1樓：我愛遊戲
引入監管，加強保險
其實最重要的還是亮點，降低成本，和促進消費，如果整個社會消費力上去了，這些痛點都會煙消雲散
如何解決生鮮o2o的三大痛點
2樓：鳩斯
您好，冷鏈馬甲線上冷鏈物流交易平臺向您解答：
1.生鮮屬非標產品，使用者體驗成難點
生回鮮產品與其他電答商產品不同的是，即使是同一種產品，也不會完全一樣，例如由於季節和產地的不同，外觀和口感也大不相同，到消費者手上也感覺各不一樣，因此生鮮產品的標準化不強，使用者體驗也難以把控。
2.生鮮產品的安全管理
生鮮產品屬於非標準產品，另外加上易損耗的特點，很容易產生安全性問題，因此除了電商自身對品質具有較強的把控能力，還需要建立一定的監管體系，例如阿里要求食品經營者提供食品生產、衛生等許可證，京東要求銷售商提供品牌質檢報告、食品流通許可證等證件。
3.冷鏈**問題
由於生鮮類產品本身具有很短的保質期，因此需要冷鏈倉儲、冷藏車輛等保鮮措施。但是這裡又涉及到冷庫溫度不可控，因此生鮮的質量又收到嚴重威脅，而且冷鏈**比較燒錢。如果是像京東、順豐優選等生鮮電商一樣選擇自建**鏈，則需要強大的資金鍊作為後盾，而且短期內無法很快實現盈利。
3樓：超級単子
一、配送計劃：用相關的軟體制定配送路線
二、商品的生產加工計劃：商品管理系統，每個產品做好記錄三、配送員的培訓管理。
我廚的配送感覺不錯，經常在路上都會看到配送的貨車和電動車，配送員、商品都好。
現在好多企業都開始做生鮮，那生鮮電商的經營痛點在**？
4樓：訾謙睿
確實，生鮮存在很多的問題，所以沒有形成很大的市場。之前都是個人商鋪在做。現在進入網際網路時代，人們的消費升級了，很多困難可以解決了，又有利可圖了。
於是，大批企業紛紛投入。生鮮電商經營痛點在**呢？我總結為10個方面，希望我的回答對你有幫助。
1、拉新難：流量紅利期已過，流量入口逐步轉向社交端，獲取使用者成本越來越高。
2、留客難：使用者復購率和留存率低，燒錢無法燒出未來。
3、客單低：做大眾，客單低；做高階，又沒有精準的使用者流量，訂單量也起不來，這是一個坎。
4、體驗差：非標產品 + 視覺感觸弱，使用者體驗成難點，實物和**的差距很容易降低使用者體驗。
5、物流難：首先是冷鏈**成為生鮮 o2o 公認第一難題；其次是物流配送自營和外包博弈難：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，運營不可控，成本相對較低，但退貨率高。
6、不便利：首先是品種豐富性太差，難成使用者購買主渠道；其次是宅配上門次日達是痛點。
7、退貨難：生鮮電商退貨是硬傷，1個訂單退貨需要 5個訂單利潤來補貼。
8、溢價難：生鮮品牌化程度低，溢價空間低。
9、**難：首先是眾口難調，不同地區的消費習慣差異大；其次是需求**計劃挑戰大，即使是走預售模式。
10、盈利難：盈利難和品類侷限性幾乎形成惡性迴圈，不擴品，訂單起不來；擴品，自己把自己搞死。
手打不易，望採納！
生鮮電商的難點在哪？有沒有好的解決方案
5樓：估計芙蓉王
在於最後一公里的配送
6樓：劉洪舟蔬菜超市
產品非標準化問抄題襲，甜度、口感、大小、顏色、重量都很難標準統一。
各環節利潤截留，很多電商平臺**鏈一條都有腐敗行為。
消費者購買習慣問題，習慣很難被改變。
低頻轉高頻問題，生鮮電商平臺銷售產品都是毛利高產品，不然成本很難控制，而消費者購買頻次較低。
7樓：匿名使用者
如果對生鮮行業有興趣，可以推薦你去聽聽中國食材配送協會在深圳召開的大型論壇內，他們
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