1樓：只是路過
一個醞釀中的產品開發專案，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事
物，往往很模糊，通過制訂專案計劃書，可以使專案管理者對自己的專案有更清晰的認識，重
大專案還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助檔案。主要內容應包括：一．產品介紹
1．產品的概念。
二．市場分析
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場
2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，
以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地
區，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景**。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
5．生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．專案團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．專案經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規劃
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，
它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推
銷給決策者和投資者。
1． 商業計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。5． 資金的**和使用
怎麼寫專案計劃書？
2樓：雨後的天空丶丶
下面我給你推薦策劃書的書寫及策劃：
以成果為導向制訂專案計劃
評判一份公益專案計劃書是否規範，主要看它是否能清晰地回答這樣五個問題：第一，專案要解決什麼樣的社會問題，即為什麼要做這個專案；第二，專案服務物件是誰，即專案是為誰做的；第三，專案要滿足服務物件什麼樣的需求；第四，專案的目標是什麼， 如何來衡量；第五，專案如何實施， 即如何做，做什麼。
這五個問題及迴應構成非常嚴謹的思維邏輯框架，5 個問題的順序不能顛倒、要素不能缺少。如果能夠用這樣的思維邏輯去制訂專案計劃，不但能夠把專案做得更加有效，而且可以幫助專案方養成一種提高有效性的思維習慣。
我們可以發現，這個問題框架中的前4 個問題都與專案成果有關。著名管理大師彼得•德魯克提出：「非營利組織是為成果而存在的。
」「專案產出模型」是美國聯合勸募會提供的一份資料，其中有4 個非常重要的概念：投入、活動、產出、成果。投入是指投在專案中或由專案消耗的資源；活動是指為了履行使命，達到專案目標，對投入的使用情況；產出是指專案活動直接的產出；成果是指服務物件在參加了專案，或者接受了服務後獲得的變化和受益。
美國聯合勸募會提供這樣一份資料，目的之一就是想告訴向其申請資金的非營利組織，要想得到資助，必須要有成果。如果專案計劃書中只有活動和產出，而沒有成果是得不到資助的。
但目前我國很多社會服務機構的專案計劃書存在把活動當成專案、把產出當做成果的誤區。成果一定是服務物件的受益和變化。所以，活動不是成果，人數不是成果， 服務物件的滿意度也不是成果。
滿意度是一種主觀的感受，並沒有反映出服務物件的受益和變化。
做公益專案一定要有一種注重成果的心態。在做專案以前，先不要考慮這個專案怎麼做，做什麼， 而是首先一定要想明白專案的成果到底是什麼？只有知道了專案的成果是什麼，才能做到在專案計劃書裡讓資助方和購買方清楚地看到專案成果，其獲得資助的可能性也就越高。
美國女童子軍營（世界最大的女童組織，該組織強調女性領導，培養女孩品德、樹立女孩信心，還提供其他學習生活、工作技能的機會）前執行長、德魯克**會創始人弗朗西斯•赫塞爾本女士提出，只有那些能夠持續實現可衡量的成果的組織才能走向未來。同樣，一個社會服務機構要做到可持續發展，必須要有可衡量的成果，而且要持續取得可衡量的成果。這也是制訂公益專案計劃時必須高度重視和體現成果的原因所在。
正確確定專案目標和評估指標
釐清了什麼是專案的成果，接下來，就要了解如何確定專案的目標和評估指標。專案成果實際上指的是專案的目標，也就是做專案後到底要取得什麼樣的結果。在寫專案計劃書時，首先要根據專案的服務物件，確定若干個具體的目標。
同時，還要根據具體目標，確定衡量這些具體目標是否能夠達到的評估指標。
德魯克提出：「任何組織的成果，都可以用定量和定性兩種標準來衡量，這兩種標準是相互交織，相互影響的。如果你想要了解一個組織是如何改變別人的生活以及改變別人生活的程度，那麼就有必要了解這兩個指標」。
值得提醒的是，社會服務機構在制定目標、確定評估指標時，一定要注意，其中至少有一個須是定量的。如果專案計劃書裡只有定性的目標，而沒有定量的目標，說明這個目標是需要調整和優化的。
一個好的專案目標有5 個特點，即須符合** a rt 原則。第一，簡單易懂。專案目標必須簡單明瞭，不要寫得空洞抽象，要讓人一看就能很清楚知道到底要什麼樣的結果。
第二，結果可測。目標是可以衡量的，可以通過量化的指標來衡量目標是否達成。第三，力所能及。
這個目標通過努力是可以達到的。第四，符合利益。專案確定的目標，要符合所有利益相關者的期望。
第五，有時間限制。專案是有期限的，專案目標要在專案週期內完成。
評估指標是保證專案目標達成的重要措施。制定專案評估指標有三種常用方法：結果認定法， 關注專案實施後的直接結果；知曉度調查法，關注服務物件參與專案，接受服務後學到了什麼，知道了什麼；前後對比法，通過服務物件在參與專案、接受服務前後發生的變化來衡量專案目標的達成。
實踐中，需根據不同的專案選擇不同的評估指標。每個專案至少要有一個衡量專案目標是否達成的評估指標。
科學合理確定專案目標和評估指標非常重要，關係到專案的有效性。明確了專案要實現的目的和評估指標，在寫專案計劃書裡最後的一個問題——如何做，做什麼時，就有方向、有針對性了。
制訂專案實施計劃的基本要求
專案計劃書中一般對實施計劃部分有這樣一段描述，「什麼叫實施計劃？是為了滿足需求，實現專案的目標，計劃開展的活動和服務」。在專案計劃裡肯定要設計各種各樣的活動和服務，所有的活動和服務，都要圍繞著專案的目標來制訂。
具體擬訂時，有三點需要特別強調：
第一，計劃安排的所有活動和服務，必須要緊緊圍繞目標來設計，也就是說有助於專案目標實現的，把它放進去；與目標沒有關係的，就不要放進去。
第二，計劃一定要清晰、具體、詳細。目前社會服務機構專案計劃書普遍存在的一個問題是寫得很粗，很籠統。專案實施計劃必須寫得清晰、具體、詳細，以有利於資助方和購買方能夠清楚地看到這些活動和服務開展以後能不能保證目標的達成。
第三，制訂計劃一定要有可操作性，就是在制訂計劃的時候， 一定要考慮實施的問題，這也是開發專案中非常重要的一點。例如， 當一個專案需要3 個人，在制訂專案計劃的時候就要想好這3 個人在**？是內部解決還是要去招聘？
能不能招得到？招來的人有沒有能力做這個專案？而不是等錢拿到了再去考慮招人問題。
如果事先不考慮實施的問題，拿到錢有可能招不到人，或招到的人沒有能力做專案，這就會影響專案的順利實施。再如，有的專案需要和其他機構一起實施，那麼在制訂專案計劃時就要想清楚與哪家機構合作，如何合作，這需要事先與這家機構進行溝通，讓其同意與你合作，而且要確定有能力一起實現專案目標，這樣拿到錢後才能很好地實施專案。如果事先不溝通，不落實，等拿到錢再去找合作伙伴，萬一找不到，或者找到的合作伙伴沒有能力，專案的實施就會受到影響。
總之，在制訂專案計劃時，一定要考慮落實實施專案所需要的各種條件和資源，使計劃具有可操作性。
第四，寫專案計劃書必須要有實施人蔘與。現在有的社會服務機構的專案計劃書是領導寫的或專案負責人寫的，申請到經費後再交給員工去實施。但是寫專案計劃書的人可能對專案實施過程中所會遇到問題和困難考慮不全，導致做的時候就會遇到一些問題和困難。
這樣的話，具體實施專案的人就會抱怨，甚至可能做不好這個專案。如果實施人參與制訂專案計劃，就可以更好地去考慮實施當中可能遇到的問題和困難，使專案計劃更加具有可操作性和可行性。制訂專案計劃是決策，決策的一個重要的原則就是必須有實施人蔘與。
這對調動專案人員積極性、主動性也有很大的好處。
內容摘自：中國社會工作雜誌
3樓：商標專利事務所
一、專案提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術效能水平與國內外同類產品的比較；專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；專案的實施地點；專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況；專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃
包括專案階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；專案的驗收指標。
八、專案資金需求及**
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資**期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、專案承擔單位工商登記營業執照（影印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（影印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（影印件）；
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見（影印件）；
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。
電信新產品開發的原則有哪些,新產品開發原則
新產品的開發要根據市場需求以及自己開發新產品的實力來定位，有人總結道，人無我有，人有我優，人優我轉 新產品開發原則 新產品的研製開發對企業的生存與發展至關重要，然而成功地開發新產品並非易事。為了提高新產品開發的成功率，企業在研製和開發新產品時，應該遵循以下基本原則 1 根據市場需求選擇產品開發的重點...
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內容來自使用者 mbbm 新產品開發的程式 新產品開發要有一套科學的程式。一般可分為六個階段 1 構思的內形成 新產品開發的程式 新產品開發是一項極其複雜的工作，從根據使用者需要提出設想到正式生產產品投放市場為止，其中經歷許多階段，涉及面廣 科學性強 持續時間長，因此必須按照一定的程式開展工作，這些...
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