1樓：匿名使用者
經濟全球化、製造全球化、合作伙伴關係、資訊科技進步以及管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了不同尋常的轉變。現在的競爭主體，已經從以往的企業與企業之間的競爭轉向**鏈與**鏈之間的競爭。因而，在越來越激烈的競爭環境下，**鏈管理成為近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式，在企業管理中得到普遍應用。
中國風神汽車****就是其中一個典型範例。
風神汽車****是東風汽車公司、臺灣裕隆汽車製造股份****(裕隆集團為臺灣省內第一大汽車製造廠，其市場佔有率高達51%，年銷量20萬輛)、廣州京安雲豹汽車****等共同合資組建的，由東風汽車公司控股的三資企業。在競爭日益激烈的大環境下，風神公司採用**鏈管理思想和模式及其支援技術方法，取得了當年組建、當年獲利的好成績。通過**鏈系統，風神汽車****建立了自己的競爭優勢：
通過與**商、花都工廠、襄樊工廠等企業建立戰略合作伙伴關係，優化了鏈上成員間的協同運作管理模式，實現了合作伙伴企業之間的資訊共享，促進物流通暢，提高了客戶反應速度，創造了競爭中的時間和空間優勢；通過設立中間倉庫，實現了準時化採購，從而減少了各個環節上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗；通過在全球範圍內優化合作，各個節點企業將資源集中於核心業務，充分發揮其專業優勢和核心能力，最大限度地減少了產品開發、生產、分銷、服務的時間和空間距離，實現對客戶需求的快速有效反應，大幅度縮短訂貨的提前期；通過戰略合作充分發揮鏈上企業的核心競爭力，實現優勢互補和資源共享，共生出更強的整體核心競爭能力與競爭優勢。
一、風神**鏈結構
在風神**鏈中，核心企業風神汽車公司總部設在深圳，生產基地設在湖北的襄樊、廣東的花都和惠州。「兩地生產、委託加工」的**鏈組織結構模式使得公司組織結構既靈活又科學。風神**鏈中所有企業得以有效的連線起來形成一體化的**鏈，並和從原材料到向顧客按時交貨的資訊流相協調。
同時，在所有**鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業務關係，促進了**鏈活動的協調進行。
在風神**鏈中，風神汽車公司通過自己所處的核心地位，對整個**鏈的執行進行資訊流和物流的協調，各節點企業(**商、中間倉庫、工廠、專營店)在需求資訊的驅動下，通過**鏈的職能分工與合作(**、庫存、生產、分銷等)，以資金流、物流或/和服務流為媒介，實現整個風神**鏈不斷增值。
二、風神**鏈的結構特徵
為了適應產品生命週期不斷縮短、企業之間的合作日益複雜以及顧客的要求更加挑剔的環境，風神**鏈中的**商、產品(整車)製造商和分銷商(專營店)被有機組織起來，形成了**-生產-銷售的**鏈。風神的**商包括了多家國內**商和多家國外**商(kd件)，並且在全國各地設有多家專營店。**商、製造商和分銷商在戰略、任務、資源和能力方面相互依賴，構成了十分複雜的**-生產-銷售網鏈。
通過分析發現，風神**鏈具有如下特徵。
首先，風神**鏈的結構具有層次性。從組織邊界的角度看，雖然每個業務實體都是**鏈的成員，但是它們可以通過不同的組織邊界體現出來。這些實體在法律上是平等的，在業務關係上是有層次的，這與產品結構的層次是一致的。
其次，風神**鏈的結構表現為雙向性。在風神**鏈的企業中，使用某一共同資源(如原材料、半成品或產品)的實體之間既相互競爭又相互合作，如襄樊和花都廠作為汽車製造廠，必然在產量、質量等很多方面存在競爭，但是在整個風神**鏈運作中又是緊密合作的。花都廠為襄樊廠提供衝壓件，在備件、零部件發生短缺的時，相互之間又會進行協調調撥保證生產的連續性，最終保證**鏈系統的整體最優。
第三，風神**鏈的結構呈多級性。隨著**、生產和銷售關係的複雜化，風神**鏈的成員越來越多。如果把**鏈網中相鄰兩個業務實體的關係看作一對「**-購買」關係，對於風神**鏈這樣的網鏈結構，這種關係應該是多級的，而且同一級涉及多個**商和購買商。
**鏈的多級結構增加了**鏈管理的困難，同時也為**鏈的優化組合提供了基礎，可以使風神公司根據市場變化隨時在備選夥伴進行組合，省去了重新尋找合作伙伴的時間。
第四，風神**鏈的結構是動態的。**鏈的成員通過物流和資訊流聯結起來，但是它們之間的關係並不是一成不變的。根據風神公司戰略轉變和適應市場變化的需要，風神**鏈中的節點企業需要動態地進行更新。
而且，**鏈成員之間的關係也由於顧客需求的變化而經常做出適應性的調整。
利用風神**鏈的這些特徵，風神公司找到了管理的重點。例如，風神公司對**鏈系統進行了層次區分，確定出了主幹**鏈和分支**鏈，在此基礎上建立起了最具競爭力的一體化**鏈。另外，利用**鏈的多級性特徵，對**鏈進行等級排列，對**商/分銷商做進一步細分，進而制定出具體的**/營銷組合策略。
利用**鏈結構的動態性特點指導風神公司建立**鏈適時修正戰略，使之不斷適應外部環境的變化。世界著名的耐克公司之所以取得全球化經營的成功，關鍵在於它卓越地分析了公司**鏈的多級結構，有效地運用了**商多級細分策略，這一點在風神公司的**鏈上也得到了體現，說明充分掌握**鏈的結構特徵對制定恰當管理策略的重要性。
2樓：匿名使用者
參考資來料：與
源供bai應鏈合作
du夥伴zhi共dao
贏
供應鏈金融指什麼，什麼是供應鏈金融？
鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的一個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道 ...
什麼是供應鏈金融，供應鏈金融是什麼？
鏈金融 一個特定商品的 鏈從原材料採購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將 商 製造商 分銷商 零售商 直到終端使用者連成一個整體。在這個 鏈中，競爭力較強 規模較大的核心企業因其強勢地位，往往在交貨 賬期等 條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造成了巨大的壓力...
食品供應鏈的食品供應鏈的安全通道
一.食品 鏈環節易出問題 初級生產環節。農業生產過程缺乏控制，化肥 農藥 獸藥使用量過大，既造成環境汙染，也導致食品的有害物質殘留。食品加工環節。中國雖然也有很多大型現代化食品企業，但目前大部分食品加工企業都還是10人以下的小規模食品廠或手工作坊，很多企業缺乏必要的安全加工設施和環境。大部分企業雖然...