1樓：華天謀企業諮詢
為什麼公司要實施5s管理制度是因為企業
實施5s管理制度可以有以下好處：
1、提高企業形象
2、提高生產效率
3、提高庫存週轉率
4、減少故障，保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業週期，保證交期
8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
但是，華天謀5s管理專家根據多年經驗總結，當公司存在以下三種情況是不建議推行5s的。
第一：在我們決定是否給客戶輔導實施5s前，我們一定要和客戶公司的管理層，尤其是決策層和中層管理人員訪談，和決策層談訪以瞭解公司對推行5s管理的決心和期待，如果決心不足，我們不建議實施，因為如果半途而廢，對員工來說反而會覺得「5s管理就是大掃除」、「5s不適合」等，這樣反而會誤導了員工。
第二：我們在決定是否給客戶輔導推行5s前，還要和相關管理人員溝通，是瞭解他們對推行5s的認識和他們的執行力，尤其是執行力，我們認為，顧問公司只是提供建議和方案，推行起決定性作用的是企業自身！根據我們的經驗，在5s管理推行中，推行效果不佳，十之**，不是方法和能力問題，更關鍵是公司的執行力問題，某種意義上說，客戶執行力高低決定了5s管理推行的成敗。
第三：如果公司決策層期待嚴重過高，我們不建議推行5s，因為推行5s管理是一個漸進的過程，欲速則不達。因為任何一個良好習慣的養成，都不會是一朝一夕養成的！
公司在推行5s管理培訓中強調可操作性，從員工到領導，全員參與。5s培訓過程中所闡述的內容均通過互動演練來強化執行力和可操作性，讓每位受訓者很自然接受。整個培訓過程就是5s的推行過程，而自己就是推行過程中的一員。
然後再將這種身體力行的感受和執行力帶到工作中去。從而使得5s管理制度在公司大到效果最佳。
公司5s管理內容主要是哪些
2樓：匿名使用者
5s：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養 (****suke)這5個詞的縮寫。
5s管理的五大效用可歸納為5個s，即：safety（安全）、sales（銷售）、standardization（標準化）、satisfaction（客戶滿意）、saving（節約）。
1、確保安全（safety）
通過推行5s，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油汙所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2、擴大銷售(sales)
5s是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
3、標準化(standardization)
通過推行5s，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求執行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。
4．客戶滿意（satisfaction）
由於灰塵、毛髮、油汙等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5s後，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。
5．節約（saving）
通過推行5s，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了裝置的故障率，提高了裝置使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂「5s是一位節約者」。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
5s活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5s」活動的物件是現場的「環境」，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5s活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「5s」活動就難以開展和堅持下去。
擴充套件資料
開展"5s"活動的原則
（一）自我管理的原則
良好的工作環境，不能單靠添置裝置，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識。
養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠的原則
開展「5s」活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」。
不分青紅皁白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。
（三）持之以恆原則
「5s"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二鬆、三垮臺、四重來的現象。
因此，開展「5s」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5s」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準。
其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持pdca迴圈，不斷提高現場的「5s」水平，即要通過檢查，不斷髮現問題，不斷解決問題。
因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5s」活動堅持不斷地開展下去。
3樓：匿名使用者
內容：s管理的五大效用可歸納為5個s，即：safety（安全
）、sales（銷售）、standardization（標準化）、satisfaction（客戶滿意）、saving（節約）。
1、確保安全
通過推行5s，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油汙所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2、擴大銷售
5s是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
3、標準化
通過推行5s，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求執行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。
4、客戶滿意
由於灰塵、毛髮、油汙等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5s後，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。
5、節約（saving）
通過推行5s，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了裝置的故障率，提高了裝置使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂「5s是一位節約者」。
擴充套件資料：
目的：1、提升氛圍
在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果；
2、提升企業形象
整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由於口碑相傳，會成為學習的物件；
3、提升員工歸屬感
人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心
4、提升效率
物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。
5s管理的目的是什麼
4樓：wyp駱遙
1、縮短作業週期，確保交貨。
2、改善員工的精神面貌，使組織活力化。
3、降低生產成本。
4、保障企業安全生產。
5、減少直至消除故障，保障品質。
6、改善零件在庫週轉率。
7、促成效率的提高。
8、改善和提高企業形象。
5s管理的五大效用可歸納為5個s，即：safety（安全）、sales（銷售）、standardization（標準化）、satisfaction（客戶滿意）、saving（節約）。
5樓：樂觀小山
實施5s管理目的：
1、在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果：
2、提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由於口碑相傳，會成為學習的物件
3、提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心
4、提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。
5、保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器裝置的故障減少。
6、減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。
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「5s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(****suke)這5個詞的縮寫。
5s起源介紹
「 5s 」 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5s 」 活動的物件是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理
5s理論之父：平野裕之（hiroyuki hirano）
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
6樓：愛
5s管理的目的如下：
1．改善和提高企業形象。
2．促成效率的提高。
3．改善零件在庫週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
5．保障企業安全生產。
6．降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8．縮短作業週期，確保交貨。
拓展資料在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.
培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
7樓：我是坨坨我怕誰
5s管理的目的在於：
1.在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果；
2.提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心;由於口碑相傳，會成為學習的物件。
3.提升員工歸屬感 人人變得有素養;員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心。
4.提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。
5.保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障;機器裝置的故障減少。
6.減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。
拓展資料
" 5s " 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 " 5s " 活動的物件是現場的 " 環境 " ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)五個專案，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭，簡稱為5s。沒有實施5s的工廠，觸目可及地就可感受到職場的髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間裡遊走。
再如，好不容易導進的最新式裝置也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5s活動最為適合
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倉庫現場5s管理制度，僅供參考 一 目的 規範現場管理，指導庫房各班組 5s 工作規範化開展，創造乾淨 整潔 舒適 安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。二 適用範圍 適合庫房的5s管理現場。三 5s含義 1 整理 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。2 整頓 把要...
公司管理制度範本，公司規章制度範本
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...