六西格瑪專案的不確定性怎麼應對？
1樓：天行健管理諮詢
1、在專案早期做好調研。
專案經理儘量在專案早期，把能想到的所有風險都列出來，提前做好準備。明確使用者需求和產品方向，減少後期的變動；早點準備技術調研，讓資深技術人員清前根據專案實際情況做好最合理的技術選型。對常見的風險可以用對應的的流程來緩和和預防問題的發生。
2、制定預案。
例如說人員有變動，是否可以提前準備招聘流程，如果沒有名額，哪些人可以做備份人員。
3、風險管理計劃。
風險管理計劃應包含內容：
確定專案風險管理將使用的方法、工具及資料**。
確定風險管理計劃中每個活動的領導者和支持者，以及風險管理團隊的成員，並明確其職責。
根據分配的資源估算所需資金，並將其納入成本基準，制定應急儲備和管理儲備的使用方案。
確定在專案生命週期中實施風險管理過程的時間和頻率，制定進度應急儲備的使用方案，確定風伏正配險管理活動並納入專案進度計劃中。
風險管理計劃是我們進行風險缺指管理的主要依據，所以在專案開始前就應當寫好計劃書，在專案中、專案驗收階段，我們都要依據計劃書進行風險管控。
六西格瑪專案輔導之控制階段需要做什麼？
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪專案輔導的控制階段需要做什麼？這裡總結如下7點，希望對你有所幫助！
1、制定控制計劃。
建立專案的總控制計劃，保證改善成果的持續和穩定。控制計劃應體現的重要元素：計劃編號、計劃名稱、責任人、批准人、承諾的完成時間、控制的過程資訊、產品資訊、**商、顧客、生產裝置引數規格、控制方案、當前狀態、反饋方式，等。
常規控制方案的三要素：
1）改進過程檔案化，如pi，sop等。
2）過程管理計劃，如正確的過程圖、行動報警、應急措施、連續改進計劃等。
3）持續的過程測量和控制，如spc、趨勢圖、直方圖、散佈圖、走勢圖等 。
其它用於控制的精益生產工具，如5s 、目視管理、看板管理、防錯技術等。
2、spc for y
監控過程輸出的質量特性y，迅速發現其異常波動，及早查其根源、採取措施，以減少批量損失。
3、y 的製程能力再分析。
週期性驗證過程的能力是否穩定，是否持續充分滿足客戶需求？
4、spc for x
監控過程輸入的關鍵因子x，及早發現其異常波動，及時採取措施，達到生產損失最小化。此為統計過程式控制制的重要環節，若此關鍵因子涉及**商，由此可推動**商的過程改善。
5、x 的製程能力再分析。
週期性考察關鍵輸入因子x 的過程能力，是否穩定、持續、充分滿足過程需求？
亦針對**商來料的能力監控。
6、改善效果跟蹤。
經過dmaic後，y的現況如何？（走勢圖、時序圖、直方圖、控制圖）
7、財務收益核算。
根據專案的dmaic後，y的實際跟蹤結果，核算專案執行期間的實際收益及由此精確預算未來一年的財務收益。
做六西格瑪專案時，過程分析是如何開展的？
3樓：天行健管理諮詢
分析階段——目的是為了查明並驗證與專案目標相關的影響關鍵輸出變數和關鍵輸入變數的因素（尋找關神消鍵的x）。
所以在做六西格瑪專案時，過程分析深入研究並分析過程工作是如何開展的？具體每乙個步驟應該怎麼做呢？具體如下：
1.進行價值分析。
識別增值活動、非增值活動和業務非增值步驟。
2.計算過程週期效率。
與世界級標杆進行比較，確定需要改進的程度。
3.分析過程流動性。
識別過程中的瓶頸點和制約因素、不良和返工的發生點，評估它們對過程產出量和過程能力的影響，判斷它們是否能夠滿足顧客和關鍵質量特性（ctq）的需求。
4.對測量階段收集的資訊進行分析擾粗。
5.構建假設，解釋潛在的原因。
通過頭腦風遊李知暴、失效模式和影響分析（fmea）、因果矩陣圖和/或其他工具來找出產生所觀察到的效果的潛在原因。
6.縮小研究範圍。
使用頭腦風暴、選擇和優化技術（帕累託圖、假設檢驗等）來縮小根本原因與顯著影響因子的尋找範圍。
使用散點圖或其他更復雜的統計工具［比如假設檢驗、方差分析（anova）或迴歸分析等］來驗證相關關係的顯著程度。
8.準備分析階段的評估。
分析階段在六西格瑪專案中的位置如同疾病**過程的診斷階段一樣，只有找到**了，後續才能對症下藥，否則可能毫無效果或適得其反。
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