1樓：張馳管理諮詢****
企業推行六西格瑪必須要請諮詢公司輔導的原因如下：
不論是白手起家還是繼承祖業而有一番作為，在某種意義上來說，企業家都是成功的，都有自己的經營哲學和管理理念，也許並不成型，但就對自己企業的瞭解和用心，恐怕沒有人能比得上。
從自己這幾年接觸的企業來說，有發展良好的，也有經營上遇到困難的，但都能與諮詢公司合作，並且是花費了不少的金錢和精力，他們為什麼在推行六西格瑪時要重金要請諮詢公司呢？以輔導自己的經歷，主要歸納有以下幾種情況：
一、當局者迷、旁觀者清： 「久入芝蘭之室而不聞其香，久人鮑魚之肆而不聞其臭」，企業管理同樣如此。身處企業內部，慢慢的就會被同化、為環境所改變。
當初認為不合理的，久而久之，也會認為是正常的，導致發現不了問題，只能事後處理而難以事前預防；天天成了「消防兵」。而諮詢公司則以局外人的身份、以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分析來發現企業的問題，並能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，諮詢公司的方案就更具有優勢，能有效處理和避免更大危機的發生。浙江一家電力企業，老闆有十五年的管理經驗，並且企業連續3年以21%的速度在發展，企業運營管理的相當不錯，但還是請我們去調研並進行了合作。
在和老闆交流時，他這樣說的： 「雖然我們經營的很不錯，但我總感覺管理中存在問題，成本居高不下；但具體又說不出來，請你們來，就是要幫我找出了問題所在，根源所在；只有不斷髮展問題我的企業才能有更好的發展。
二、專業優勢日新月異，管理變得更加的職業化和專業化。管理的職業化要求對企業管理人員、員工進行職業培訓，成為職業經理人和職業化的員工，職業經理人可以集中精力完成其主要職責——調配企業資源來達成目標；管理的專業化可以交給諮詢公司，利用顧問的專業知識、經驗及諮詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，更快更好的解決企業的實際問題。
三、藉助外力推動管理進步 「自己抓自己的辮子爬不起來」，管理體系和變革只靠職能部門推動是非常很難的，即使有老總的大力支援也很難以奏效；因為自己人都不好下手。 輔導餘杭企業hr經理說：說起來人力資源的重要性大家都知道，老闆也很重視，並且專門成立了人力資源部，但真的去推行這套體系時，卻寸步難行。
業務部門總是忙於業務，不願花時間來做職務分析、績效標準、任職資格等，生產部說生產忙，貨都出不了；並且企業裡很多管理崗位人員認為是在變相批評他們不稱職。雖然知道人力資源管理體系怎麼構建，實在是心有餘而力不足。這時候，企業應該怎麼辦？
這就需要藉助外力。 俗話說，「外來的和尚好唸經」，管理諮詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。首先，這個「外來和尚」本身更加專業化而且可以專心的唸經，既可以通過具體專案分析，整合流程來幫助企業解決問題，也可以為企業提出純粹意義上的管理和決策諮詢。
其次，老總也可以借諮詢顧問「唸經」把管理意圖貫徹下去，各部門也不會認為是職能部門強加給他們的而產生較大的牴觸情緒，管理顧問廣泛瞭解的外部資訊及地位的客觀性是企業內部管理者無法取代的。反對的聲音總是會有的，但只要老總堅持，通過諮詢公司來營造更大的支援力量，推進先進的管理方法，建立新的管理體系就會有更大的保障。
一般來說，企業請諮詢公司主要是幫助企業完成以下工作：
1.匯入新的管理概念和方法，如目標管理、全面質量管理等；
2.幫助解決企業的經營與管理問題。這種情況出現得最多，並且範圍非常大，大到經營戰略、小到區域性現場管理、某個具體流程的優化。
3.幫助企業建立管理框架。特別是很多新成立的或老公司設立的分公司，會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架，如組織結構與部門劃分、基本的業務流程和規章制度等。
4.培訓企業管理人員和員工。人們經常把管理顧問比喻成「企業的醫生」，兩者的目的的確類似，但管理諮詢的難度更大。
管理諮詢不只是找到**開個藥方那麼簡單，所要面對的是一個複雜的組織系統，這個系統與外部環境相互影響，並且是動態變化的，必須採用科學的、系統的調研、診斷和分析方法，利用專業的知識、經驗和實踐的優勢，提供系統性、針對性和可操作的方案，並且要貼身輔導，才能有效解決企業的經營和管理的問題。
企業在考慮推行六西格瑪時，應該將培訓工作放在十分重要的位置並加以很好地策劃。各個層次的培訓不僅是使管理層和員工瞭解6西格瑪管理及其意義，學會6西格瑪方法工具，更重要的是它是在三個維度上推進6西格瑪，使企業不斷成長為6西格瑪組織的重要手段。
企業推行六西格瑪管理為什麼要請諮詢公司？
2樓：張馳管理諮詢****
不論是白手起家還是繼承祖業而有一番作為，在某種意義上來說，企業家都是成功的，都有自己的經營哲學和管理理念，也許並不成型，但就對自己企業的瞭解和用心，恐怕沒有人能比得上。
從自己這幾年接觸的企業來說，有發展良好的，也有經營上遇到困難的，但都能與諮詢公司合作，並且是花費了不少的金錢和精力，他們為什麼在推行六西格瑪時要重金要請諮詢公司呢？以輔導自己的經歷，主要歸納有以下幾種情況：
一、當局者迷、旁觀者清： 「久入芝蘭之室而不聞其香，久人鮑魚之肆而不聞其臭」，企業管理同樣如此。身處企業內部，慢慢的就會被同化、為環境所改變。
當初認為不合理的，久而久之，也會認為是正常的，導致發現不了問題，只能事後處理而難以事前預防；天天成了「消防兵」。而諮詢公司則以局外人的身份、以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分析來發現企業的問題，並能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，諮詢公司的方案就更具有優勢，能有效處理和避免更大危機的發生。浙江一家電力企業，老闆有十五年的管理經驗，並且企業連續3年以21%的速度在發展，企業運營管理的相當不錯，但還是請我們去調研並進行了合作。
在和老闆交流時，他這樣說的： 「雖然我們經營的很不錯，但我總感覺管理中存在問題，成本居高不下；但具體又說不出來，請你們來，就是要幫我找出了問題所在，根源所在；只有不斷髮展問題我的企業才能有更好的發展。
二、專業優勢日新月異，管理變得更加的職業化和專業化。管理的職業化要求對企業管理人員、員工進行職業培訓，成為職業經理人和職業化的員工，職業經理人可以集中精力完成其主要職責——調配企業資源來達成目標；管理的專業化可以交給諮詢公司，利用顧問的專業知識、經驗及諮詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，更快更好的解決企業的實際問題。
三、藉助外力推動管理進步 「自己抓自己的辮子爬不起來」，管理體系和變革只靠職能部門推動是非常很難的，即使有老總的大力支援也很難以奏效；因為自己人都不好下手。 輔導餘杭企業hr經理說：說起來人力資源的重要性大家都知道，老闆也很重視，並且專門成立了人力資源部，但真的去推行這套體系時，卻寸步難行。
業務部門總是忙於業務，不願花時間來做職務分析、績效標準、任職資格等，生產部說生產忙，貨都出不了；並且企業裡很多管理崗位人員認為是在變相批評他們不稱職。雖然知道人力資源管理體系怎麼構建，實在是心有餘而力不足。這時候，企業應該怎麼辦？
這就需要藉助外力。 俗話說，「外來的和尚好唸經」，管理諮詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。首先，這個「外來和尚」本身更加專業化而且可以專心的唸經，既可以通過具體專案分析，整合流程來幫助企業解決問題，也可以為企業提出純粹意義上的管理和決策諮詢。
其次，老總也可以借諮詢顧問「唸經」把管理意圖貫徹下去，各部門也不會認為是職能部門強加給他們的而產生較大的牴觸情緒，管理顧問廣泛瞭解的外部資訊及地位的客觀性是企業內部管理者無法取代的。反對的聲音總是會有的，但只要老總堅持，通過諮詢公司來營造更大的支援力量，推進先進的管理方法，建立新的管理體系就會有更大的保障。
一般來說，企業請諮詢公司主要是幫助企業完成以下工作：
1.匯入新的管理概念和方法，如目標管理、全面質量管理等；
2.幫助解決企業的經營與管理問題。這種情況出現得最多，並且範圍非常大，大到經營戰略、小到區域性現場管理、某個具體流程的優化。
3.幫助企業建立管理框架。特別是很多新成立的或老公司設立的分公司，會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架，如組織結構與部門劃分、基本的業務流程和規章制度等。
4.培訓企業管理人員和員工。人們經常把管理顧問比喻成「企業的醫生」，兩者的目的的確類似，但管理諮詢的難度更大。
管理諮詢不只是找到**開個藥方那麼簡單，所要面對的是一個複雜的組織系統，這個系統與外部環境相互影響，並且是動態變化的，必須採用科學的、系統的調研、診斷和分析方法，利用專業的知識、經驗和實踐的優勢，提供系統性、針對性和可操作的方案，並且要貼身輔導，才能有效解決企業的經營和管理的問題。
企業在考慮推行六西格瑪時，應該將培訓工作放在十分重要的位置並加以很好地策劃。各個層次的培訓不僅是使管理層和員工瞭解6西格瑪管理及其意義，學會6西格瑪方法工具，更重要的是它是在三個維度上推進6西格瑪，使企業不斷成長為6西格瑪組織的重要手段。
公司推行六西格瑪諮詢的必要性體現在哪些方面？
3樓：張馳管理諮詢****
公司推行六西格瑪諮詢的必要性由於傳統六西格瑪dmaic和dfss流程在實踐中無法從產品的全壽命週期來考慮產品的設計，而且缺乏系統地針對產品全壽命週期開發創新流程和方法以及必要的支援工具，從而致使產品質量，穩健性， 可製造性，可維修性，可靠性都不能令人滿意，開發新產品的過程也很難控制和審查。作者所在團隊在堅持六西格瑪核心內容的基礎上， 探索和實施瞭解決產品全壽命週期問題的有效途徑和方法。以下所列六西格瑪的實質或核心內容適用於產品的整個壽命週期。
a.精益求精，追求卓越的理念；
b.企業領導層的重視和由冠軍，黑帶， 綠帶等組成的一支骨幹隊伍；
c.系統，配套的工具方法，基於事實和資料的決策；
d.與企業戰略目標和財務績效掛鉤；
e.以專案和團隊為結構的實施方法。
企業為什麼推行六西格瑪管理，意義有哪些？六西格瑪管理諮詢哪家
一 企業推行六西格瑪管理諮詢的意義有很多，例舉具有代表的三大點 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為...
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼，六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...
什麼企業適合用六西格瑪管理，六西格瑪管理適合於什麼樣的企業
專門企業管理專家譚小芳認為企業必須在具備一定的必要條件後，選擇最佳時機匯入六西格瑪管理。企業可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到匯入六西格瑪的最佳時機。追求卓越的源動力 企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形神不合。通用電氣ge要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世...