1樓：愛桌球
1)來自購買者的風險。
商品降價，購買者可能認為商品質量下降了；商品供過於求、銷路不好了；商品積壓，急需處理；假冒偽劣或有質量問題等等，這些都能給企業帶來降價風險。
2)來自競爭者的風險對乙個企業的**調整，其競爭對手從維護自身利益出發，必然要作出一定的反應。相比較而言，競爭者對降價比漲價更敏塵散感。
如果競爭者認定對手降價的目的是與自己爭奪市場，他們的反應必然強烈。比如，他們會亦步亦趨地緊隨調價，以削弱對手的降價效果。比較有實力的競爭者甚至可能採取進一步的降價方式來與對手爭奪市場。
如果競爭者認定對派數氏手降價的原因是經營困難，正努力維持局面，他們很可能乘勢主動進攻。
畢晌③如果競爭者認定對手降價的原因是成本下降，將帶來全行業**水平降低，他們即便暫時沒有降價的能力，也會追隨降價或採用其他手段補救，客觀上會削弱對手因降價所帶來的競爭力。
3)來自供貨方的風險。
供貨方的**聯絡比較緊密，一方的**變動，會在一定程度上影響另一方的利益。所以在調價時都應考慮對關聯企業的影響。
2樓：深透且舒暢的小不倒翁
影響品牌在大家的映像。
簡析降價戰略一般會存在哪些風險
3樓：網友
確定何時削價是調價策略的乙個難點，通常要綜合考慮企業實力、產品在市場生命週期所處的階段、銷售季節、消費者對產品的態度等因素。比如，進入衰退期的產品，由於消費者失去了消費興趣，需求彈性變大、產品逐漸被市場淘汰，為了吸引對**比較敏感的購買者和低收入需求者，維持一定的銷量，削價就可能是唯一的選擇。由於影響削價的因素較多，企業決策者必須審慎分析和判斷，並根據削價的原因選擇適當的方式和時機，制定最優的削價策略。
風險：1影響企業形象。
2有可能進一步造成產品滯銷。
3達不到擴大銷售的目的。
4引起行業**競爭。
降價戰略存在哪些風險
4樓：網友
應收賬款比例高。
研發資金比例對等不高。
後續發展力弱。
企業形象短暫性受損。
行業性對抗。
5樓：匿名使用者
導致產品檔次降低。
6樓：明我一人
鄙視中，我也在找答案。
企業降低經營風險的途徑一般有（ ）。
7樓：k笨蛋
選擇：a、增加銷售量 b、增加自有資本c、降低變動成本 在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智財權保護制度。
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。迴避企業經營風險的基本方法。
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
乙個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險。
2、善於評估風險。
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險。
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險。
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
企業降低經營風險的途徑一般有（ ）。
8樓：企業內訓師
1、控制納稅風險，做好稅務籌劃。
2、控制債務規模，避免資不抵債，資金週轉困難3、合理規劃產業規模，避免增大產業規模，降低資產報酬水平4、壓縮控制成本，減少不必要浪費。
5、針對投資、擔保、等事項進行法律諮詢，避免法律風險6、減少兩金佔用，增加企業資金總量。
7、合理預提費用，保證會計期間的持續性，減少因費用未合理分攤，造成會計報表誤導企業盈利假象。
答案：abc
9樓：網友
都不對經營風險降低分。
1) 外部 增加銷售不同通路和策略聯盟合作等等。
2) 內部 開發創新性新產品和控制管理成本等等。
10樓：匿名使用者
會騰軟體·企業會議管理，專業提供集團企業、500強企業、成長型大中型企業會議管理一體化數字服務。為企業管理者提供會議從準備、許可權稽核、會議執行、**商選擇、財務審批到最終會議總結、成本核算等數字視覺化的系統支援。從源頭解決會議流程多而雜，會議多而效果難量化，會議現場效率低等情況。
讓企業會議管理全域性可統籌，降低經營風險，成本好控制。
據有效統計，採用會騰軟體·企業會議管理可有效降低25%-30%的會議成本。
11樓：匿名使用者
a. 增加銷售量。
b. 增加自有資本。
c. 降低變動成本。
財產保險經營中面臨的主要風險有哪些
12樓：鑽誠投資擔保****
保險企業面臨的主要風險有：
一是償付能力不足的風險。償付能力不足，不回僅會影響整個中國答保險市場的健康發展，從而對整個金融體系造成衝擊，也會影響中國目前正在進行的社會保障體制改革的程序。根據《中華人民共和國保險法》的規定，產險和壽險業務必須分業經營，一家公司不得同時經營產壽險業務。
這項規定有效防止了該風險的發生。
二是內控管理薄弱的風險。業務管理、財務管理、印鑑管理、單證管理、資訊科技等，是保險公司風險防範的重要關口，是極易產生風險和違法違規現象的地方。這些重要的風險控制點必須作為內控檢查的重要內容。
三是定價不合理的風險。定價風險包括產品的**定得較低的低價風險；保險企業將產品**定得較高的**風險以及**變動引發的風險，例如，降價行為會引發競爭對手的惡性**戰，提價會使消費者轉向買競爭對手產品進而導致顧客流失等。
13樓：
行業平均風險係數。氣候的影響，管理水平。
影響公司經營的主要風險因素有哪些?（多選）
14樓：網友
影響公司經營的主要風險因素有產品更新週期的長短、銷售**的穩定性、投入生產要素**的穩定性。
市場風險應對措施：
1、有效利用模擬平臺給出的產品生命週期曲線、各分市場需求比例等條件，並且主動了解收集其他企業的大致生產量，合理估算出市場下期需求量。
2、利用經驗資料合理分析市場競爭者數量。每一期競單時，注意留意系統中參加競單的企業數量，以此為基數，適當增減一兩個數量，估算出下一期競爭者數量區間。
3、以財務手段主動獲取資訊。通過加大市場廣告通入，成為下期市場霸主，依據系統規則就能獲得下期市場所有企業的影響力佔比資訊。
15樓：我才是無名小將
b產品更新週期的長短 c銷售**的穩定性 d固定成本佔總成本的比重 e投入生產要素**的穩定性。
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1 零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種 一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈 二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當 三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異 四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於...