1樓：溫柔攻
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
風險管理的內容是什麼？
2樓：快樂的小小石
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均
使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險的種類包括：
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。 風險管理原則：
1、強調事前管理。
2、數量化佐證以衡量風險程度。
3、預設最壞的情境。
4、模擬評估。
5、彈性化調整。
對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。
1、 風險管理是金融服務性行業對抗損失的第一道防線，而風險經理的工作就是確保企業不會超出財務限制，始終保持在一個相對安全的經營範圍之內。這項工作的重要性可謂不言而喻，如果失去對風險的控制，那麼即使是一家大企業也可能在頃刻間被瓦解。
2、只要是與企業相關的學位，比如商務、法律、經濟學或管理學都符合僱主的專業要求。當然有些企業在招人時甚至會表示，他們並不限制專業。
3、最常見的入門途徑是參加企業提供的輪崗畢業生計劃，這能讓你有機會在正式工作前嘗試不同崗位上的工作。多數金融企業都會提供這種計劃，包括保險公司和投資銀行等。
3樓：東山行者霧
風險管理與保險規劃_1
4樓：種花家的小米兔
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然瞭解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。
美國一位叫phoebe的風險顧問是剛畢業沒多久的研究生，她這樣說道，「人們通常認為風險工作都是枯燥無味的，但其實不然。在我看來，風險管理對企業的戰略方向起到了非常積極的作用。金融危機過後，有效的風險管理真正脫穎而出，而且會繼續成為企業安全的重要組成部分。
5樓：哎呦喂呀
風險控制與管理
風險的特徵與分類，風險管理的目標與流程，風險識別的含義、過程與方法，風險評估，風險控制的目的和原則，風險控制的型別及控制方法，風險管理的實施與監控。
（1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算軟體及風險評價基準。
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。
為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別專案的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。
可以使用一種相對的大小等級代表從「非常不可能」到「幾乎確定」的概率值，或者給一般的大小等級規定一個數值概率（如0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）。
測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的專案狀態（如專案設計的完備程度等）。
影響等級反映某項風險發生後對每個專案目標的影響程度。影響等級對於可能受影響的目標、專案規模和型別、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如「很低」、「低」、「中等」、「高」和「很高」之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。
另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.
5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.
05、0.1、0.2、0.
4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望（即使其概率很低）。
在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關係、**及其對專案各個目標的影響。
在制訂風險管理計劃時做出調整。類似方法可以用於機會影響定義。
根據風險可能對實現專案目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。
在風險管理計劃過程中可以進行審查並根據具體專案進行調整。
（5）利害關係人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用於具體專案。
（6）風險對策。包括迴避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。
（7）制訂風險應對計劃，並估算風險管理所需費用，將之納入專案費用計劃。
（8）風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。
（9）跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何稽核。
（10）報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
全面風險管理的定義，如何理解「全面風險管理」的實質
所謂全面風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各 個環節和經營版過程中執行風險 權管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略 風險理財措施 風險管理的組織職能體系 風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方...
風險管理的方法及其具體方法，風險管理的基本方法有哪三類
你好，風險管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風險定性分析，往往帶有較強的主觀性，需要憑藉分析者的經驗和直覺，或者是以行業標準和慣例為風險各要素的大小或高低程度定性分級，主要包括頭腦風暴法 德爾菲法 流程圖分析法 風險評估系圖法。風險定量分析是對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額...
質量風險管理的範圍和重點有哪些，風險管理的基本程式有哪些？
風險是指發生不希望事件的概率和嚴重性的綜合，在產品研製生產的過程都會產生風險，如合同簽訂過程 採購過程 設計開發和生產過程等，為此風險管理的範圍包括產品研製生產全壽命週期。風險管理包括風險規劃 制定風險管理計劃 風險分析和評估 風險處置和風險監控等，重點是風險分析與評估。質量風險管理是一個系統化的過...