1樓：匿名使用者
他不會把壓力化為動力，當你把種種壓力和窘境擺在他面前的時候,他反而會更頹廢.而同內
時以積極的態度去鼓勵他,好象容也是無濟於事.他明明知道做這個決定後會後悔,可他還是做了這個決定,他也總認錯,可還是一直犯錯誤.這些現象大都表現在工作上,莫名的他就覺得現在這份大家看來比較好的工作不適合他,他又有其他的想法,但是這個想法暫時是實現不了的,得需要個過程,可他還是對現在的工作沒有任何興趣,無論現在是怎樣的一個窘境~~~~~~~~``請教大家,用什麼辦法能激勵起他的鬥志和信心
怎麼去激勵一個人,不讓他絕望又有上進心
2樓：魔域鬼靈
激勵他，不如陪伴他共同努力奮鬥，給他樹立一個榜樣有時反而會讓他有對比後的自暴自棄心裡，甚至加重自卑心裡。
讓一個人受激勵，不如身邊有個願意陪他共同進步的人，你說呢？
加油吧！
3樓：匿名使用者
打擊太大咋能忘 ？ 而且除非你告訴她你很愛她為你，如果愛你就為你打起精神來 不要活在過去 可笑的是我男朋友都好像不會說這麼用心的話噢
怎樣激勵一個人？
4樓：百度使用者
一首特激勵人的老詩，獻給所有意志消沉的人
如果如果所有人都失去理智，咒罵你，
怎麼去鼓勵一個人,使他有自信
5樓：匿名使用者
告訴他這樣做： 自己說你能行的，你肯定可以做到的。給自己信心，版關鍵是走出這第一步，要大膽的權走出了，有了第一次的經歷，你就有了第二次出征的勇氣，這樣一來，你會發現自己是很有勇氣的，只是沒有發揮出來哦。
自己在做事情之前，認真的考慮一下，前前後後應該怎麼去做，鍛鍊自己縝密的思維，然後就努力去做，不要有沒意義的擔心，凡是要有勇氣，努力去做就好。相信你是個有勇氣的人.
那就一定要邁出第一步，這個很難的第一步。自己越是不喜歡的事，要強迫自己去做。例如：
不喜歡下樓，那就在晚飯後，強迫自己下樓，和別人打招呼，交流，努力去做。這樣，只有你自己才能幫助你自己，過一段時間，你將發現，你會慢慢的融入人多的場合，及時你還是不喜歡那樣，但不至於像現在這樣討厭。
要學會解釋和溝通，這也是人生存的本領。要多讀書，多交流。必要的時候，求救心裡醫生，也很有幫助的，希望你很快好起來。加油，朋友
6樓：匿名使用者
不要用bai
太多的言語鼓勵了du，更不要常常去幫助他，zhi有時候你好dao意的幫助回可能使他懷疑是因為他的
答能力有問題的，（能理解吧）讓人有自信最好的辦法就是給他安排一些適合他的難度的任務讓他完成，多做這樣的練習是很能讓人有成就感的
7樓：匿名使用者
我個人覺得鼓勵這抄件事，不
bai能是熟人做的，最起碼在du
8樓：匿名使用者
每一個人都有缺點和優點 只是自己不會去了解 你只需要和她一起做一件她很擅長的事情 告訴她 只要盡力了就可以`~
9樓：匿名使用者
給她q我，我有空幫你搞點
怎麼才能激勵一個人？
10樓：匿名使用者
我個人覺得鼓勵這來件事，不能是源
熟人做的，最起
11樓：匿名使用者
你是要bai激勵自己嗎？
不要給自du己太多zhi壓力。最好是定一張dao作息時間表內和一張計劃表。容
把自己想要達到的目的，全都列出來。然後再想辦法解決。有了明確的目標，人也就有了動力。
另外，要注意勞逸結合，累的時候，看一部喜劇電影，散散步。放鬆以下自己。要記住：世界上沒有過不去的砍！
12樓：匿名使用者
人不是任何人都是可以激勵的，得看環境，場合，心情，知識背景等多方面，對人的研究哪有那麼簡單，隨隨便便就能激勵了的。
如果是你自己，那隻要不放棄希望就行了。希望沒了就什麼都沒有了。
13樓：國盛裝飾
去找一個志同道合的，兩個人互相激勵會比較好
怎樣給一個人激勵的鼓勵呢
14樓：溫雪儀
例如：當一個人對生活失去信心時，你可以這樣鼓勵他：」未來、命運都是操縱在自己手上，你決不能就此認命。
你要學霍金，勇敢向命運挑戰。通過你不懈努力，對生活充滿信心，樂觀地面對生活的方方面面。學會堅強，學會自信，永遠做生活的強者，開創你美好的未來！
加油！」
15樓：絕情
一、分析激勵 要激勵員工（不管是針對個體還是針對團隊）產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。 1. 如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2. 評估你自己和員工的積極程度。 3.
運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。 4. 確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5. 記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。 6.
嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。 7. 利用小組競爭刺激士氣。
8. 將管理者的數目減至最低。 9.
謹記不同的人需要不同的激勵方式。 10. 留意可能會使員工消極的系統。
11. 對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。 12.
和員工談話時，一定要保持目光接觸。 13. 詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。
14. 學習分辨公事和私事之間的差異。 15.
讓工作儘可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。 16. 將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。
二、建立激勵 在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。 17. 確信員工瞭解他們的角色和重要性。
18. 把握每一個機會展示你的能力。 19.
藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。 20 不要自認為你是「無所不在的」──應該加以確定。 21.
如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。 22. 尊重你的員工，他們也會尊重你。
23. 利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。 24.
在公司內傳遞訊息以快速為佳。 25. 鼓勵你的員工參與決策。
26. 儘量讓員工知道最新訊息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。 27.
鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。 28. 花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29. 對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。 30.
小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。 31. 不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
32. 即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。 33.
只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。 34. 當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35. 找出員工一再抱怨的理由，同時儘快解決問題。 36.
再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。 37. 告知員工他們的想法被採用了──以及成功率為多少。
38. 拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。 39.
除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。 40. 考慮所有老資格員工提出的意見。
41. 利用每個人正面的特質。 42.
儘可能給員工創造提意見的機會。 43. 儘快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44. 利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。 45.
不要過快地接受「不」這種答案。 46. 在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
三、幫助員工發揮最大的潛能 擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以超越過去的表現。 47. 將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48. 初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。 49.
對你的同事和員工要有自己的評價。 50. 儘可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
51. 記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。 52.
不要讓獎勵變成空中閣樓──這隻會打擊工作動機。 53. 野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54. 一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。 55.
改進每一個壞系統，是克服士氣低落的第一步。 56. 如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
57. 不要等到年度評鑑時，才和員工討論他們的表現。 58.
和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。 59. 讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60. 壞訊息總是傳播得很快，所以應儘快加以公佈。 61.
不管多麼不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。 62. 在因員工工作動機低落而採取行動之前，先評估整個情形。
63. 在失去有價值的團隊成員前，儘量利用各種方式加以挽留。 64.
評定時顯露輕鬆和友善──不要使它變得太正式。 65. 藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
66. 評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。 67.
找出工作中所需支援的性質。 68. 提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
69. 對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。 70.
給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。 71. 旁聽訓練課程，以確保其高質量。
72. 謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。 73.
薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是他們的年資和職位。 74. 不要讓工作的特定條件被視為「約束」。
75. 確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。 76.
正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。 77. 注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78. 如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。 79.
擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。 80. 當訓練結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81. 如果有個建議被採納了，就讓提議人來完成這個建議。 82.
確保員工不因外在限制受折磨。 83. 從在職員工口中瞭解其工作內容。
84. 給一位在過去一年z裡一直沒有任務的員工分派任務。 85.
鼓勵員工參加定期培訓，為今後的成功鋪平道路。 86. 不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
87. 儘可能利用每一位員工的技能。
四、獎勵成就 運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。 88. 儘早提拔有能力、年輕一點的員工。
89. 儘可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。 90.
利用特遣部隊發掘最優秀的員工。 91. 利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
92. 在實行重大改變時，同時也作些小改變。 93.
確信所有員工都加入品質改進的計劃中。 94. 確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95. 確定所給的獎勵並不需要額外支出。 96.
儘可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。 97. 不要讓浮動計算現金的獎勵，成為打擊士氣的**。
98. 在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。 99.
利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。 100. 如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101. 定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。
如果我人這樣去深圳行嗎，如果我一個人這樣去深圳行嗎
怎麼不先找好在去 先在網上 查詢查詢 在打 問問 條件大致談好了 在去面試 多問幾家 條件一開始不要太高 因為是外地 說話不要太被動 注意問問住房 就好了 我們這邊.競爭大啊.找工作不容易.不過賺錢的話來這邊不錯.住房的話問題還好解決一點.有較多城中村 你一個人是可以直接到深圳來的 路上不堵車的話2...
這樣的男友我還要怎麼去愛
跟著感覺走唄。不要想太多了。喜歡就好好珍惜現在所擁有的。不要等到失去了才知道他的好。既然他都把以前的事給你說了。說明他也一心一意的把自己交給你了。以前發生的事情就讓隨風而走吧。我相信你們一定會幸福的。19歲 我覺得還小了點 你還是跟父母談吧，只有父母會給你注意 你現在只是喜歡他，還沒有陷到愛的地步 ...
這樣的女孩應該怎麼去了解她？怎麼去追呢
樓主，不可急於求成，但首先要讓她感覺出你對她很欣賞。不同的女孩子用不同的方法，首先你要了解這個女孩子的性格。根據性格判斷她的喜惡，然後制定具體方法。但框架性的攻略都大致相同 既然要追求她，前提要有相處的機會，就是要面對面。並且，見面的機會是需要創造的，只有創造了見面的機會，勝券才大。呵呵。首先，給她...