1樓：北京海宇勇創科技
現在企業面臨的主要困難就是運營效率低，公司運營情況不透明，領導不知道各部門和員工的實際工作狀態，難以把握公司。
使用海宇辦公自動化系統，完全瞭解企業的運營情況，為決策層提供資料支撐。
2樓：82年的大叔
生產問題？員工問題？貨款問題，工商消防環保問題？。。。。好多問題，你想問的是什麼問題？
3樓：奮鬥中的培培
要看面對的是什麼問題。
1、資金問題。小企業會採取私人借款，銀行抵押借貸，大企業會上市融資。
2、產品質量問題。嚴格把關技術、原材料、製作加工過程，做好質檢3、人才問題。大力吸引專業人才，和當地人社局合作。
遇到問題時更多的通力合作，共同面對，解決問題。
企業管理都會存在哪些問題？
4樓：華恆智信諮詢
●管理粗放
管理粗放表現在以下幾個方面：一是成本居高不下。2023年與2023年相比， 主導產品的單位成本上升了17.
1%，尤其是虧損企業上升了22.1%。成本費用利潤率由2023年的11.
69%下降到2023年的6.08%，虧損企業則從2023年的10.28%下降到-7.
93%，下降了18.21個百分點；二是管理費用和財務費用過高。特別是虧損企業，在銷售收入下降的情況下，管理費用及利息支出都呈現出成倍增長的趨勢；三是生產能力沒有得到充分發揮。
25%的企業處於開工不足或停產半停產狀態，19%的企業產品有積壓的情況。產品積壓的主要原因是部分產品不適銷對路，技術含量低，質量差，無市場競爭力；四是質量損失驚人。2023年與2023年比，平均每戶企業的質量損失額從256.
28萬元增加到332.64萬元；五是資金運用效率低；六是應收帳款大幅增長。2023年500戶企業平均應收帳款達到12254.
6萬元,其中虧損企業平均達到8035.69萬元；七是管理上「散」、「亂」。不少虧損企業的職工反映，企業辦事、請客、出差、開會等項開支無標準，財務管理混亂。
此外，許多企業的內部經濟責任雖然制訂得很細，也很嚴格，但考核走過場。
●管理組織落後
管理組織落後主要表現在以下幾個方面：（1）管理組織模式單一化。經過近20年的改革，仍有68.
3%的企業不考慮企業的規模、產品、工藝、市場等情況，採用改革開放前「直線職能制」的組織形式；（2）企業領導的管理普遍幅度過寬。儘管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業大政方針問題的時間太少；（3）企業中系統互相交叉，發生矛盾，資訊不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。59.
2%的企業認為企業內部組織間資訊流通存在問題，其中虧損企業的比例高達71.6%；（4）管理組織的適應性差，工作效率低下。國有企業富餘人員平均佔到企業人數的30%。
所以人員過多是管理組織工作效率低下的主要原因。
●營銷環節薄弱
已建立起完善的營銷網路的企業只佔33.8%，特別是虧損企業比例只有13.6%。
在被調查企業中，優勢企業營銷人員佔職工總數的比例2023年比2023年增長了50%，虧損企業增長幅度較小，僅為24%。
●管理基礎工作鬆懈
虧損企業中只有32.6%的企業制訂了完善的規章制度體系，貫徹率在80%以上的企業只有47.7%，只有60%的虧損企業開展了一些班組活動。
在現場管理方面，能夠很好達到現場管理標準的企業為數不多。企業財務指標特別是工作、材料利用率、能耗佔成本費用比重等，無論是在計劃經濟時期，還是在市場經濟時期，都是長期強調的基礎工作。但在此次問卷調查中，填卷率並不理想，有相當一部分企業填不出在這些工作方面的指標，反映出部分企業的基礎工作不紮實，對企業基礎管理中心無底。
5樓：匿名使用者
很多，比如，溝通問題，包括團隊溝通，上下級溝通，跨部門溝通
而且管理是一個很寬泛的問題，比如制度不完善，缺乏管理技能，人才流失，執行力差，部屬成長過慢等等。如果是銷售部門，業績方面，團隊士氣方面，另外還有比較普遍的就是績效問題。這些都是比較大的，每一個單獨拿出來說，還會發現很多問題。
6樓：夏道萌
購買企業管理軟體，首先要注重這個軟體的功能，如果功能能幫助你理順管理流程，管理企業的全面事物，解放企業的員工束縛，那麼功能就是適合你們企業的。其次就是這個管理軟體的人性化的小設計，有些小設計會在你不經意間帶來驚喜，更好的輔助這套軟體完成自己的功能。接著就是開發這套軟體的公司售前和售後服務了。
光有售後是不夠的，售前也是非常重要的。因為一個軟體對於企業來說是一個新鮮事物，如果沒有一個完善的售前指導，軟體上手可能會比較繁雜。你可以免費試用一下《金智企業綜合管理系統》，這套軟體結合了研發人員幾年的心血，是可以符合你的要求的。
希望採納
7樓：淡然之思
沒有規劃型
我諮詢過的一個老闆說：「公司小，沒有必要！」有意思的是我去幫別人諮詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老闆那，老闆皺著眉頭說「就這麼著吧」，公司沒有「責權利」，也沒有標準。
員工不知道每天該幹什麼？幹到什麼程度？考核就是出勤。
真暈！煩瑣複雜型
這裡就要提到組織機構的設定和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設定關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很複雜。最後就等著，影響了工作情緒，什麼時候批了什麼時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領導的原因，制度規定到了老闆那就成了廢紙。別人該幹什麼幹什麼？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，資訊流堵塞，老闆最清楚一切細節。
甚至申請辦公物品都要老闆親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業，老闆就是業務員，唯一的業務員。
其他員工「假裝幹活，混一天算一天」。
打腫充胖型
崗位設定到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事幹，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！「以目標定事、以事定崗、以崗定人」。
中國不少企業存在「以人定崗」的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閒死。部門設定重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢？
設定一定要合理科學。
完美苛刻型
很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標準和價值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現各種緊張氣氛；管理者覺著「爛泥扶不上牆」，被管理者「害怕緊張，為什麼我總打不到他的標準」的各種現象。
半吊子型
執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關鍵。
有一次在某食品公司做諮詢中，在車間裡，我順手拿著躺在地上的掃靶，放好後，叫人拿來標籤貼上，寫上掃靶，告訴員工，用完後歸位。這是一個車間管理很小的一個事情，把掃靶放到該放的位置。
管理不僅是一種平衡藝術，更是科學的行為方式，孔子老人家都說過「先有司，赦小過，舉賢才」。我個人理解：系統規劃，一步到位就是管理。謀事成系統，做事有規劃，流程要簡練，執行有標準。
8樓：樑蒙京奇勝
1、沒有建章立制。2、工作沒計劃。3、環境髒亂差。4、員工流失。5、士氣低落。6、沒有企業文化意識。等。
9樓：
企業管理都會存在哪些問題？：
1.報銷中處理不當，導致稅務風險
2.報銷憑證繁多，流程繁瑣，效率低下
3.管控執行不到位，超預算常發生。
4.員工虛報以及假髮票問題。
5.報銷流程長，到賬慢，員工不滿。
要知道差旅成本早已成為除人力成本外的第二大可控成本，企業節省的差旅費就相當於賺到的純利潤，這點在中小型企業尤其重要。企業差旅管理行業方興未艾，只有真正做到位企業節省差旅成本，提高差旅效率，優化差旅流程，簡化差旅過程，才能真正的走在行業前沿。比較好的海外差旅是個不錯的選擇。
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