部門主管無聊坐在辦公室沒事做,讓做事的員工陪他「吹牛」,你怎麼看?

2025-05-29 11:30:27 字數 2949 閱讀 6739

1樓:暴躁的小雨子

領導幹部約你閒聊,是職場中的招數,一是他故意在調查你,看一下我要你跟他說話,重視不尊重他,能否在附合中取悅他,明確提出一些穩定的工作提議。二是他給了你乙個溝通交流的機遇,看你懂不懂溝通交流,根據溝通交流使他發覺是不是你優秀人才。三是他將會有一些開心的事要對你說,或是來這兒徵求一些你們的工作情況。

上班期間不幹活說大話閒聊,還需要做事的陪著,這般管理能力,這般個人修養,<>

能踏入負責人職位,是異常的。通常情況下,此人無法得到領導幹部的欣賞和職工的欽佩,上不可人幫襯,下不可人引薦,是不會獲得負責人部位的,即便有時候到這種職位,都是會被領導幹部否認,被屬下牴觸的。而現實是拍胡這般奇怪的人就坐到負責人崗位上踽踽而行,這也是不正常的。

能夠預料,該負責人假如不改變這類欠佳風格,必遭被淘汰。做為職工而言,當部門主管找其閒聊的時,我覺得務必進行回絕,<>

因為自己的工作中還沒做完,自己的責任都還沒執行結束,這樣的事情下一定不可以跟負責人一樣逃避責任,因此負責人喊職工閒聊立即能夠回絕,就說破自身任務量非常大,也有至關重要的工作要解決,等忙完了再陪負責人閒聊,我感覺那樣就可以了。實際上,做為部門主管而言,本應該在屬下職工眼前帶個開好局,反映負責任的心態,嚴肅點才是好事。如今倒是好,職工有工作喊扮中在忙,你部門主管沒事幹不但不幫助襲滲攔還耽誤別人工作中,這就有點兒一塌糊塗了。

因而這名部門主管恰當的作法是為自己找點工作中幹,<>

例如幫職工解決點工作中,或是即使自己不辦事,最少也不要打攪別的員工工作,這是乙個領導幹部至少應當具備的水平。彙總:該負責人的行為表現是無趣、迷糊、荒誕和異常的。

做為屬下,應當辛勤工作,做好做好本職工作,並且對該負責人的不好風格給予妥當地遏制。該負責人假如欠佳風格不變,負責人部位該是坐不久的。

2樓:譚談社會

這種主管就是害群之馬,自己不為公司帶來效襲敗掘益就算了,拍核還拉著其他同事下枯滲水,一起侵害公司的利益,應該開除他。

3樓:寄情以言

我覺得挺好的,那這樣做事的員工就可以休息一會,假裝自己在幹活,既能夠休息也能夠有藉口事情做得慢。

4樓:f但是

我覺得這種主管是特別虛偽的,如果在這種主管手底下工作的話,那麼需要趕快尋找其他工作了。

在乙個單位待的不開心壓抑,會被同事騷擾,領導每次假期都安排你來值班

5樓:

在乙個單位待的不開心壓抑,會被同事騷擾,領導每次假期都安排你來值班。

親你好,如果你在單位待得不開心並且受到同事騷擾,你可以考慮春陸簡以下幾個解決方案:1. 直接與騷擾你的同事溝通,讓他們知道你的感受,並請求他們停止這種悉鬥行為。

2. 向領導反映你的情況,扒褲讓他們採取措施來解決這個問題。3.

如果你覺得這個單位不適合你,可以考慮尋找其他工作機會。4. 如果你無法離開這個單位,可以尋求心理諮詢師的幫助,學習如何處理這種壓抑和騷擾。

關於領導每次安排你來值班的問題,你可以與領導溝通,讓他們知道你的困擾,並請求他們給你乙個公平的安排。如果這種情況持續存在,你可以考慮向人力資源部門或者勞動監察部門投訴。希望對你有幫助!

辦公室出現不和諧現象,作為管理人員該對他們說些什麼

6樓:情感小熊君

1、首先,應該以公司規章制度辦事,如果有相關規定的就按照規章制度處理。

2、其次,要想辦法查出導致不和諧的誘因,多和其他的下屬溝通。只有從根本上解決才是根本。

3、如果不是身居高位的管理層不和諧,下面的不和諧可以把他們調離不同部門。

4、作為乙個領導,要始終樹立威信,給在團隊中樹立榜樣,與其想著如何處理矛盾,不如努力研究如何在辦公室創造乙個氣氛和諧的環境,這才是治根之本。

7樓:網友

你好。對其一方說,之前的某些事情是對方做的,你回想一下以前的某件事情,是不是這樣的,只是沒有說,但是你不能不知道,既然你知道了,是不是應該和對方好好相處呢,對不對,畢竟我們還是乙個團隊,你找工作業績的開展,收到他簡介的影響和幫助,如果你們和諧相處,他不是更多的囊幫助你,你不是能創造更多的業績,拿到更多的獎金麼,為別人好,最終也是為自己好,想想看,以後為裡自己順利的開展工作,要和團隊的成員搞好協作。

8樓:網友

作為管理人員應該明確,自己的首要職責是想辦法平息有關人員情緒,化解矛盾,促進和諧。對此,應該這樣做:(1)客觀公正全面地瞭解不和諧的原因。

是因為工作還是因為個人恩怨,如果是個人恩怨,那就對當事人進行說服教育,說教的內容應該是大局觀念、集體榮譽觀念、心胸開闊等等。注意是說服教育而不是批評教育,要注意相關人員的情緒和安全。如果是工作原因,那麼在瞭解情況後,可以向他們闡述具體工作的目的,就是要大家要平心靜氣地站在自身的立場充分地說明理由和事實,找到雙方都能接受的交匯點。

對某一問題提出解決辦法,而不是爭執。或者通過組織出面予以協調解決。(2)吸取教訓,總結經驗,在以後的活動中嚴格管理,防止類似事件發生。

9樓:網友

首先要了解不和諧的真正原因。對造成不和諧的根本原因進行整改。

在此基礎善個,對核心團隊人員要進行溝通說服工作,要在團隊內部建立團隊利益第一的觀念和行為準則。

10樓:小屁孩沒有故事

可以試著去了解這不和諧的因素是從**出來,又是因為什麼原因,從根本解決。作為管理人員,當了解事情的起落之後,可以分別找當事人聊,把這根刺從他們心底拔除,不和諧現象自然就會沒有。

11樓:網友

光說沒用,還應該協調之後多組織一些集體活動,促進交流。

12樓:敗渡女神

說什麼是沒用的,你可以做個調卷問查,或者搞些活動聚會之類的,這樣可以緩解他們的不和諧以及變的關係更好,在聚會時還可以玩下游戲什麼的。

13樓:beis麻麻

乙個團隊要有共同的目標,併為之努力。

14樓:尋貓

在甲面前說乙經常向領導說甲的好話。

在辦公室無聊的時候怎麼打發時間,無聊的時候幹什麼事情可以打發時間?

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