1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
2樓：匿名使用者
組織考核，還是個人考核？
藥品質量管理制度考核實施記錄如何填寫
對應本企業制度，制定每項制度的考核內容，填寫執 況是否符合制度要求 藥店質量管理制度執 況考核怎麼寫 檔名稱 質量管理制度檢查考核制度編號 zd zg 3 1起草人 稽核人 批准人 頒發人 起草日期 20050216稽核日期 20050218批准日期 20050223執行日期 20050226分發人...
被考核人意見怎麼寫，被考核人自我綜合評價怎麼寫
我已經掌握了工作的基本要領與技能，希望被公司正式錄用。大致可以從這幾個方面寫 1 發揮自己的所長 2 在工作態度上應該有怎樣的改進和建議 3 在團隊意識和同事關係上有怎樣的表現 4 在自我提升上有怎樣的目標 經過 多少時間 來在公司 崗位的試用，我已經掌握了工作的基本要領與技能，自己對公司也感到很滿...
求，幼兒園管理的各項制度，員工工資分配及考核獎勵制度，園內教學管理及考核方法
幼兒園管理的各項制度這個挺全，希望對你有幫助 制定原則及目的 一 以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平 公正 激勵 競爭的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個人的工作能力 對公司貢獻大小相聯絡 二 收入與經濟效益相結合原則。員工的收入與公司的經濟效益相掛鉤，隨公司經濟效益的增減而變化。三 通過本...