1樓：匿名使用者
如果當成生意來做,就簡單了,合法賺錢就行.否則需注意以下使用者需求市場一定要足夠大,至少在百億級以上的市場專案方向一定要清晰明確,對竟品研究一定要深入創業是為了賺錢,如果商業模式太繞,賺錢效應不明顯,未來盈利模式會是個問題
談談選擇創業領域,要注意哪些方面
2樓：中國連鎖網顧問
判斷大趨勢、進行 swot 分析、尋找切入口，這些當然需要做，但創業不是擇業，這些只是外因。而內因，不是方法，是種本能。我覺得你選擇從解決問題的角度去創業是比較合適的。
這個問題也應該是來自於你自己本身需要解決的。更重要的是，注意我說的是更重要的是，你要多跟那些已經在創業，創業小有所成的，創業失敗的人去聊天。從選擇方向主要看：
一，既有資源；二，潮流領域。財富的創造過程是「生產-轉化」。既有資源越多，你的生產成本就越低，速度就越快，可以更快的進入到轉化，讓資源快速變現。
對「資源」二字的理解很重要，深刻理解有助於少走彎路，快速發展。
中職生選擇創業領域時,要注意哪三個方面？
3樓：愛喝粥
改變擇業觀念，正確定位每年總有一部分中等職校畢業生在擇業時比較盲目，過高地估計自己，往往只是根據興趣、愛好、工種技術含量高、待遇理想等來選擇職業，並帶有一定的從眾心理，因此面試的成功率較低，錯過了許多就業機會。樹立正確的就業觀，給自己正確地定位很重要，首先要了解自己，分析自己，根據自己所學專業情況、外在形象、處事能力、性格、愛好等，對自己有一個客觀的定位，客觀分析自己的整體素質、綜合能力，正確認識自己的優勢所在。這樣，對自己有一定的認識，該做什麼工作、處在什麼位置比較明確，消除盲目性，提高了面試成功率。
另外，專業課成績不太好的學生更要進一步瞭解自己，發揮長處，選擇一些專業知識要求不高的工作，也收到了較好的效果。
二、堅持務實態度，不好高騖遠
4樓：投融界客服中心
(1) 從自己的專業出發，經營熟悉的專案。
(2) 從市場需要出發，經營有商機的專案。
(3) 從自身能力出發，經營力所能及的專案。
在創業過程中需要注意的問題有哪些
5樓：遊樂裝置
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
6樓：創業學習私信
樓主，這個問題太廣了，創業中每個人遇到的情況都不一樣，我也就只能給你大體說下一些情況。
一般在創業過程中，我們主要要注意自己的業務狀況，資金流，競爭對手，自己的成本等等，其它的還有很多，要因人而異，因具體經營專案而異，都是不一樣，下面主要簡單說下幾個主要環節。
公司的業務，因為你不管做何種生意，肯定要重點關注自己的業務是否進入正軌，業務是否正常，業務是一個生意當中的重中之重，沒有業務什麼都拿不上臺面。
公司資金流，肯定也是很重要，試想，你一個老闆都不知道自己每個月花了多少，收入了多少，錢都花在了什麼地方，下個月的預算，自己的資金還能讓公司在最壞情況下維持多久，這都是比較危險的，你的資金通過什麼專案流入了多少，流出了多少，你都要心中有數，資金猶如一個人的血液，資金不足或者沒數很容易導致生意上的損失甚至失敗。
你的市場環境競爭對手，肯定也是你重點關注物件，你要經常進行市場調研，看自己的同類競爭對手都在幹什麼，有什麼新的市場策略，有什麼新的動向，他們哪些地方對我有大的衝擊，有什麼地方值得我借鑑的，這些都是你要思考要做的，如果你是一個新創業者，恰恰一些老同行他們有很多地方值得你去學習，會讓你節省自己很多盲目摸索的時間，但是這個學習絕對不是讓你抄襲複製，而是借鑑變幻成適合自己的東西，如果全都是去複製，註定永遠在同行後面跑。
你的成本，其實也屬於資金流的範疇，這裡單獨拿出來說下，對於大多創業的人，一般資金都不是太寬裕，有的人一開始就弄的富麗堂皇，覺得有面子，覺得只有整的氣派點才會有客戶認可，才有生意，一點也沒有節儉風險的意識，這是很多初創業者最容易犯的，一定要注意。做生意，一定要開源節流，能夠節約一分就要節約一分，切記不要盲目投入其它一些沒有太大需要的地方，要細水長流，否則，一旦養成大手大腳的習慣，很容易造成不必要的大浪費，在公司危機的時候，就沒有太多資金作為後備，這個要注意，剛性需要購置的就買就投入，意義不大的就不要去花那個錢。
估計樓主也是剛開始或者還沒創業，我給你回答的也比較片面，要詳細的說估計一天都說不完，我也是一名創業者，現在好多人什麼都不懂，也沒相關經驗人脈就一頭扎進入創業，好多還把父母的養老錢都堵上了，好多借的高利貸，借的親朋好友的錢，你想一個什麼都懂的人創業都有很大風險，因為市場變幻，產品更新換代，合夥人變化等等都可能導致創業的失敗，更不要說一個什麼都不懂的人去創業，失敗的機率肯定是非常大的。
要創業，首先提高自己的能力，自己的思維，這樣你在創業過程中遇到問題才有能力去解決，你的能力就像計算機作業系統樣，系統強悍了，什麼軟體都容易安裝，也好用，系統不行，有一個好的軟體安上了也用不起。我這裡有比較多的資料，要的話給我私信，你認真學習後會極大的提高你的創業能力，要領先一些草根創業者那也是輕車熟路，水到渠成自然而然的。
7樓：兆信防偽技術****
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。
也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！
當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36o行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。
8樓：匿名使用者
可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因： 1、冷卻系統設計不合理，一般成熟的車不存在，特別是新車無此故障的車，此條不用考慮。 2、滲漏，一般滲漏處有非常明顯的痕跡。
3、迴圈不好消耗快，可以請專業的師傅進行檢查，注意一點新增防凍液時，應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出，並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足，必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了，輕者油底沒有水，但有的工作不太好，如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩，該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上，進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸，因為有的發動機進氣歧管上有水道。
9樓：養殖求h做
選擇潮流專案，豬都可以飛天的那種！?
10樓：匿名使用者
zz1、謹慎選擇合夥人的人選
文章的標題我取為「合夥人，企業成敗的基因」，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在「價值觀不同」而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游**商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
11樓：匿名使用者
首先得跟你說創業過程不可能那麼順利，成功的人往往只有一半，注意一些問題能少走彎路。
資金說實話創業最重要就是資金，如果是小成本投資還好，比如做做**，加盟一些廠商，但是如果要是做公司的話，得有心理準備，投資大，風險自然也很大。
貨源無論是小成本還是大投資都要有產品為支撐的，選擇一款好的產品是創業立身的本錢，像我之前一個合作伙伴就是**產品的，選擇的產品也很有意思，在市場不知名、但是具有市場潛力的一款illite牙膏，先不考慮產品本身的優勢，這樣的廠商要求和門檻不是很高，所以選擇產品必須得有優勢。
服務這點非常重要，創業中心的出發點肯定是直接或者間接作用於使用者的，所以除了產品本身的質量和優勢以外，售前和售後服務都是很重要的，如果接到投訴舉報或者差評是很麻煩的事，不說遠的，往近的說公司的形象或者其它都會大打折扣。
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不能想的過分美好，要做最壞的打算。如果是實體店的話，一定要慎重選址，因為後期裝修裝置什麼都是小問題，你要找準自己產品的定位，選擇對應的 密集點。無論如何，要想清楚公司或者產品服務的定位，然後圍繞著這一些來做就會好點。說實話現在創業不太容易，一定要創業，也要做點有特色，差異化的產品服務，不然大家都一樣...
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