1樓：瑤兮**
一、不斷的認同和樹立老員工的工作榜樣。
老員工在工作崗位上呆的時間相對較久，所以對公司的各方面工作流程較熟悉，對公司的忠誠度相對較高，而且在工作中也積累了一定的工作經驗。因此作為管理人員要知人善用，好多老員工工作積極性不高也是與上級主管的管理方法分不開的，因為老員工也需要及時得到認同和表揚，這恰恰是好多管理者忽視的，所以當前很多快消品公司實行的「師傅制」就是對老員工的一種認同和工作激勵。作為管理人員要第一時間關注老員工在團隊中的成長情況，做的好的及時給予表揚，樹立各種工作榜樣，號召團隊其他同事進行學習；做的不足的要私下裡多給幫扶，讓老員工在團隊中工作有面子，可以不斷地體現自身的工作價值。
同時針對技能提公升較快的老員工，要及時向公司爭取下一級崗位的晉公升機會，讓老員工有盼頭，那老員想不積極工作都難了。
二、「低」姿態。
有句話說，別人給我打招呼不是因為我多優秀，而是因為別人很優秀，其實在工作中，作為剛上任的新領導，一定要擺好自己的姿態，給員工留下乙個好印象。所謂成也蕭何，敗也蕭何，自己計時，員工推選出來的，但是如果做的不好，仍然也會被員工所拋棄。新領導和員工之間的關係，其實是相輔相成的，這一點是必須要認識到。
三、站在本笑旁部門框架以外。
要動態的碰慧、全域性性的看待本部門的工作、職能，儘快幹出成績。最好請直接上碰吵橡級指導一下，明確當前最急需解決的問題，然後，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關，爭取儘快幹出公司需要的成績。請牢記：
與員工共同學習、共同進步。
2樓：金牛
在管理團隊的時候，一定要以身作則閉罩逗，言傳身教，給員工樹立乙個轎賣良好的榜樣。每當員工遇到一些困難的時候，一定要去幫助員工，千萬不要那麼自私。並且也要經常為員工的利益著想，如果有空閒時間的話，也要給員工搞乙個團建，我覺得這樣做就可以管理好團隊了悶悉。
3樓：番茄味雞腿堡
在開始鋒並的時候儘量不要隨意的進行調整，首先要了解整銀橘跡個部門的運轉流程，瞭解對方真正伍神的實力，是否可以替代，這樣才可以更好的進行管理。
4樓：巨集盛
應該制定相應的規定和規則，這樣的話蘆陪才可以得到乙個巧悔很好的顧慮，而且也應該把自己的做事方式告訴每一陪寬蠢個人，才會讓對方得到適應。
下屬對新上任的管理人表示不服，應該如何讓其成為管理人最忠實的助手呢？
5樓：雙子小黑嘿
你要從自身入手，要不斷的提公升自己的能力，同時也要不斷地提高經濟效益，慢賀虛慢的就可以讓滾拍祥下大搏屬非常的信服你了。
6樓：王祿
要用能力來證明自己，這個時候不要生氣帆凱歷也不態搜要著急，要一步一步的來做決定的時候要孫李冷靜，這樣才能夠征服員工。
7樓：生活達人徐胖妞
應該要真誠對待對方，並且要把自己知道的傳授給對方，這樣對方才能夠聽命於你。
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