pmc主管都要做那些資料分析,具體怎麼做

2021-06-20 15:34:42 字數 672 閱讀 5821

1樓:匿名使用者

1,瞭解現有生產人員狀況及人員分佈,如現有直接作業人員人數,現有生產線幾條,每條產線人員狀況,每天產線生產特點等。

2,瞭解工廠現有機器裝置狀況。如共有多少裝置,現有裝置的最大生產負載,現有裝置的嫁動率及使用率等。

3,瞭解現有各生產線產能狀況及達成率,瞭解現有各產線品質狀況,瞭解現有各產線實際產能及計劃產能狀況。

4,瞭解現有訂單狀況,及訂單未交狀況。瞭解現有產線領料入庫狀況。

5,瞭解現有產線材料報廢狀況,及各產線結單狀況。

6,瞭解現有庫存狀況及呆滯料狀況及造成原因。

7,瞭解現有賬目準確狀況。

8,瞭解現有采購**商狀況,瞭解現有采購材料單價。

9,瞭解各**商交貨狀況及配合狀況。

10,瞭解應付款金額狀況。

以上所有相關報表及資料是掌握pmc部門的基礎

2樓:匿名使用者

1. 部門工作規劃和日常事務處理,紀律維護2. 負責按生產計劃組織安排生產並監控生產過程。

3. 負責生產效率提高的策劃和管理

4. 生產、品質、安全、環境衛生、人事管理、工作考核、裝置維修保養監督

5.生產進度管控,裝置、品質異常處理追蹤

3樓:匿名使用者

定製傢俱廠的pmc計劃資料怎麼做

人事部主管主要做什麼呢,人事部主管主要做什麼呢?

崗位說明書 編 號 hr04 崗位名稱 人事主管 所在部門 人力資源部 工作關係 1.上級 人力資源部經理 副經理 2.下級 無 3.內部聯絡 本部 營銷總部及各銷售機構 4.外部聯絡 勞動人事部門 公安外事部門 工作任務 負責本部 營銷總部的人力資源管理,根據公司人力資源發展規劃,具體執行人事管理...

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耐心 細心 不生氣,和諧社會。工作中,常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這裡,粗淺的談談如何做好一個主管。一 專業能力 作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將...

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