1樓：匿名使用者
建立良好的企業文化，幫助員工樹立自我激勵意識
在管理界有著這樣的說法，企業文化決定著企業的性格，而企業性格左右著員工的發展空間。因此，如今求職者在關注薪酬、職位等硬體因素外，開始重視起企業文化、工作環境、工作氛圍等軟體因素。在泰和，人人平等，公司公平地給予每個員工發展和晉升的機會，旨在營造積極進取的工作氛圍。
同時公司實行「開門政策」，鼓勵員工積極溝通，如果員工有問題和建議，隨時可通過不同的方式進行溝通。為使開門政策不流於形式，上海公司準備採取以下具體的措施：
1．營造「快樂工作」氛圍。在全公司內開展「快樂工作」主題系列活動，通過開展「快樂管理」、「快樂工作」、「快樂服務」、「快樂生活」和「快樂成長」等一系列主題活動，舒解廣大員工的工作壓力，為廣大員工工作創造快樂、寬鬆、團結、向上的環境，以營造快樂的工作氛圍，促進企業文化落地生根。
2．切實做好關愛員工工作。以重視實際問題的解決和及時做好排憂解難工作作為思想政治工作的切入點，切實做好關愛員工工作。圍繞員工不同層次、不同年齡和日益增長的合理正當利益需求，建立起制度***、領導負責任、資訊反饋快的系統工作機制，並努力為員工的工作、學習、生活創造良好的環境。
圍繞構建企業和諧、快樂、團結的工作環境，積極倡導講溝通、多理解、重服務的民主管理方式，適時組織員工換位思考，建立公司統一的論壇，努力營造良好的企業人際關係。
? 健全考核評價體系，不斷增強績效考核激勵性
1．設計科學的考核指標體系。公司既要遵循人性化管理，又要堅持業績導向，既要營造公司獨有的文化氛圍，讓員工以公司為家，又要以kpi(關鍵業績指標)管理為導向。在明確崗位職責的基礎上不斷優化部門績效計劃書和員工績效考核評分卡，淘汰及修改難以考核、形同虛設的指標，儘量設立與工作職責密切相關、可以衡量、易於考評的指標，制定操作性強的、定量與定性指標有機結合的指標體系，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用資料說話，以理服人。
同時，對照各部門及每位員工崗位職責的實際情況將績效目標層層自上而下進行分解，科學制定員工績效合約，力爭科學合理、公平公正地進行考核，讓每位員工對自己的績效指標既感到壓力，又感到可以通過努力實現，從而使員工績效合約更具導向性與激勵性。
2．構建有效績效考核溝通機制。通過持續動態的溝通真正提高績效，調動廣大員工的主動性和積極性。一是人力資源協助業務部主管同員工一起分析其工作質量，就員工績效考核內容逐項與員工面談，客觀公正地評價員工，指導並幫助其制訂改進和提高的措施，並做好面談記錄，客觀公正地打出績效等級，讓員工簽字認可。
針對員工不足之處提出改進措施，明確下季度績效目標，使員工客觀地認識自己並且改進工作。二是人力資源部認真聽取員工對績效考核工作的意見和建議，瞭解員工想法和建議，及時幫助員工消除誤解、找準路線、認清目標，及時反饋資訊，更好地改善工作業績。
3．加強績效考核的有效應用。在績效考核評估的基礎上，對優秀、良好、稱職、基本稱職的員工實行分類動態管理，作為其崗位調整、職級升降、任免的主要業績依據，以有效地啟用企業內部的創新機制，使績效考核結果落到實處，促進績效考核良性發展。目前上海公司各部門已有了各自的績效考核方案，對績效考核的有效應用日後還需加強。
? 完善薪酬激勵體系，不斷增強企業發展的內動力
薪酬並不是簡單地把工資獎金簡單分配到員工身上，而是以有限的資金激發員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。為此要建立合理的薪酬分配激勵機制。
1．保持工資在市場上有一定的競爭力，這包括至少每年進行一次薪酬方面的調查；
2．公司應倡導員工以自己的工作表現和績效來實現收入的增加。公司每年進行一次績效評估，並和員工討論其工作表現，評估時採用五個評估等級：傑出、優秀、良好、需要改進和不滿意。
員工的工作表現被評為」良好」或以上等級，將被考慮加薪或獎勵。對於表現不夠理想的員工，公司有一個工作表現改進計劃。通過改進計劃，積極幫助工作表現需要改進或不滿意的員工克服客觀的困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。
這樣的薪酬制度，能為員工提供一個積極向上的工作氛圍，員工能不斷自我加壓，然後不斷提升自我。
? 完善職業發展激勵體系，為員工提供實現自我價值的舞臺
1．構造多渠道人才晉升通道。打通技術和業務晉升通道，使管理崗位上的員工既可以按照管理類職業方向發展，也可以走技術業務專家的通道，為技術、業務人員提供了新的發展通道，使各類人才充分享受實現自身價值的滿足感、工作成就感和得到承認與尊重的榮譽感，激發全公司技術、營銷人員的工作積極性。
2．充分發揮培訓的激勵作用。以提高員工職業化素質行為為目標，將培訓本身作為激勵員工積極向上的一種必要手段，通過加強培訓體系建設，規範培訓實施流程，實施差異化、針對性培訓政策，逐步推行職業化培訓，並本著「公平競爭，擇優培訓」的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會，同時根據培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升激勵，為他們提供施展才能的條件和環境，使他們所學的知識、技能能運用到實際工作中去。
總而言之，員工快樂工作的外在因素既然都是企業給與的，那麼只有企業發展才能保證這些外在因素的完好。只有企業不斷髮展，才能提供更好的員工福利待遇，才能提供更多的員工培訓，才能提供更多的空間，也才能談論員工的個人成長感以及員工的事業成就感和歸宿感。所以企業保持持續高速的發展是建立和諧快樂的工作環境之根本因素。
2樓：信梓俊
兵慫慫一個將慫慫一窩
如何形成積極向上的心理態度？積極向上的心態
想要形成一種積極向上的心理態度的話，最重要的是當你在看待問題的時候，不要總是往壞的方向去想，很多時候同一件事情用不同角度去理解和分析所得出的結果都會不一樣。假設你總是凡事往最壞的方向去想的話，那麼這件事情當然也會在你的心裡暗示之下變得非常糟糕。如此迴圈下去的話，不管以後你在做什麼事情或者遇到挫折和困...
有關於積極向上的作文，積極向上的作文
不可否認，當這些現象出現時，會影響人的思維判斷，會刺激人的言行舉止，會打擊人面對生活的勇氣。比如，當你在工作中受到了上司的批評後，你會思想低落 當你在生活中遇到別人誤會你時，你會感到氣憤和委屈 當你失去親人朋友時，你會悲痛至極 當你在仕途中遇到不順時，你會怨天尤人，工作消極。當遇到這些現象時，人的這...
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1 城闕輔三秦，風煙望五津。王勃 送杜少府之任蜀州 2 回首可憐鼓舞地，秦中自古帝王州。杜甫 秋興八首 3 碧水澄潭映遠空，紫雲香駕御微風。漢家城闕疑天上，秦地山川似鏡中。沈佺期 4 誤了平生八十春，不今不古與誰論。也曾俯覽秦川小，猶較東坡隔一塵。饒宗頤先生和羅忼烈賀壽詩 回首可憐鼓舞地，秦中自古帝...