1樓：問題控活寶
購買過程的特點購買過程時間長。 工業品沒衡的購買主要是原材料、零部件、基本裝置、附屬裝置、系統整合與服務等的購買，購買金額大，而且產品的使用時間長，客戶們會再三考慮，謹慎決策，導致購買過程很長。 購凱察緩買次數少。
象基本裝置、系統整合與服務等使用時間長，不會輕易購買；象原材料、零部件之類的也是集中採購，長期合作，不會隨意改變購買物件，因此，工業品購買的次數就比較少。 產品服務要求高。 由於工盯模業品的技術含量一般比較高，客戶在購買產品時需要生產企業提供優質的售前、售中以及售後服務，主要是技術服務。
在產品越來越同質化的今天，企業的服務好壞往往成了交。
採購的作用表現在哪些方面？
2樓：網友
採購的作用表現：
1、採購是保證企業生產經營正常進行的必要前提。
2、採購是保證質量的重要環節。
3、採購是控制成本的主要手段之一。
4、採購可以幫助企業洞察市場的變化趨勢。
5、採購是科學管理的開端。
6、採購決定著企業產品週轉的速度。
7、做好採購工作可以合理利用物質資源鎮敏。
採購特點有哪些
3樓：
摘要。親，<>
2）採購目的的非盈利性。（3）採購管理的公開性。4）採購範圍的廣泛性。。
5）採購的數額巨大，選擇**商在傳統的採購活動中是乙個首要的任務。在採購過程中，採購方為了能夠從多個競爭性的**商中選擇乙個最佳的**商，往往會保留私有資訊，因為如果給**商提供的資訊越多，**商的競爭籌碼就越大，這樣對採購方不利，因此採購方儘量保留私有資訊，而**商也在和其他**商的競爭中隱瞞自己的資訊。這樣，採購與**雙方不能進行有效的資訊溝通，這就是非資訊對稱的博弈過程。
採購特點有哪些。
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2）採購目的的非盈利性。（3）採購管理的公開性。4）採購範圍的廣泛性。。
5）採購的數額巨大，選擇**枯蘆商在傳統的採購活動中是乙個首要的任務。在採購過程中，採購方為了能夠從多個競爭性的**商中選擇乙個最佳的**商，冊隱往往會保留私州敗廳有資訊，因為如果給**商提供的資訊越多，**商的競爭籌碼就越大，這樣對採購方不利，因此採購方儘量保留私有資訊，而**商也在和其他**商的競爭中隱瞞自己的資訊。這樣，採購與**雙方不能進行有效的資訊溝通，這就是非資訊對稱的博弈過程。
是採購特點而不是**採購的特點。
特點如下：1、在戰略方向上，採購人員沒有多少發言租老權。2、採購決策被分割，其他部門更沒有發言權。
3、採購**活動沒有專業化，採購員負責很多采購專案。需要很強的專業知識4、採購主管可能向生產管理部門或財務部門主管彙報工作。5、採購供弊襪應部門人員地位較低。
大紅弊卜公升花]
多品牌經營對內部採購的影響有哪些
4樓：木淼和你一起成長
影響主要有以下幾個方面：
1. 增加採購難度。多品牌經營意味著企業需要採購更多的產品線和品牌的商品，而這些商品的特性和**商的分佈情況都可能不同，從而增加了採購的難度。
2. 增加採購成本。多品牌經營需要企業拓展更多的**商和貨源，從而需要投入更多的資金和人力物力成本，增加了企業的採購成本。
3. 增加**商管理難度。多品改源嫌牌經營需要企業管理更多的**商，這意味著企業需要擁有更強大的**鏈管理能力和管理體系，否則將難以保證採購質量和**穩定性。
4. 增加採購協調工作量。多品牌經營需要企業採購部門與各個品牌的營銷部門進行溝通協調，從而增加了採購協調工作量，需要核手企業採購部門的人員具備更強的協調能力。
5. 降低採購效裂譁率。多品牌經營需要採購部門同時跟進多個品牌和**商，從而導致採購流程變得複雜和繁瑣，進而降低了採購效率，影響了企業的運營效率和成本控制能力。
5樓：雨後彩虹道
1、同種商品的質量容易出現不一致。各**商雖然生產同種商品，由於生產裝置、生產工藝、工人技術等方森遊面的差異，生產的同種商品的質量枯配不完全一致，就可能對商品流通企業的生產經營帶來一定此敗銷的影響。
2、管理費用比一家採購高。
3、不容易獲得數量折扣的優惠。因為一定的採購總量，分散到幾家**商採購後，每一家的採購數量就比較少了。
4、產品種類豐富齊全。
6樓：夜雨
有利於激發企業內部活力，提高整體效益由於企業將其生產、經營的同一類產品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌，因此企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的禪褲形成了一種競爭，這使每位品牌經理都感到扮粗競爭的壓力，廳襲鎮使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷和市場開拓工作。
簡述國內採購優缺點
7樓：明源雲採購
國內採購優點：國內採購不會遇到商業溝通的困難，雙方都可以減少資源消耗；國內採購不存在國際**運輸、定價的問題，省卻了在國際**中洽商運費、保險、交貨付款條件等問題；國內採購一般用時較短，面臨的不確定性和風險較小。
國內採購缺點：對購買商的選擇餘地較窄，不能獲得高質量和高科技的產品等。
8樓：職問職答周靜修
直接採購過程當中，對採購人員要求標準比較高，有充分的授權在採購規模上相對比較小。平均單價比較低。
直接採購的缺點是缺少詢價比較議價過程。在採購過程當中容易產生必定隱患和風險。
採購環節少，時間短，手續簡便，意圖表達準確，資訊反饋快，易於供需雙方交流、支援、合作及含售後服務與改進。
集中採購的特點
9樓：史閣
1、發揮規模採購優勢。集中採購。
可以整合企業分散採購。
資源，發揮規模採購優勢、獲得更加***格，還可避免同類產品重複採購、減少採購頻次和供求對接差拍成本，增強採購人市場話語權、降低採購成本和提高採購效率，避免分散採購造成的人力、物力和財力的浪費。
2、規範採購行為。答敏通過採購需求虛舉羨、採購時間、採購人員、採購地點以及**商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加採購活動的規範透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸**商的環節和機會，有利於建立專業化、標準化採購作業流程和崗位人員約束激勵機制。
完善統。一、公開、公平、公正的招標採購監督機制，防範廉政風險。
3、優化**鏈管理。集中採購可吸引更多優秀**商，為企業資源**、產品開發、售後服務等提供更有價值的支援，幫助企業與優秀**商形成戰略合作關係，優化和協同企業上下游**鏈管理，有利於整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。
4、推進採購標準化和資訊化。集中採購歸併同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一採購的標準檔案及其合同文字。集中採購相同或類似貨物，便於實現採購組織和**的標準化、資訊化，提高採購和**環節的準確性、及時性和匹配性。
5、提高產品和服務質量。
集中採購有利於優化企業採購技術質量，獲得具有競爭力的優秀品牌和較強實力**商的優質產品和服務。
10樓：網友
集中採購是一種組織採購活動的方式，通常是指將乙個組織內的採購需求集中起來，由專門的採購部門或團隊來進行統一管理和執行。這種採購方式有一些特點：
規模效應： 集中採購可以通過合併多個部門或專案的採購需求，從而實現更大的採購規模。這樣可以獲得更大的訂購量，促使**商提供更有競爭力的**和優惠條件。
成本節約： 由於規模效應和更有力的談判地位，集中採購往往能夠獲得更好的**和條款，從而降低採購成本。此外，集中採購還可以減少重複的採購流程，降低採購人員的培訓成本等。
統一標準： 集中採購有助於確保採購遵循相同的標準和政策，從而提高採購的一致性和透明度。這對於管理採購風險、維護**鏈穩定性以及遵守法規和行業標準都非常重要。
專業化： 集中採購通常由專門的採購團隊或部門負責，這些團隊通常具有豐富的採購經驗和專業知識。這可以確保採購流程得到有效管理和執行，避免因分散的採購活動而導致的低效率和錯誤。
**商管理： 集中採購使得**商管理更加集中和系統化。採購團隊可以更好地跟蹤**商的績效、交貨準時性以及產品/服務質量，從而更好地管理採購風險。
創新和戰略： 集中採購可以使組織能夠更好地規劃瞎雀和實施採購戰磨禪早略，包括採購創新、**鏈優化等。這種集中的方法可以為組織提供更大的靈活性，襲激以適應市場的變化和發展。
然而，集中採購也可能面臨一些挑戰，例如可能削弱各部門的靈活性、可能引發內部政治問題，以及可能導致過度集中而影響創新等。因此，在決定是否採用集中採購時，組織需要綜合考慮其優點和缺點，並根據實際情況進行權衡。
採購軟體的使用將使你的集中化過程變得更加簡單。8manage srm 是一款端到端的一站式採購管理軟體。該軟體支援集中式和分散式採購模式，允許你通過直觀的功能（例如可定製的儀表板、報告和資料分析）設定自動化規則，用最小化組織工作來最大化你的利潤。
沃爾瑪採購的特點
全球採購的組織 在沃爾瑪，全球採購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球採購網路從其他國家的 商進口商品，而從該國 商進貨則由該國沃爾瑪公司的採購部門負責採購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國 商進貨，是沃爾瑪中國公司的採購部門的工作，這是本地採購 沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國 商採購貨品，就要通過崔仁...
工程採購的主要環節有哪些
一 工程施工招標的程式 a.審查建設單位資質 .建設單位必須是法人或依法成立的其他組織。.有與招標工程相適應的經濟 技術和管理人員。.有組織編制招標檔案的能力。.有審查投標單位資質的能力。.有組織開標 評標和定標的能力。b.招標申請。c.編制招標檔案。d.釋出招標公告和招標邀請書。e.資格審查f.發...
酒吧常見的採購方式有哪些
酒吧常見的採購方式，手集中採購和優質採購，還有網購。酒吧常見的採購方式有哪些？乙個是網上採購，再就是專人去購買店採購。酒吧常見的採購方式，一般都是在專門的酒水批發市場去進行進貨。酒吧採購的東西有很多，除了酒品飲料以外，有些還要採購各種食品，那麼有些是去菜場，有些是去批發市場。酒吧常見的採購方式有哪些...