勢的存在也會束縛我們的思維，使我們只用常規方法去解決問題，而不求用其他“捷徑”突破，因而也會給解決問題帶來一些消極影響。
突破思維定勢 ：日本的東芝電氣公司2023年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了開啟銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。
在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。這一建議引起了石阪董事長的重視。
經過研究，公司採納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬臺。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色面孔了。
此例具有很強的啟發性。只是改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內就銷售了幾十萬臺。這一改變顏色的設想，效益竟如此巨大。
而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麼東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來？為什麼日本以及其他國家的成千上萬的電氣公司，以前都沒人想到、沒人提出來？這顯然是因為，自有電扇以來都是黑色的。
雖然誰也沒有規定過電扇必須是黑色的，而彼此仿效，代代相襲，漸漸地就形成了一種慣例、一種傳統，似乎電扇都只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例、常規、傳統，反映在人們的頭腦中，便形成一種心理定勢、思維定勢。時間越長，這種定勢對人們的創新思維的束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要作出更大的努力。
東芝公司這位小職員提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在於，他突破了“電扇只能漆成黑色”這一思維定勢的束縛.
進行創新思考，必須警惕和擺脫思維定勢的束縛作用。無論是在創新思考的開始，還是在它的其他某個環節上，當我們的思考陷入了困境時，往往都有必要檢查一下是否被某種思維定勢捆住了手腳。
一個人的創新思考陷入了某種思維定勢大都是不自覺的；而跳出一種思維定勢，則常常都需要自覺地作出努力。
把自己當成玩具是怎樣一種病態心理
我表示我的玩偶從我兩歲起抱到現在，21年了，我自己會想為什麼我很愛它，主要是因為性格方面不太愛把情緒表現出來，受委屈的話不太會和父母說，所以習慣性的把玩偶當成了傾聽者，而且認為是朋友，就當作是戀物癖吧，但是我並不覺得是種病態，所以我理解你的朋友做出的舉動，也並不覺得像我這樣的人對別人的生活有什麼威脅...
我這是不是一種病態呢,我好能睡，我是不是得了什麼病了？
這個不能說是病態，是一種習慣。化濃妝有很多 因素，家庭因素，社會因素，還有工作因素，我覺的你應該剋制下這樣長期化妝，因為在生理學上講，化妝太多很容易會造成很多負面的疾病，這樣的影響在你30歲以後就很快的體現，所以說，還是改變下這樣的習慣比較好。在我看來也算不上是病態，只不過是心理暗示的一種，我欲髓我...
請問這是一種什麼心理疾病請問這是屬於哪一種心理疾病要怎樣治療
重要的是弄清楚原因，看了樓主對你姐姐的情況介紹，最少是個神經衰弱，但是很有可能是其他原因，畢竟連你都不知道具體的原因到底是什麼,有可能是抑鬱症,晚上不睡,即使躺在那裡也不會睡著的，胡思亂想,也許是受了什麼打擊，會伴有強迫症狀表現 所以導致白天的精力不足,個人感覺你姐姐的情況好象有些抑鬱症或強迫症傾向...