1樓：鄭建設衷雁
從一般意義上說，控制是指控制主體按照給定的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。控制一詞，最初運用於技術工程系統。自從維納的控制論問世以來，控制的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。
從一定意義上說，管理的過程就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。
一般說來，管理中的控制職能，是指管理主體為了達到一定的組織目標，運用一定的控制機制和控制手段，對管理客敬敗體施加影響的過程。
控制的作用為：
1)通過控制可以使複雜的組織活動能夠協調一致地運作。由於現代組織的規模有著日益擴大的趨勢，組織的各種活動日趨複雜化，要使組織內眾多的部門和人員在分工的基礎上能夠協調一致地工作，完善的計劃是必備的基礎，但計劃的實施還要以控制為保證手段。(2)通過控制可以避免和減少管理失誤造成的損失。
組織所處環境的不確定性，以及組織活動的複雜性，會導致不可避免的管理失誤。控制工作通過對管理全過程的檢查和監督，可以及時發現組織中的問題，並採取糾偏措施，以避免或減少工作中的損失，為執行和完成計劃起著必要的保障作用。(3)通過控制可以有效減輕環境的不確定性對組織活動的影響。
現代組織所面對的環境橘稿戚具有複雜多變的特點，再完善的計劃也難以將未來出現的變化考慮的十分周全。因此，為了保證組織目標和計劃的順利事實，就必須有控制工作，以有效的控制降低環境的各種變化對組織活動的影圓陵響。
2樓：營梅佘詩
丹佛斯變頻器報34故障**是現場匯流排通訊故障。念激檢粗高鬥查通訊卡以及通訊線路工作是否正常，通巖磨信線路是否存在斷線或者接觸不良等問題，。
管理學控制職能的作用是什麼？
3樓：冰野略識之無
管理學控制職能的作用是：
1、是保證目標實現必不可少的活動。
2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。
3、有助於管理人員及時瞭解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。
4、為進一步修改完善計劃提供依據。
注意事項：
控制和計劃是相對接近的，是一枚硬幣的兩面。計劃越具體、越全面、越完整，控制效果越好。控制的目的是通過採取糾正措施使實際工作與最初的計劃目標保持一致。
一般來說，企業的生產經營活動往往能夠滿足這些基本假設。因此，傳統的控制模型被廣泛地應用於。
1、應該有具有明確界限的一致標準，根據這些標準可以度量實現。
2、能夠找到一些測量單位來實際測量所取得的結果。
3、當標準與實際實施進行比較時，任何差異都可以作為糾正措施的基礎。
以上內容參考：百科-控制職能。
4樓：毛道道家的說
1. 控制是完成計劃任務，實現組織目標的保證。
2. 控制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段。
3. 控制是組織創新的推動力。
5樓：射手祝雅安
組織、領導、控制是保證計劃目標的實現所不可能缺少的，從某種角度所，它們是管理的「維持職能」。 其任務是保證系統按預定的方向和規則進行。但是管理是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求——創新職能 創新及其作用 一：
作為管理基本職能的創新 創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。任何組織系統的任何管理工作無不包含在「維持」或「創新」中，維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在於適度的維持與適度的創新的組合 二：「創新」與「維持」的關係及其作用 1：
維持是保證系統活動順利進行的基本手段，也是系統中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。 2：任何社會系統都是乙個由眾多要素組成的，與外部不斷發生物質資訊、能量交換的動態，開放的額非平衡系統。
系統內部因素和外部因素都是不斷變化的，這種為適應系統內外變化而進行的區域性和全域性的調整，便是管理的——創新職能 3：系統的社會存在是以社會的接受為前提的，而社會之所以允許某個系統存在，又是因為該系統提供了社會需要的某種貢獻，系統要向社會提供這種貢獻，則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源並加以利用。 「維持」和「創新」作為管理的兩個基本職能系統的生存發展都是非常重要的，它們是相互聯絡不可或缺的。
6樓：網友
法約爾將管理活動分為計劃、組織、第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的就要讓指揮發揮作用參考資料：管理學-
7樓：飛天鵝知識大學堂
管理學-75控制的內涵及意義。
管理控制的內容是什麼?
8樓：合易人力資源管理諮詢****
管理控制是對員工的活動進行監督， 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展， 並在必要的時候及時採取糾正與預防措施。 主要包括以下三個步驟：
1、事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
2、事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
3、事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是一般管理者常用的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類，現代管理理論更重視事前控制，管理控制逐漸前移化。
管理學控制職能的作用是什麼？
9樓：殳禮戶亥
1.控制是完成計劃任務，實現組織目標的保證。
2.控制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段。
3.控制是組織創新的推動力。
控制的主要目的在於
10樓：小神
控制的目的是對實際工作與計劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制的過程是 1、確定檢查標準和計劃；2、按照檢查計劃和標準對作業執行進行監督檢查；3、發現問題或偏差；4、糾正問題或偏差。
控制的目的是對實際工作與計數圓劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制的過程是 1、確定檢查標準和計劃；2、按照檢查計劃和標準對作業執行進行監督檢查；3、發現問題或偏差；4、糾正問題或偏差。
控制的目的是對實際工作與計劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制的過程是 1、確州稿定檢查標準和計劃；2、按照檢查計劃和標準對作業執行進行監督檢查；3、發現問題或偏差；4、糾正問題或偏差。
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管理控制的主要作用和功能是什麼
11樓：拋下思念
管理控制最大的作用，是型基段實現企業或者特定的目標。
一般而言，管理控制的作用是：
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組卜譽織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
4、及時處理非正常現象或事務；
5、鋒歷為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
管理控制的主要作用和功能是什麼
12樓：真果粒不真
管理控制最大的作型基段用，是實現企業或者特定的目標。
一般而言，管理控制的作用是：
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
4、及時處理非正常現象或事務；
5、鋒歷為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式卜譽，促進發展。
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