道德對個人企業和對社會分別有什麼重要作用

2021-03-07 00:58:42 字數 4899 閱讀 9441

1樓:匿名使用者

道德的功能,是指道德作為社會意識的特殊形式對於社會發展所具有的功效與能力。在道德在功能系統中,主要的功能是認識功能和調節功能。

道德的認識功能是指道德反映社會現實特別是反映社會經濟關係的功效與能力。道德是人們認識和反映社會現實狀況以及人與人之間關係的一種方式。

道德的調節功能是指道德通過評價等方式,指導和糾正人們的行為和實踐活動,協調人們之間關係的功效與能力。這是道德最突出也是最重要的社會功能。道德評價是道德調節的主要形式,社會**、傳統習慣和人們的內心信念是道德調節所賴以發揮作用的力量。

道德的社會作用

道德功能的發揮和實現所產生的社會影響及實際效果,就是道德的社會作用。道德的社會作用主要表現在:道德能夠影響經濟基礎的形成、鞏固和發展;道德對其他社會意識形態的存在和發展有著重大的影響;道德是影響社會生產力發展的一種重要的精神力量;道德通過調整人們之間的關係維護社會秩序和穩定;道德是提高人的精神境界、促進人的自我完善、推動人的全面發展的內在動力;在階級社會中,道德是階級鬥爭的重要工具。

在看到道德具有重大的社會作用的同時,也必須看到道德發揮作用的性質並不都是一樣的。道德發揮作用的性質與社會發展的不同歷史階段相聯絡,由道德所反映的經濟基礎、代表的階級利益所決定。

2樓:相識即永恆

1-約束個人言行 提高精神修養

2-依法妥善管理經濟活動 防止經濟犯罪

3-淨化社會風氣 加強精神文明建設

企業道德觀念對現代企業有什麼重要性?

3樓:棠花

1、企業文化對外是一面旗幟,對內是一種凝聚力。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西,不只是產品,而更在於是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識,建立共同的文化氛圍,樹立共同的價值觀;

2、能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情,使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮,從而產生歸屬感、使命感和向心力。道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關係。

3、有導向作用,即把企業員工引導到確定的價值目標上來;約束作用,即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;

4、有凝聚作用,即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結;對員工潛移默化,使之自然地融合到群體的統一的價值觀中去;

5、有輻射作用,指其不但對本企業,還會對社會產生一定的影響。

4樓:都金蘭甫秋

第一,企業道德能喚起和激勵全體員工的職業熱情,達到提高經濟效益的最佳目的。

追求經濟效益是企業生產經營活動的重要目標,只有取得最佳經濟效益,才能切實保障企業的生存和發展。企業道德不僅僅反映而且發揮著自身的各種功能,去積極輔佐企業的經營發展,因為企業經濟效益的提高,無疑會增加社會財富,促進社會發展,而這正是職業道德的最高目標之一。這就必須通過協調各種利益關係,強化企業道德自身的教育功能,使熱愛本職、忠於職守、遵紀守法、誠實勞動、公平競爭、通力協作、敢於創新等價值觀念,變成全體職工的信念和自覺行為,從而激發職工強烈的集體榮譽感和對企業的責任心,以滿腔的熱忱,積極地投入到企業活動中,創造更多更好的產品。

在這裡,企業道德釋放出來的是凝聚力和推動力,藉以把全體員工與企業目標緊密連結起來,形成巨大的動力。

第二,企業道德能夠阻止和抑制企業的負面效應,保證企業的正確發展方向。

企業道德通過對企業行為的一些重大關係方面來提供正確的價值導向,這就能較好地防止企業行為的負向投射,把企業納入持續發展的健康軌道。比如,在經濟效益與社會效益的關係上,企業道德在重視經濟效益的同時,還強調必須對人的生命價值、社會活動、消費者利益、社會精神面貌及自然生態平衡負有高度的責任。在競爭與協作的關係上,社會主義企業道德主張通過提高技術水平,改善經營管理、提高產品質量、降低商品成本等手段來加強競爭能力,反對採取不正當手法去損害他人利益。

在企業與國家、個人利益關係上,企業道德強調兼顧三者利益,保證國家利益的權威性,保證企業職工的個人利益及企業的再生產需求。只有這樣按照道德法則去行事,才能保證企業的正確方向和持久發展。

加強企業道德建設,是全面建設社會主義精神文明不可忽視的途徑。這不僅因為企業在國民經濟發展中是最基本的經濟單元,而且因為在企業中集聚了千百萬職工,他們是我國的社會中堅。因此企業作為「小社會」,其道德狀況如何,會深刻影響著整個社會面貌。

在一定意義上說,企業道德建設也是社會主義精神文明建設的關鍵。

5樓:匿名使用者

**以下資料供參考

企業道德的重要意義

企業道德文化是企業文化的重要組成部分,也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規範、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關係,為企業發展創造良好的環境和條件。企業道德作為企業成員群體的組織道德具有內聚自約功能、均衡調節功能、導向激勵功能,對於企業成員的道德品質和社會公道具有重要的影響。

制定企業道德規範應正確處理企業與國家和個人的關係、企業與社會的關係、企業與企業的關係、企業與消費者的關係。堅持把國家利益作為最高利益,企業利益服從國家利益,職工利益服從企業利益。企業應當兼顧社會效益和企業效益,當二者發生矛盾時,應以社會效益為主。

尤其在清理三廢、降低噪聲、保護環境方面,企業應當遵守國家的法律、法規,自覺地保護我們的生存環境。

企業道德建設是一項複雜的系統工程,需要各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。從企業內部來講,

首先,要大力加強企業道德教育。通過報告、培訓、廣播、廠報、座談等形式,對幹部職工進行企業道德的基本原理、基本規範、基本內容的宣傳教育,引導教育幹部職工充分認識企業道德產生的必然性,充分認識企業道德對於建立現代企業制度,增強企業競爭力的重要作用,使廣大幹部職工自覺地投身到企業道德建設中。

其次,要認真抓好企業道德評價。對於企業內部的道德評價,要善於運用表彰大會、廣播、廠報等形式,表揚和宣傳那些具有優秀道德品質員工的模範行為和事蹟,批評和懲罰那些違背企業道德和準則的不良行為。企業外部評價,企業應積極主動收集外界的表揚和批評意見,及時監督和調整企業及其員工的行為。

最後,要把企業道德和思想政治教育和社會公德教育相結合。要注意發揮廣大職工的主體作用。企業道德建設是企業職工自我教育和自我改造的過程,只有充分發揮職工的主人翁作用,調動職工的積極性,企業道德建設才有堅實的基礎和可靠的保證。

企業道德建設的意義:

①加強道德建設有利於提高企業層次

企業道德蘊涵著企業是各種權利和義務的道德實體。企業的行為必須是負責任的,即企業的行為要顧及到消費者和其它社會成員的權利。隨著消費水平和消費觀念的變化,人們對企業的要求越來越高,不僅僅滿足於企業提供優良的產品和服務,而且希望企業能承擔一定的社會責任,如環境保護,對員工、競爭對手、所在社群負責等。

這些都要求企業要加強道德建設,提高自身層次,這樣才能適應環境變化,把握市場競爭的主動權。在世界500強企業中,除了先進的技術、嚴格的管理、旺盛的創新意識、嶄新的人才觀念外,無一例外,都擁有企業自身的道德行為規範,而且都對企業道德建設和實施非常重視。如索尼公司提出:

「以提高索尼集團的企業價值為經營的根本,把自覺性和自律性的道德標準作為企業的重要組成部分。」這些成功的企業都向我們展示了道德建設是企業發展的重要組成部分。加強道德建設不僅是企業環境變化的要求,也是現代企業制度的內在要求。

②加強道德建設有利於提高企業控制的有效性

企業作為市場主體和社會經濟實體,必須以生產經營為中心任務,即要追求經濟和利潤的最大化。為了實現企業目標,需要對員工在生產經營活動中的行為進行約束。企業制度以其強制性、嚴格性對人的心理產生震懾作用,影響員工的行為。

但如果僅以制度進行約束,勢必造成生產經營和資源配置的扭曲、僵化,使企業走上畸形的發展道路。而企業道德具有柔性,能在企業制度觸及不到的地方發揮作用,調節不同成員在企業活動中的非正式關係,影響員工的行為。所以,道德建設能彌補制度控制的不足,提高控制的有效性。

事實上,道德建設也是一種事前控制的手段。由於環境的變化,企業的層級之間、工作團隊之間的關係要發生相應的變化,企業已不可能對每個工作單元每一時刻進行全面控制。在這種情況下,員工的行為在一定程度上取決於個人道德素質的高低,加強道德建設有利於提高員工的個人道德素質,可以起到事前控制的作用。

③加強道德建設有利於提高企業的競爭力

對於企業競爭力,我們經常提到的是企業核心技術、內部管理、營銷能力、企業文化等,這些都是企業外在競爭力。支撐這些外在競爭力的是企業的道德。企業規模越發展,道德對外在競爭力的影響越大。

一個沒有道德的企業,它的外在競爭力也不會持久。這是因為:一方面,企業競爭最終是對消費者的競爭。

消費者不僅對產品質量、適用性很注重,而且會更願意購買那些誠實經營、有社會責任感的企業生產的產品和服務,加強道德建設可以為企業贏得更多的消費者。另一方面,企業員工在充滿信任、責任感和抱負的環境中能夠取得最富創造性的成果,而這樣的環境只有在誠實、信賴、公平、尊重價值觀的基礎上才能建成,加強道德建設有利於開發企業的潛能,增強企業對社會的供給能力。所以,從某種程度上說,企業的競爭就是道德的競爭。

6樓:匿名使用者

企業的道德觀是現代企業文化和某個具體企業的核心價值觀的重要組成部分。企業的道德觀,反映了一個企業對於客戶、消費者、社會的責任感和價值取向。正能量的企業道德觀需要每一個員工的共同建設,這些會滲透到企業的方方面面,同時也會影響你的客戶和消費者。

一個企業要做大,靠的不是龐大的組織規模、雄厚的資金支援,而是這個企業的核心價值觀、這個企業的文化,物質的力量可以瞬間獲得或消失,而精神的力量需要不斷的培養、維護,一旦獲得而永不消失,這正是那些大型企業的長生祕訣。諾基亞、摩托羅拉,曾經是多麼的輝煌,規模是多麼的龐大,如今說完就完,也就一眨眼的功夫。ibm的衰落、貝爾實驗室的冷清、柯達的消失,歸根結底還是犯了方向性的錯誤才有今天的局面。

而一個企業的戰略方向和這個企業的文化是息息相關的、和這個企業的核心價值觀是無法剝離的,雖然經過衰落的ibm如今逐漸恢復了往日雄風,貝爾實驗室也在新一代領導者的帶領下步入了改革的軌道,這都歸功於企業文化的改變、歸功於企業核心價值取向的改變。所以作為企業文化的一部分,企業道德觀對於企業的發展具有戰略性的地位。文化對於一個企業、一個組織、甚至是一個國家、一個民族來說是維繫其各有機組成部分的堅韌的紐帶。

對於現代企業來說企業文化的建設、企業核心價值觀的確立、企業道德觀的完善甚至比短期獲取鉅額利潤還重要。

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