能力強卻不踏實的下屬能要嗎,下屬有能力卻不聽話,怎麼辦

2021-04-17 23:26:10 字數 814 閱讀 2910

1樓:舞帝傳媒紅名會

這就看抄你需要什

麼樣的人才了襲,有的人能力一般但是做事很踏實,你省心,放心你,不需要操什麼心, 有的能力強,不踏實,輕浮,你自己如果可以駕馭他那沒什麼事,就怕你駕馭不了,再加上他自認為天老大,他老二的心態,那會出大亂子的,。

2樓:無聊

如果很不踏實那就不要,稍微有點不踏實也可以要

3樓:鴻濤

那看你有沒有能不能駕馭的能力了

下屬有能力卻不聽話,怎麼辦

怎樣教育業務能力強但不聽話的下屬?

4樓:反爆

能把這個業務員管理好,能使他一直不斷的保持對公司對你的忠誠,這不只是個道德問題,更現實講,是領導人絕對能力的體現; 人在不同情況下,有不同的需求,你能滿足他的需求,他就跟著你幹;你能始終如一的拿出他最想要的東西,跟他交換,留住他,你就是當之無愧的牛人; 所以,胸不要埋怨,運用智慧,手法去經營才是道路。

5樓:雲南萬通汽車學校

1、首先,思考一下自己工作分派的是否客觀公正;

2、瞭解其不聽話的原因是什麼,是不滿意分工?還是不滿意待遇?還是對管理者不滿?

3、找準問題,精準解決,創造感動,從思想上扭轉其認同感、歸屬感和忠誠度;

4、增加信任,當眾鼓勵,背後批評,注意溝通技巧和場合,多把一些任務重、難題多的工作分派與其,顯示其工作能力;

5、承諾及時兌現,越是不聽話的越看重這個;

6、多聽聽不聽話的員工的意見建議,增加參與感;

形容人能力強的詞語有哪些形容一個人能力強的詞語有哪些

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