1樓：匿名使用者
1、應以公司總體管理方針為框架。
2、應以公司總體目標分解得來。
3、應以部門職責為設定部門目標
的主要依據。
4、部門目標主要型別：
—— 以具體指定 某物增加或減少一個數量值來設定 ；
—— 以引入控制措施來設定；
—— 以在特定產品中引入方法、材料來設定目標。
----- 以提高有關滿意度來設定目標。
—— 以提高完成工作任務的意識或能力來設定目標。
—— 以滿足法律法規和持續改進來設定目標。
可行時，目標應可測量。
管理部門應側重自己的管理職責設定部門目標
如檔案收發及時率，顧客投訴處理率等。
2樓：李玉偉
崗位職責，崗位任務，崗位職能，崗位目標。
管理部門的目標還真不太好定位，一般都是本部門的原則以執行原則情況為目標
3樓：匿名使用者
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如何進行企業目標管理？
4樓：匿名使用者
**以下資料供參考
目標管理技巧
一、制定目標
1.制定依據:根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
2.目標分類:根據不同的標準，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標
一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；
二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；
三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。
一般中小型公司主要選擇銷售額、費用率、利潤率等來設計經營目標，以經銷網路拓展、採購成本控制、新產品開發成功率、產品質量合格率、制度建設、團隊建設等來設計管理目標。
3.制訂方法:符合**art原則。
s是指要具體明確，儘可能量化為具體資料，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨週轉一年5次等；不能量化儘可能細化，如對文員工作態度的考核可以分為工作紀律、服從安排、服務態度、**禮儀、員工投訴等。
m是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價，如主要原料採購成本下降10%，即在原料採購**波動幅度不大的情況下，同比去年採購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成「1月30日前完成初稿並組織討論，2月15日前討論通過並頒佈施行，無故推遲一星期扣5分」等。
a是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
r是指合理的，各專案標之間有關聯，相互支援，符合實際。
t是指有完成時間期限，各專案標要訂出明確地完成時間或日期，便於監控評價。
4.溝通一致。制定目標既可以採取由上到下的方式、也可以採取由下到上的方式，還可以兩種方式相結合。
並且要全面溝通，認可一致。公司總經理要向全體員工宣講公司的戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，部門之間相互瞭解、理解、認可關聯性的目標，上司和下屬要當面溝通、確認下屬員工的個人目標。
二、分解目標
公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標。根據我們公司的現狀，我們首先可以在營銷部門、生產部門、採購部門實施全員目標管理，其他後勤支援部門先推行部門級目標管理。如把公司銷售額目標分解銷售大區、省、市、縣的銷售額目標成本；公司成本下降目標分解到採購成本下降指標、生產成本下降指標、貨運成本下降指標或行政辦公費用下降指標等；採購成本下降又可以再分解成原料成本下降指標、包材成本下降指標、**助材成本下降指標等。
這樣，建立企業的目標網路，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
三、實施目標
要經常檢查和監控目標在實施過程的執**況和完成情況。如果出現偏差，及時從資源配置、團隊能力和管理系統等方面分析原因，及時補充或強化，確有必要前提下才調整目標。
四、資訊反饋處理
在考核之前，還有一個很重要的問題在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可**的問題。如:目標是年初制定的，年中全國爆發了非典事件，那麼年初制定的目標就不能實現。
因此在考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
五、檢查實施結果及獎懲
按照制定的指標、標準對各專案標進行考核，依據目標完成的結果和質量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。
5樓：天翎myapps平臺
這個簡單，使用現代工具來助力，比如天翎的督辦系統，還有泛微的oa，從他們的經驗總結來看，在目標定義當中：
1、持續的標準要求，目標不是獨立和單一存在，他是要具備一定的持續性和發展性。
2、是確保有效的協作。我們說沒有任何一個結果和成功是可以依靠一個人完成，所以任何一個目標的制定，都要考慮到跨團隊、跨組織和其他人對你的幫助和其他資源的支援。
3、是重點聚焦，我們剛才說過每天每週每月都很多的工作和任務要要做。那麼到底哪些是最重要的，我們要會做減法。
4、可衡量的成功結果，很多的目標不能達成，因為他沒有去確定那些量化或者定性的可衡量的標準到底是什麼。
6樓：邊緣尋夢人
根據101目標網大量的統計研究發現，更為實效實戰的目標管理只需要做好三步：1.確定目標。
這是最重要的第一步。企業根據企業發展的實際需要和未來所要達到的願景而確立的發展方向或所要達到的預期效果。這一步之所以無比重要是因為「目標」是一切的源頭也是結果，要發揮最大的團隊生產力必須以「目標」作為導向。
你的目標必須有詳細的描述及明確的完成時間。2.執行方案，即企業為實現自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案，你必須判斷這些計劃的重要性，哪些計劃的完成對於目標的最終實現起著至關重要的作用，哪些計劃的拖延是無關緊要的，這有助於你更好地合理分配你的資源；三，分配目標，檢核計劃。
將大目標分解到各個部門，按期限檢核完成效果。根據執行落實過程進行計劃的調整。
7樓：匿名使用者
具體制度可以網上找到對應的文件，但除了有制度還需要配合軟體進行管理。我們之前幫酒店的客戶用teemlink的軟體實施了督辦系統，很好的解決了管理的痛點。
8樓：礪劍一號
企業的目標可以制定兩個：一是：長遠目標和近期目標；二是：可行目標和期望目標；只要你能夠制定出這樣的目標對於你的企業應該是發展一片大好；
9樓：最愛子揚
你這個問題比較大！
mbo是一種
管理思想，同時也是一種管理工具。
單純從管理工具層面來說，實施內目標管理的流程是容：總目標（戰略規劃）確定——總目標分解——具體目標設定——具體目標確認（完成者確認）——編制進度計劃——目標進度跟蹤——過程修正——目標達成總結（是否達成、達成成本、達成效度）
在公司，一般哪些是核心部門，哪些是邊緣部門
1 一般來說，通常是各公司的業務與研發部門，當然視公司的具體業務而定。2 另外，你如果不知道如何選擇的話，到一個單位看他的總經理是從哪個部門一步步上來的，這個部門就是核心部門。公司的核心部門有 行政管理系統的經理辦公室，人力資源管理部門的人力資源部 資金管理系統的財務管理部，至於為經營服務的部門就屬...
法約爾一般管理主要包括哪些內容，法約爾一般管理主要內容有哪些
主要內容 1 企業職能不同於管理職能 2 管理教育的必要性和可能性 3 管理的十四項原則 4 管理的要素 法約爾的十四條管理原則 1 工作分工 這條原則與亞當 斯密的 勞動分工 原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果 2 職權 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者...
建築施工圖一般包括哪些內容，建築施工圖包括哪些內容
一套bai完整的建築圖紙，根據du其專業內容或作zhi用的不同，一般包括 dao1 圖紙目錄 包括回每答 張圖紙的名稱 內容 圖紙編號等，表明該工程圖紙由哪幾個專業的圖紙及哪些圖紙所組成，便於檢索和查詢。2 設計總說明 主要說明工程的概況和總的要求。內容一般應包括 a 設計依據 如規劃限制 設計規模...