1樓：平池美里
一、在管理上：1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。型物加強各門門之間的感情的溝通，在。
2. 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的 一、生產部(車間)1. 福利待遇提高。 2. 如果以後條件允許，建議開闢乙個資料區拆租彎，相關工程的。
3. 建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在週六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4育才學習網。
關於公司合理化建議怎麼寫
2樓：清晨陽光
以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反覆強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在**。一位從技術員幹到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有乙個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部**進行推廣。
合理化建議的無形收穫：員工對企業的認同感。
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢？如何做到以人為本？
建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是乙個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。
3樓：曉龍修理
建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
正文：
尊敬的xx總：
您好！我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題。
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每乙個崗位，每乙個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
合理化建議
1 加強客戶回訪制度 調查客戶滿意度，監督職工服務是否到位而不越位等等 2 對員工定期培訓制 一般很少公司這麼做，不是為了節約成本就是怕耽誤時間上業務，其實磨刀是不誤砍柴的 3 提高公司企業文化建設 牽扯在客戶，社會上的形象，這文章不可不做 不要騙人就是最好的建議！交款的時候客戶是爺，賠款的時候客戶...
家鄉建設合理化建議作文，家鄉建設合理化建議作文200字
我的家鄉在寧波,這裡風景優美,有許多商業廣場.其中天一廣場很大,很寬闊.在這裡彙集了版許多小 吃和賣場權.早上的天一,人很少.噴泉的水面上浮著幾片樹葉猶如一條條小船在水面上行駛.中午的天一跟早上冷清的天一完全不一樣,中午的天一太陽高照,人們來來往往就象汽車在馬路上川流不息.晚上的天一比中午的天一更熱...
電工崗位合理化建議,電工車間合理化建議書
首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養良好的安全作風。二是規範現場作業程式，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控 在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防範和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識...