1樓：網友
現在開發erp系統碧笑迅的公司是多之又多，**方面當然也是不一樣了。每家公司相對開發的產品**都不太一樣，這個要跟公司的規模，公司erp開發的成本悔此，以及品牌的效應。像金蝶用友這兩家是國內比較知名的，相對來說**方面是要比普通的公升巧開發軟體商高的。
其實中小型企業也沒必要去用什麼牌子的erp管理，關鍵是要看這個erp軟體是否符合自己企業的運營模式，是否符合自己企業的個性需求，有興趣可以加 大家討論下。
2樓：網友
1.根據公司的規模。
2.根據公司所在的行業。
3.考慮整體價值，實用性。
3樓：溫州進銷存
管理軟體六大挑選標準：
產品：質量必須穩定、介面必須條理、計算必須精確、報表必須規範。
實用：一款精明軟體絕對不是羅裡羅嗦，聰明記憶設定、功能直觀明瞭、操作直接了當，是工作效率唯一保證。
**：價低不一定質巨集絕含低、價高不一定質高，但選擇免費公升級、免費服務產品，絕對是最明智選擇。
品牌：品牌本來是一切產品因素綜合象徵，但目前中國管理軟體市場一片混亂，甚至是「品牌響、產品爛」。
4樓：網友
隨著2008年金融危機以來，進口原料材的**猛漲，而且產品**還在下調，這是中國企業最頭痛的事，畢竟現在市場都是這樣子，會想到如何去降低產品生產成本，如何去提高生產效益，為企業帶來更多的利益。首先是想到準備實施erp軟體、oa軟體、mes軟體，這樣才會更有效的去控制採購成本、人力成本、生產成本、銷售開支、報廢率、生產效益等。
中小型企業又該怎樣去選擇適應自己的軟體公司呢？這是企業老總和管理人員的難題，如果選擇不好，錢又出了，效果又沒達到。
下面是筆者從目前國內**和實際情況，對國內中小型企業管理erp、oa、mes等軟體選擇的見意：
一、很多企業認為品牌軟體成熟，老品牌軟體一定好。老品牌軟體是成熟，也在不斷公升級，但是老品牌軟體都是通用型的，不具個性化，沒有靈活性；有的就會說，老品牌**商不都可以二次開發侍櫻粗嗎？我希望你們考慮一下，**商是可以二次開發，但是他們能完全按照你們的需求去二次開發嗎？
我相信他們是不能，因為軟體的著作權在總公司，**商只能改由總公司規定可以改的部分。這樣是不適合中小型企業選擇的，因為國內企業都有自己企業管理思路。在這我推薦中小型企業選擇軟體公司的時候，最好是選擇自主研發設計的這種軟體公司，他們的二次開發，是在成熟產品基礎上改的，而且可以完完整整按照您的管理需求開發，這樣才真真的為企業解決管理難題、控制成本和提高生產效率，也才會真真給企業帶來更多的利益。
二、有的企業會認為完全定製，**會很高。不過軟體定製，小型軟體公司比品牌軟體差很多，小老鎮型軟體公司定製軟體的**與品牌軟體通用型比相差不大的。比如說：
老品牌軟體通用型2萬，小型軟體公司定製3萬，如果花2萬買一套軟體解決不了企業的難題，花3萬定製可以為企業解決很多問題，我個人認為3萬比2萬的划算。像這樣型別的軟體，如果你找品牌軟體公司定製，應該在10萬左右吧。
三、企業想到是如何去選擇軟體公司？選什頌歲麼樣的軟體公司才能得到保障？
1、調查一下軟體公司的技術實力和研發團隊。
2、查詢一下軟體公司的售後服務質量。
3、提供功能需求說明書，讓軟體公司做出一套方案和**單。
4、讓軟體公司做出實施方案。
以上是筆者從國內市場現狀及企業選擇資訊化管理的結論。
5樓：豬八戒網
1.企業的整體資訊化目標。
這是企業首先要確認的目標，也是資訊化要達成的程度，企業方必須要專門成立資訊化專案組來研究分析企業的整體資訊化目標，既要考慮到目前企業的需求情況，還要考慮到未來企業的發展需要，確認一下可行的具體化的資訊化目標。當然在這個過程，有必要通過軟體廠商或第三方公司一起溝通確認這個資訊化目標的系統性、可行性、擴充套件性等方面的因素。企業可以通過這個目標來瞭解到幾點內容：
第一，利用資訊系統將企業各部門的大量業務團耐資料整合，達到快速反應及資訊共享。
第二，控制企業關鍵資訊保安，控制採購、銷售、庫存成本以及決策分析的及時有效性並做出正確的處理和分析，達到控制成本，為領導層決策分析做出重要的分析資料。
第三，解決企業日常工作及業務中的常見的或突出的問題，進一步達到提高工作效率及響應速度，從而提高企業內部的協調力和競爭力。
第四，必須能滿足企業未來五年到十年的發展需要的擴充套件能力，並提供可各種擴充套件介面。
這是erp需求分析的第一步也是非常重要的一項。
2.資訊化範圍。
企業要根據目前的財力物力並結合實際情況與軟體廠商溝通確認資訊化的範圍。因為資訊化不是一次二次或一年二年的事，是要伴隨公司一起成長的必要工具及手段，所以資訊化也可以分階段進行。資訊化範圍也就是企業來確認哪些分公司或哪些重要部門或亟待解決問題的部門範圍，當然企業希望花最少的錢解決所有的問題，這是最理想的結果，但從現有的其他企業資訊化專案來看這是不現實的，所以乙個符合企業情況的資訊化範圍就至關重要。
所以企業方要與軟體廠商或第三咐或洞方機構來確認一下企業的資訊化範圍非常有必要，這也是erp需求分析要確認的關鍵內容。
3.對軟體系統要求。
此處所說衡枯的系統要求是企業的硬體的作業系統，資料庫系統要求。現在企業的型別多元化，有國有企業、外資企業、合資企業等，各類企業的硬體的作業系統要求也不盡相同，有windows、ios、linux等軟體作業系統，資料庫系統方面的種類也有很多，像oracle、mssql、mysql、sybase等，企業要根據自己的需要以及自己的財力來均衡一下選擇合適的作業系統及資料庫系統很重要，當然乙個erp軟體如果能跨平臺跨資料庫系統是很好的，但實際操作過程中有很多問題也相當複雜，合適的才是最好的。
erp選型的步驟有哪些(erp軟體選擇一般應有哪些步驟)
6樓：豬八戒網
erp系統步驟主要包括以下七個方面：
1、認識erp系統。
在erp選型之前，企業領導和參與軟體選擇的人員首先應當充分認識erp系統，進行對erp系統認識的先行教育，瞭解什麼是erp？erp系統實施成本、效益、實施方法步驟、等一系列的問題，對企業內的erp選型統一思想。
2、成立erp選型小組。
在軟體選型階段，要成立erp系統專案小組負責軟體選型。erp專案組成員應當包括有決策權的企業高層領導及各部門的業務人員和財務管理人員，企業的cio和it技術人員應該是erp系統實施專案的重要成員，他們可以在選擇軟體的過程中對不同意見起到豎灶平衡的作用。
3、erp需求調研。
這是erp選型步驟中真正的開始，需求分析既要考慮企業的當前需求，也要考慮未來的發展。通過需求分析，明確企業的規模、生產型別，以及存在的問題，為erp系統的選型提供依據。
4、專案預算、資金準備。
購買erp系統需要一筆較大的投資，在開始erp選型之前，應當先做好預算並得到批准，以保證選購商品軟體的活動正常進行。
5、市場調研erp系統。
根據企業的需求和erp系統的標準邏輯，對市場上比較中意的erp系統的功能進行調研。不同的軟體產品往往有不同的功能、效能、可選特徵，也有不同的**，因此必須綜合考慮。
6、考察erp系統**商。
實施應用erp系統，就要和軟體**商進行長時間的合作，所以，在進行erp選型時要考察erp系統**商的實力，包括經濟實力、技術支援力量和它的使用者。
7、簽訂合同。
在做好一些準備，確定erp系統**商以及erp系統產品之後，需要與供餘碼扮應商簽訂合同。
什麼叫erp選型，erp系統怎麼選擇
說太多的道理不容易理解，你可以理解為選擇哪個家的erp系統，也就是讓幾家erp廠商對自己企業目前的情況拿出業務重組方案，解決方案，然後根據方案挑選合適的方案和軟體。確定企業需求，選擇軟體廠商，軟體模組，實施工程師的階段。重點是確定企業需求。如果不搞清楚企業需求就急於選擇軟體會給後期實施帶來很大風險。...
ERP選型，有哪些型可以選啊？
erp選型有什麼步驟？erp模組有八個步驟，.會計核算，主要是實現收銀軟體記錄 核算 反映和分析資產管理等功能。erp開發會計稽核模組由總帳模組 應收帳模組 應付帳模組 現金管理模組 固定資產核算模組 多幣制模組 工資核算模組 成本模組等構成。.財務管理，主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析...
erp是什麼軟體的簡稱,ERP是什麼軟體的簡稱。
企業 資源 計劃 enterprise resource planning，縮寫erp erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp 物料需求計劃 發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是 鏈管理...