1樓：尓康
在職場，相對穩定，壓力主要來自於運營和管理，而創業，工商、稅務、上游、下游等等都會帶來壓力，如果承受力不行，創業也不一定成功。同時，有些塌旁做的好的職業納舉人，薪資待遇，幸福指數不比一般的老闆差。創業需要天時地利人和，如果條件具備了，相信是優秀的管理洞衫碧者的話他也一定會考慮創業的。
2樓：有知居
因為創業是需要團隊的，乙個人的管理能力足夠強才可以創業。職場中的能力強只是個人能力的體現。
3樓：梧桐與西樓
1、一人一活法。創業並不是所有人都想做的事情。有人就圖個現世安穩，不想去冒險。
2、他們的自我認知和外界認稿穗知不一樣。他們可能意識到自己的一茄粗些特質並不適合創業。
3、可能他們覺得還不到時候，還在積累經驗，增長知識顫敬鎮的階段。
4樓：編劇42204蔚巴
創業是需要各方面的資源支援，還要加上自己的決策正確，管理得當，行野彎棚業趨勢理想，才能成功。而且，成功之後又可能失敗，反覆折騰和折磨，不是一般人能夠承受的了。在鬧伍需要藉助各方力量的同時，自己也要相應付出的心智、時間、健康、娛樂等。
所以，職場上有能力的人，也會相應見識創業的各種艱難險阻和箇中的喜怒哀樂，因此對出來創業更加謹慎，除非迫不得已，不會走上千辛頌則萬苦創業路。
5樓：春也累成星阿機
我覺得自身能力過強，只是因某些方面強，比如業務能力強，或者組織能力強等等。但是創業者的品質，除了業務能力和行業專業度的高智商要求外，還更需要人際交往和對外拓展業務的高情商賀纖稿。打工是隨波逐流自由禪孝舒適，特別是在職場上受重用的時候。
而創業則九死一生，對自己而言是一場徹底的經濟豎芹革命，不成功則落魄。
6樓：王倩
在職場上有能力的人，當然也有能力知道自己創業是否能成功。人都是趨利避害的。有能力在職場上左右逢源譽嫌，可不等於在創業場上的縱橫四海。
給別人打工，跟自己籌資金拉團隊，完全不是一回事。李嘉誠麾下的慶櫻手霍建寧，可是乙個非常有能力的經理人，可以說李嘉誠的商業帝國，霍建寧居功至偉。但是霍建頌者寧並不會出來創業，他深知出來創業，一定不會比現在更有成就。
7樓：寶59838送碳
蘿蔔白菜，各有所愛，仿陪有人喜歡做老闆，有人喜歡做職業經理老襲人，這備含蠢本無可厚非。職場的能力是管理能力和領導能力，是在老闆打造的平臺下發揮自己的價值，而創業的能力是對資金整合能力、資源整合能力、模式打造能力等，在能力模型裡面，不一定有職場能力就意味著有創業能力。
8樓：職場桔子
想要創業成功，就離不開團隊的支援。有些人的個人能力確實非常強，但是他們不會管理團隊。
9樓：有神靈氣自然
在職場上能力強的人，實際上耐槐很多都是沾者祥了平臺的光。放在外面，可能就沒那麼吃香了。所以職場上能力強的人，之所以能力強昌嫌友，是因為得到了老闆的賞識，給了他展現個人能力的平臺。
就如乙個演唱者，在舞臺上就是歌唱家，在街頭上就是流浪歌手。
10樓：深海的魚樂
應該是個人的創業觀念缺乏，畢竟創業也沒有那麼容易的。
11樓：辰星
用武俠**做個比喻，很多人武功很高，但是都銷鏈是學圓明來的，比如郭靖、喬峰等，這些人就相當於高階經理人，能夠把現有武功發揮橘鬥告到極致。創業那是自創武功，自開門派，比如楊過創立黯然銷魂掌，張三丰創立武當，這個所需要的能力和學武是不同的。
12樓：網友
這就是世界能繽紛多鍵畝賣彩的原因吧！因為每個人都有缺陷的。當老闆的都沒什稿逗麼本事，他就是敢，能吃苦，能受委屈。劉備也沒什耐兄麼能力，他能找到有能力的干將與諸葛亮。
13樓：愛情那件小事兒
每個人的人生規劃和遠大的志向都是不同的，有人渴望在職場中叱吒風雲，所以不想去創業。
14樓：網友
他們可能有能力，但是卻沒有膽識，他們怕創業失敗，承受不起這種挫敗感。
有多少人因為職場幹不下去了，選擇創業成功的？
15樓：不能夠
那麼租信創業成功的人，其實是很配型皮少的。
但是如果你職場真的幹不下去，或許創業會更適合你，但培差是也要準備的比較全面一些，才容易創業成功。
16樓：邵翰
至少幹不銷瞎慧下去了，去創業也是挺好的，然後你在這一塊，然後也比較熟悉，去神陵創業的話，成功也是比較高的，然後就可以學虧答習些管理方面的知識。
17樓：網友
創業成功的人其實並不多，不是每個人那樣的機遇。更何況你是因為職場幹不下去，可能是說明你的能力不足。
18樓：虞姬在旁
不要放棄穩定的工作。創業成功的人很少很少，成功的連10%都到不了。創業對乙個人的考驗是很痛苦的。
19樓：邶溶
現在很多的90後，其實說的嚴謹一些，就是橋褲裂00後，他們很討厭去給別人打工，也很討厭這些上司隨意的辱罵自己，敏閉所純灶以說就有很多的年輕人選擇辭職，自己創業。再加上現在很多的年輕人對於自己的未來都是很迷茫的，他們覺得總是給別人打工，
這3種人，真的不適合創業當老闆
20樓：生活達人
<><3種人一輩子不適合創業做生意。
1.窮大方的人。
這裡說的窮大方啊，是指你平時花錢沒有概念，甚至不知道你花這筆錢的目的是什麼。就拿吃飯搶著買單來說，做生意的人請人吃飯，哪乙個不是有小心思。
沒有合作的可能，他會去請你吃飯嗎？
不求人去辦事兒，他能會請領導喝酒嗎？
所以，生意場上做事一定要有目的性，錢要花得值，不要花得冤，守好自己的底線。
2.做事沒有條理的人。
做生意就好比搭積木，大小不同的積木，他們的穩定性肯定都是不一樣的。越大的積木穩定性越好，它適合放在最底層。
如果說你搭積脊唯木純屬開心，無論大小隨意的搭配呢，到蒙後的結果只有乙個字，就是倒。
生意也是一樣，沒有調理等於你沒有目標沒有計劃，沒有步驟，這樣很難成大事。
3.遇到難處就往兄螞後退的人。
事情還沒有幹，各種的問題先冒出來，然後就開始打退堂鼓。
其實弱者在遇到困難的時候，看到的永遠是悲觀和櫻塵培不利的一面。
比如遇到困難，一些人首先想到的就是失敗了、做不好怎麼辦。
而能成功的生意人遇到這樣的情況，他們的想法就不一樣，他們可能會因為這一次遭遇而醒悟，開拓出新的市場。
職場為啥不喜歡創業後的人
21樓：網友
創業後成功的人應該不會去職場的，大部分應該是失敗的創業者進入職場。
原因：.人物角色改變，參與者(職場)和主角(創業)，顯而易見職場生態的上班族對於外來主觀性很強的創業後的人又極強排斥性。
2.職場講究穩定單一技能，創業講究創新多元化技能。對於人與人的溝通方式、認知、想法是不一樣的。
3.價值觀不同。創業後的人價值觀是想迅速致富，職場上的人需要穩定收入，慢慢提高收入。
22樓：故事的小
職場。是很不喜歡創業後的人，因為創業後的人到了職場，她會有一些想法，也會有一些私心所以職場就不喜歡創業後的人。
23樓：村裡有個姑
較之職場、創業以及再創業這三種情況而言，創業後重返職場應算是第四種人生，顯然也是一種更需要勇氣的選擇，而這一群體（以下簡稱迴歸者）絕不在少數。在吳曉波頻道發出的調查問卷中，僅的人選擇了「身邊沒有重返職場的創業者」，也就是說身邊存在迴歸者的概率高達。
那麼，這個龐大而「隱秘」的群體重返職場，會有哪些與眾不同的表現呢？
重返職場的創業者在面試時。
會有什麼特別的表現？
不同的hr在面對迴歸職場的創業者時，總是抱著相同的情感：糾結。
如果你問hr：面試時創業者和非創業者有差別嗎？的hr會告訴你，有。
從用人者的角度來看，迴歸者在面試中通常「談吐沉穩」「處事更周到、冷靜」「且整體素質、能力、意識相比普通職業都略勝一籌」，更重要的是，「他們更能從公司的角度去看待問題」。因此，的hr非常贊同這些重返職場的創業者在職場上有著更為出色的表現。
在職場上，為什麼有些人路越走越寬，而有些人陷入不停的抱怨中？
因為每個人看待工作的角度不一樣，每個人的能量場也不一樣。這個問題不僅在職場中有所體現，在生活中同樣如此。當碰到各種問題的時候，有些人會用抱怨的方式來看待問題，有些人會積極主動解決問題。對於前者來說，前者只不過是把自己的負能量傳染給了身邊的人。而對於後者來說，後者才是真的能夠在問題中成長的人。這個問題...
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