1樓：唯有暴富方可解憂
集權和分權。
團隊溝通是指組織中以工作團隊為基礎單位進行資訊交流和傳遞的方式。工作團隊隨著組織內外部環境的變化而日新月異，在企業管理，尤其是西方企業管理中，重要性越來越明顯。 (1)團隊溝通集權的程度是由企業組織中溝通網路的複雜性決定的：
在集權的網路中，團隊成員必須通過乙個人解決問題和做決策來進行溝通。 ②在分權網路中，個人可以隨意地和其他團隊成員進行溝通，團隊成員平等地處理資訊直至達成一致共識。 (2)團隊溝通中的集權與分權各有其優勢所在：
對簡單問題而言，集權溝通網路能夠較快解決，分權溝通則顯得遲緩些，因為資訊在個體間要等到有人最終獲得資訊並解決問題時才會傳遞。 ②對複雜問題而言，分權溝通網路的解決速度就較快。由於所有的必需資訊並不侷限在乙個人那裡，通過廣泛的溝通而產生的資訊彙總就為決策提供了運配團更多的產出。
同樣，解決問題的精度和問題的難度是連在一起的。 (3)團隊溝通中的集權與分權對組織的意義在於： 在高度競爭的全球環境中，組織應用群體或團隊解決複雜問題。
當團隊活動複雜而且難度大時，所有成員都應該在一種分權的結構中共享資訊，以便解決問旁橘題。團隊需要在各個方向上自由溝通。應該鼓勵團隊成員彼此間討論問題，員工的大量時間應該投放於資訊加工。
但是，執行常規任務的團隊溝通可以是賣昌集權式的，在處理資訊上的時間不宜太多。
解析：空。
區分溝通的類別，解釋企業中的溝通網路。
2樓：考試資料網
按照功能劃分，溝通可以分為工具式溝通和感情式溝通。
按照方法，溝通可分為：口頭溝通、書面溝通、非言語溝通、體謹螞弊態語言溝通、祥族語調溝通及電子媒介溝通等。
按照組織系統，溝通可分為正式溝通和非正式溝通。
按照方向，溝通可分為下行溝通、上行溝通和平行溝通。
按照是否進行反饋，溝通可分為單向溝通和雙向溝通。
所謂溝通網路，是指組織中溝通渠道的結構和型別。
一種網路不同於另一種網路的基本特徵在於：渠道的數量、分佈以及是單向還是雙向。
溝通渠道的結構對組織的活動有重大的影響。乙個高效的溝通網路能夠調節職工的物模精神狀態，鼓勵創新，協調工作，指導員工的各項活動。
在組織和群體中，最適合處理日常性工作的網路溝通形式是什麼
3樓：子靜子的人
null)在組織和群體中，最適合處理日常性工埋此帶作的網路溝通形彎蘆式是（ ）
a.輪式溝通。
b. y 式溝通。
c.鏈式溝通。
d.全方位式溝通。
檢視答案解析[答案]a[解析]本題考查溝通的型別。在組織和扒山群體中，最適合處理日常性工作的網路溝通形式是輪式溝通。
網際網絡時代下的企業組織溝通問題
4樓：
你好。幾乎總是存在資訊溝通不暢問題的所有組織，機構和更復雜的，多層次的排名，更多的溝通障礙方面。尤其是組織內的上下級溝通和組織與組織的協同溝通，因為工作單位太多，資訊無法及時傳遞到目標，不僅降低了工作效率，但也可能造成資訊失真，從而在工作中被曲解，使其幾乎不可能實現「上游實效」和「必由之路」。
在新的"網際網絡"時代，隨著技術的不斷進步和大資料的便利，本組織將逐步減少通訊中的障礙，實現跨層次的互動和通訊。同時通訊的手段，將變得越來越豐富和複雜的，隨時隨地的溝通和協作將成為常態的組織，不僅可以下級，同事之間的互補性，企業可以實現高速**溝通和互動之間，而**費的通訊成本的傳統渠道，差旅費可以儲存下來，使運營商能夠大大降低個人和組織的成本，生產力和競爭力，而且將大大增強。
網路溝通與影響因素中溝通網路的模式是什麼
5樓：
親，您好，網路溝通模式兼具了個體溝通模式和傳統溝通模式的特點。個體溝通模式是指兩個或者更多的人相互之間直接進行溝通的形式，具有使傳授雙方雙向交流、針對性強、直接反應的特點。傳統的溝通模式採用**查詢、售後服務、跟蹤調查等。
由於傳統的溝通模式需要溝通的雙方必渣差須同時出現，另一方面，它們影響受眾採取行動的機制仍然是「勸誘」，資訊交流過程中的主被雙方的地位仍未改變。然而網路溝通的公升枝出現使資訊溝通的模式發如笑皮生了質的變化。其特點是：
內容深化、隨時閱讀、客戶群體明確、消費行為趨於理性、多種溝通媒介的有機統-等。
在組織的溝通網路中什麼形態最具有開放性?
6樓：
摘要。親～輪式溝通的形態最具有開放型哦～在組織的溝通網路中，通常有五種形態，即鏈式、環式、y 式、輪式、全通道式溝通。
你好，廳絕很高興為你解答問題～親～輪式溝通的形態最睜伏茄具有開放型哦～在組織的溝通網路中，通常有五種形態，悉察即鏈式、環式、y 式、輪式、全通道式溝通。
輪式溝通是指最初發信者直接將信伍返息同步早脊輻射陸橘滲式傳送到最終受信者。輪式溝通過程中有一明顯的主導者，凡訊息的傳送與回饋均需經過此主導者，且溝通成員也通過此主導者才能相互溝通。這種溝通形態集中化程度高，解決問題的速度快；解決問題的精確度高；處於中心地位的領導人的滿足程度較高，他是資訊溝通的核心，一切資訊都得經過這個核心進行傳遞，所以可以接收所有的資訊，有利於瞭解、掌握、彙總全面情況並迅速把自己的意見反饋出去。
親～希望我的對你有幫助哦～祝您生活愉快～
組織內部正式溝通網路有哪幾種型別 管理學
7樓：慧聚財經
摺疊鏈式溝通。
是乙個平行網路，其中兩端的人只能與各自內側乙個成員聯絡，中間的人可分別與兩個人溝通。
資訊是自上而下或自下而上傳遞。
資訊經層層傳遞、篩選、容易失真，可用來表示組織中主管人員與下級部屬之間存在若干中間管理者。
摺疊輪式溝通。
屬控制型網路，只有乙個成員是各種資訊的彙集、傳遞者。
集中化程度高，解決問題速度快。
溝通渠道少。
組織成員滿意度低，士氣低落。
大致相當於乙個主管領導直接管理幾個部門的權威控制系統。
輪式網路是加強組織控制、效率高、速度快的一種有效的溝通形式。如果組織接受攻關任務，要求進行嚴密控制，則可採取這種網路。
摺疊y式溝通。
是乙個縱向溝通網路，實際上是「鏈式」、「輪式」相結合。
只有乙個成員處於溝通中心，成為網路中擁有資訊且具有權威和滿足感的人。
可為主管人員分擔工作，協助篩選資訊和提供決策依據。
增加了中間環節，易導致資訊失真。
影響組織成員的士氣主管、秘書和下屬構成的倒「y」式，秘書是溝通中心 。
摺疊環式溝通。
屬封閉式控制結構，相當於鏈式兩頭相聯結。
每個人都可以同時與兩側人溝通訊息，地位平等。
集中化程度低。
組織成員滿意度高，適於創造高昂的士氣。
資訊速度和準確度難以保證。
摺疊全通道式溝通。
開放式的網路系統。
溝通渠道多。
平均滿意度高且差異小，士氣高昂，合作氣氛濃。
對於解決複雜問題，增強組織合作精神，提高士氣有很大的作用。
容易造成混亂，且又費時，影響工作效率 。
8樓：中公教育小北
鏈式溝通，輪式溝通，y式溝通，環式溝通和全通道式溝通五種。
大家感到滿意的溝通網路是
溝通網路是指一群人建立和保持聯絡，以便相互溝通的一種形式。幾乎每個人在組織中都會參與網路，成為其中的一員。溝通網路有助於管理者獲得資訊，也有助於管理者和員工搞好人際關係。網路的核心是一些有實權的人物，這些人物可能是名正言順的領導者，也可能是一些位低而作用大的影子人物。溝通網路有正式和非正式兩種。溝通...
國有企業中黨的基層組織發揮，國有企業中黨的基層組織，發揮 作用，圍繞企業生產經營開展工作。
集體bai企業 黨的代表大會通過的中du國共zhi產黨 國有企業和dao集體企業中黨的基層專組織，發 屬揮政治核心作用，憲法第32條的規定，以解決生產和經營，監督黨和國家的方針和政策，在實施企業 支援股東大會，董事會，董事會，監事會和經理 廠長 行使自己的職能和權力，全心全意依靠廣大工人，支援職工代...
組織行為學在企業管理活動中具有什麼樣的作用
組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用。它採用系統分析的方法，綜合運用心理學 社會學 人類學 生理學 生物學 經濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規律性，從而提高各級領導者和管理者對人的行為 和引導能力，以便更有效地實現組織預定的目標。系統論可以知道，組織內部是一個系統，組織...