如何面試中高層人員
1樓:康利勞保
1、戰略規劃。
對於眾多高管來說,如何平衡和執行短期和長期的規劃是乙個很關鍵的問題,許多高管在戰略規劃方面有很強的能力,但是在執行上卻缺乏各方的支援。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力,以及是否有能力管理和完成這些複雜的合作。
1.如果你被錄取,你會用何種方式來管理我們的組織?
2.如果你被錄取,在新進的90天你會做些什麼?
3.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者,最後得到統一意見的?
4.如果有人想要退出共享服務或是標準化程序或是集中化程序,本文由我的簡歷網 首發,你會如何處理?
5.你怎樣來決定什麼專案該外包開發,什麼專案又該自己開發?
6.說說你認為自己創新的點,說說你是如何創新,最終的結果是怎樣的?
7.舉例說說你如何增強企業競爭力,或什麼時候企業取得直線式的增長,你又是怎樣做到的?
2、中高層管理的領導力。
領導力是考察中高層管理推動人和業務的發展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業務領導者,然後才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。
面試時,注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1你任職的上個公司,你有什麼突出的表現,又是如何做到的?
2.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎?以及結果和你在其中扮演的角色。
3.作為乙個領導者,你做過最難的決定是什麼?為什麼你認為是最難的,結果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的?
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗?
6.描述乙個你成功的例子,具體你是怎麼做到的?
7.描述乙個你失敗的例子,是什麼關鍵因素導致專案的失敗,從中你學到了什麼?
8.你如何領導你的直接下屬?簡單舉個例子,說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善乙個團隊的表現的。
9.你是如何看待業務問題,如何應用技術來解決問題?結果會是怎樣?
2樓:網友
最好讓更好級別的人參與面試。
班助面試什麼問題及怎樣,班助面試問題答案
新生都覺得大學是用來放悔喊則松的,剛進入的時候很頹廢,怎麼辦?答 在一開始就給他們上堂教滲慎育課,要讓新生從心裡認識到大學只是乙個新的開始,四年後他們的結局為何會有不同,讓他們自己去思考,但提出來是助班第一件要做的事。 新生沒有方向,對未來迷茫?答 這個助班一開始就要做好功課,大學畢業後的方向要全面...
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教師資格面試,如果出現這幾種情況就過不了
一上去就自報名字的!這種算作弊,然後就是答辯或者結構化答得完成不在點上的,對於考官的提問回答不上的,這種一般就比較懸了 教師資格面試為什麼過不了教師資格證面試技巧 全國 面試通過結構化面試 情景模擬等方式進行。主要考核申請人的職業認知 心理素質 儀表儀態 言語表達 思維品質等教師基本素養和教學設計 ...