1樓：匿名使用者
工作日 ) 2. 工作日內的自制生產時間(可根據批量或獨產於批量指定自制生產時間). 日曆日 ) 獨立於批量的自制生產時間：
在物料主記錄中指定。 系統使用這個時間計算基本日期而不管訂單數量 相關於批量的自制生產時間： 在物料主記錄的工作計劃中， 必須維護， 準備時間， 處理時間， 基本數量， 工序間隔時間 倒排計劃計算基本日期 訂單完成日期 = 需求日期 減去 收貨處理時間(工作日) 訂單開始日期 = 訂單完成日期 減去 自制生產時間(日曆日) 訂單未定日期 = 訂單開始日期 減去 未定期 (工作日， 未定期表示由mrp控制者把計劃訂單轉換成請購單所需時間 ).
順排計劃計算基本日期 訂單開始日期 = 當前日期 訂單完成日期 = 訂單開始日期 加上 自制生產時間 訂單未定日期 = 不存在外部採購計劃在mrp和基於**的計劃過程中， 倒排計劃用來確定基本日期，在再訂貨點計劃中， 順排計劃用來確定基本日期對於採購訂單下列日期被確定 交貨日期 ( 對應於 完成日期 ) 下達日期 ( 對應於 開始日期 )對於被橋蠢外部採購的計劃物料下列時間被考慮： 採購部門所需的處理時間 ( 工作日 ) 物料的計劃交貨時間 ( 日曆日 ) 收貨處理時間 ( 工作日 )外部採購的倒排計劃 使用物料的需求日期來確定請購單的下達日期， 在mrp和基於**的計劃中， 系統總是用倒排計劃過程來計算基本日期， 僅當在倒排計劃中被計算的開始日期發生在過去， 系統才自動切換到順排計劃。 訂單完成日期 = 需求日期 減去 收貨處理時間(工作日) 訂單下達日期 = 訂單完成日期 減去 計劃交貨時間(日曆日) 減去 採購處理時間(工作日) 訂單建立日期 = 訂單下達日期 減去 未定期(工作日) 外部採購的順排計劃(在計劃期間， 系統確定物料從物料短缺日期開始將再次可用的日基手期) 訂單開始日期 = 當前日期 訂單交貨日期 = 訂單開始日期 加上 採購處理時間(工作日) 加上 計劃交貨時間(日曆日) 物料可用日期 = 訂單交貨日期 加上 收貨處理時間(工作日)
2樓：匿名使用者
外包物料採購資訊記錄交貨時間+ 外包組建 交貨時間。
3樓：匿名使用者
時間很重要，這些資料可以在系統裡是自動計算生成的吧？
4樓：匿名使用者
可能樓上的沒有明白我的意思，見附加中詳細的說明。
so中的採購訂單及採購日期如何設定？
5樓：孔婦獨尊
對於一張採購訂單可以有多個銷售訂單，這是sap自帶的功能，在建立採購訂單時，系統會提示你是 否延展上一張採購訂單，如果你點延展的話就會把銷售訂單中的物料建立在上一張採購訂單中，如 果點新建的話，就表示針對該銷售訂單建立一張新的採購訂單了。
聯通採購訂單上的需求日期是什麼意思
6樓：匿名使用者
請教一下，先不說對不對，你是怎麼找到的？我按照顧問所說的，在採購定單的「交貨日期」按f1，一步一步的作，最後查到data element使用清單時，就只有兩個地方用了，所以沒有查到「交貨日期」的那個表那個欄位？！
採購訂單的計劃到貨日期取值**？
7樓：生活鴨梨大
採購訂單的採購計劃必須要有合理周密的詳細的報告才行。
採購員要乙個交貨日期的達成率是怎麼算的 （要求日期-下單日期）/（實際交貨日期-下單日期）=達成率
8樓：網友
交貨日期的達成率應該是按期交貨的數量（批次、訂單）佔總下單數量（批次、訂單）的百分比，比如9月份共150份訂單，要求交貨日期必須在9月30日全部交貨完畢，實際統計按時間進行交貨的有148份，通過計算達成率約為。
9樓：
倒推，工廠需求的時間加上運輸時間以及你的安全庫存，看你用的是什麼樣的採購方式，有的是庫存式，有的是現金式，有的是結合付款週期的，最主要是你採購的方式。
10樓：匿名使用者
在物料**時，加工方式報詳細點，每個物料的加工時間+物料組裝時間，計算結果後看是不是在你能接受的範圍內，在每個環節進行壓縮跟進。
一般客戶採購訂單中說的ship date指什麼日期？ 產品生產完成打算送到貨代倉庫日期？還是訂好艙
11樓：網友
hip date發運日期；發貨零件；發貨日期 includes cross attribute restrictions (e. g. ship date must be greater than an order date).
這包括跨屬性的約束（例如，發貨日期必須大於訂單日期）。've gotten questions about the ship date.我得到關於船日期的問題。
有誰知道企業生產週期、採購週期、物料週期公式分別怎麼計算？
12樓：琉璃蘿莎
個人認為，採購週期不能算是生產週期，採購物料可以根據計劃提前入庫，生產週期只算在本廠區內由原材料到成品庫的時間。如果是查單，缺料就另當別論了。
外發採購好還是外購採購好
外發採購好。外發採購呢，就是向外釋出採知散購，由外部幫採購 外購採購就是向外自己進行選擇採購物品，再向外選擇。從方便扮猛陪快捷來說，外發採購他廳蠢可以外包給外面人幫採購回來，這個是比較省事的。外發採購和外購採購都有其各自的優勢和劣勢，需要根據具體情況來進行判斷。外發採購，也稱為外包採購，是指將一些採...
採購訂單有什麼用,採購訂單分析的作用是什麼
採購訂單是表達採bai 購資訊的一種載du體,表述擬採購的zhi產品,適當dao時包括 產品 回 程式 過程和裝置答的批准要求 人員資格的要求 質量管理體系的要求等 採購訂單在與供方溝通前,應確保規定的採購的要求是充分與適宜的 以上是gb t19001質量管理體系標準7.4.2採購資訊的條款要求,可...
為什麼要採購訂單而不採購庫存？
一定要採購目前急需的東西，採購應該有了訂單以後再去採購，否則採購來的就是庫存。日本豐田汽車提出 庫存是萬惡之源 戴爾公司的老總說 我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是資訊，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個資訊，把資訊庫存起來。世界強的首位 沃爾瑪成功經驗有兩點，第一是降低廳耐成本，第二...