1樓：東澤
當你走進這些企業的單位，你會發現有許多對著電腦工作的中國人，而他們的上司、領導確實一個美國人?答案只有一個，那就是中國人不會創新，只會認真的工作、精準的計算、思考。美國人負責丟擲一個想法，而中國人去幫助他們實現。
而最終的結果是那些丟擲想法的人擁有了自己的企業，成為了領導者，而那些負責幫助他們實現這個想法的人只會每天重複的做一件事，每月領取固定的薪水，或許他們都生活的很好，但是隻有那些領導者才會成為真真的成功人士。
2樓：止倩麗
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在**調整、新產品開發、配銷覆蓋和**力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰、效仿或迴避的物件。
佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力：擴大總需求，保護現有市場份額，擴大市場份額。
市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第二、第三和以後位次的企業。如美國汽車市場的福特公司、軟飲料市場的百事可樂公司等企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。 即該公司以積極的態度，提高現有的市場佔有率。
市場追隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。
3樓：蘋果精神茶具
追隨者也可以把創新的想法交給領導者，領導者需要的是膽略與判斷力。
喬布斯說領導者和追隨者最大的區別在於創新
4樓：止倩麗
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在**調整、新產品開發、配銷覆蓋和**力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰、效仿或迴避的物件。
佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力：擴大總需求，保護現有市場份額，擴大市場份額。
市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第二、第三和以後位次的企業。如美國汽車市場的福特公司、軟飲料市場的百事可樂公司等企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。 即該公司以積極的態度，提高現有的市場佔有率。
市場追隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。
怎樣認識領導者 管理者 追隨者三者的關係
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在 調整 新產品開發 配銷覆蓋和 力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰 效仿或迴避的物件。佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力 擴大總需求...
領導者與管理者有什麼區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
領導者bai與管理者du的區別 管理側重於處理復zhi雜的問題，優秀 dao的管 回理者通過制定詳細的步答驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。管理的計劃與預算強調微觀...
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
曉淡 管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。 吳尊是我的 領導，通俗叫法，名詞性強，政治色彩濃，強調執行力，務實性...