1樓：匿名使用者
年薪制一般只對高管層，屬於按年度考核的內容。
一般的齊起薪是10萬。如果一般的管理人員也用年薪計算的話，八成是騙你的。年薪的標準也是根據企業的性質來區分的，銷售類的總經理可以10-30萬、餐飲總經理在20萬左右，娛樂行業就更高了
年薪制和月薪制有什麼本質區別?
2樓：藍眼睛
本質區別：教師按約定享受年薪待遇，年薪待遇不受每年的考核影響。
長期以來，我國高校實行的是「基本工資+津貼+獎金」的薪酬制度，這一薪酬制度旨在鼓勵教師「多勞多得」，但由於津貼和獎金多與教師申請課題、申報成果獎勵以及完成目標考核任務掛鉤，導致很多學校對所有教師實行一年一考核。
實行年薪制，是避免教師被功利考核目標左右的合適辦法。
3樓：獨孤小東
先來講一下拿月薪和年薪的區別。這兩者本質上是基本相同的，按月薪其實也可以轉換成年薪，我們一般關心的重點是一年下來總收入是多少，這才是最重要的。
單純按月薪給員工計算工資的崗位，已經越來越少，除月薪之外，一般還會有年終獎或叫績效獎，一般根據該年度公司的效益或個人年度的表現好壞來評定的，比如基數是月工資，而倍數則根據公司效益或個人表現情況而定，那麼年度總收入就是月薪x12+月薪x倍數。
另一種按年薪計發的，現在普及率已越來越高，是一種比較先進的薪資制度，起到有效激勵員工，充分調動員工工作積極性，對公司和個人都有利的一種薪資辦法，特別是公司裡的高管，月薪只佔年總收入的一半左右，其它收入則由年底分紅、績效獎、年終獎、季度獎、提成獎、專案獎以及補貼等組成。
拓展資料
月薪制
月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法東北財經大學會計學院,《成本會計》[m].第一章 要素費用的彙集和分配。
年薪制
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。
隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
4樓：只愛小
年薪主要是對企業的高管和對企業有較大貢獻的人發放的，一般規定年薪多少，出勤不能少於多少天，每月發放多少，剩餘工資年底結清。月薪主要是企業中層以下人員每月發放的工資，按照出勤一般每月不低於26天，有雙休的是22天按月工資多少每月發放到個人手中。
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。「時薪」則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。
教師實行「年薪」，就應該是強調年度考核，否則，「年薪」和「月薪」沒有太大區別。
拓展資料：
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：
1、 通過利潤指標對經理人的業績進行評估；
2、 利用**市場對經理人的業績進行評估；因為**市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。
3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。
大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、**、**買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。
經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。
5樓：匿名使用者
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
「時薪」則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。
教師實行「年薪」，就應該是強調年度考核，否則，「年薪」和「月薪」沒有太大區別。
6樓：匿名使用者
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。2、特點不一樣：
年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險，以及不再是簡單地依據過去的業績，同時更取決於接受者所具備的經營企業（或其他工作）的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短，風險較小。
7樓：精益生產專家劉立戶
年薪制：
1、確定一個年度薪水總額，但是並不是按照年薪除以12來每個月發薪的，而是要建立在績效考核的基礎上，即每個月只發一部分，例如年薪12萬，每月1萬元，但是你並不會得到1萬元，而有可能只是6千元，餘下的4000×12=4.8萬元會在年度考核的結果出來以後，再決定是否把餘下的發給你。
2、年薪制的好處在於，能夠在一年之內持續對勞動者進行考核，進而降低離職率，而工作者即老師，要想全部拿走所有的薪水，必須在一年中小心謹慎、努力工作以通過考核
3、由於離職率的降低，在學校就會提高教育的成果，因為老師更換的結果就是學生學習水平的降低
4、一些成績，例如學生的升學率等，只有等到一定的時間後（中考、高考等）才能夠有結果，所以這樣就能夠讓老師持續努力。
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月薪制：
1、缺點就是對薪水不滿意就可以離職，這樣對教育水平的提高是不利的
2、對於老師來說，因為不需要等到中考或高考後，所以，就可以做一天和尚撞一天鐘。
以上的規則在企業中是照樣適用的，並且目前很多公司的中高層都實行的是年薪制，也就是要對一年的工作結果負責人，達到公司年度考核的要求，才能夠全部拿走所謂的「年薪制」！
8樓：匿名使用者
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：
1、 通過利潤指標對經理人的業績進行評估；
2、 利用**市場對經理人的業績進行評估；因為**市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。
3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。
大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、**、**買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。
經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。
月薪制是目前普遍執行的工資制度。明白了年薪制的意義，自然就知道二者的區別了。
9樓：夜殤
年薪制是工資制度中的一種，就是你在一年中能獲得的報酬。在這一年中，你每個月可領取生活費（按你說的年薪3萬的話，每月也就可以領取600~800元的生活費吧），在年底結算時扣除你每個月所領的工資。
年薪制不是多勞多得，它是計時工資的一種，多勞多得屬於計件工資。
順便說一句，雙方沒有可靠的誠信度，最好不要同意年薪制。因為你作為弱勢群體，工作中如不合適，你就沒有時間和精力去與用人單位進行交涉。吃虧的是你自己。
10樓：雅媄蝶
年薪制一般包含了年末、季度獎金在內。是到期一次性支付的。這種在月薪制裡面就體現不出來。
11樓：匿名使用者
有社會學家認為，傳統的月薪制體現的是以保障為主的工資制度。年薪制是西方成熟市場經濟條件下一種較為普遍推行的收入模式。市場經濟條件下，經營管理勞動是一種組織、協調、指揮、決策性勞動，具有創新性、風險性、負荷大、難計量等特點，因此，年薪制的實行對企業經營者具有更大的激勵約束作用。
在我國一般年薪制比較適合肩負重大責任、有相對高檔次消費需求的企業高層領導；而月薪制更能滿足公務員等行業穩定性強的職業。
12樓：天心天藍
年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
一、年薪制的優點
1.年薪制可以充分體現經營者的勞動特點。因此，企業可以根據經營者一個年度以及任期內的經營管理業績，相應確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。
2.年薪結構中含有較大的風險收入，有利於在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業剩餘收益分配，使經營者的實際貢獻直接反映於當期各類年薪收入的浮動之中，並進一步影響其應得的長期收入。
3.年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式;把經營者報酬與資產所有者利益和企業發展前景緊密結合起來。
4.****。高薪不僅能對企業家產生激勵，同時也對抑制「管理腐敗」行為起了積極的預防作用。
高薪本身構成了「管理腐敗」的機會成本。所以，通過實行企業家年薪制可以使企業家取得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業利益行為。
二、年薪制的缺點
「年薪制」的缺陷主要表現在:
1.年薪制無法調動經營者的長期行為。公司高階管理人員時常需要獨立地就公司的經營管理以及未來發展戰略等問題進行決策，諸如公司購併、公司重組及重大長期投資等。
這些重大決定給公司帶來的影響是長期的。但在執行計劃的當年，公司財務記錄大多是執行計劃的費用，計劃帶來的收益可能很少或者為零。那麼處於對個人利益的考慮，高階管理人員可能傾向於放棄那些有利於公司長期發展的計劃。
2.年薪制只考慮了企業的年度收益，在資訊不對稱的情況下，會導致企業家行為短期化在缺乏動力激勵的情況下，企業家也可能通過其他渠道獲取收入，通過各種途徑「尋租」。
什麼情況下銀行函證,一般什麼情況下會計師會發銀行詢證函？謝謝
函證，是指註冊會計師為了獲取影響財務報表或相關披露認定的專案的資訊，通過直接來自第三方對有關資訊和現存狀況的宣告，獲取和評價審計證據的過程，例如對應收賬款餘額或銀行存款的函證。銀行詢證函是向銀行發函詢證銀行存款 銀行借款 託管 應付票據等情況，金融機構應當按照財政部 中國人民銀行有關檔案要求作出確證...
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