關於戰略的名言,中外謀略的名言警句

2025-05-08 02:40:11 字數 3435 閱讀 3318

1樓:帳號已登出

其疾如風侍塌,其徐如林,老備圓侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆滾辯。

敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追。

中外謀略的名言警句

2樓:得書文化

中外關於謀略的名言警句。

利在一身,勿謀也;利在天下者,謀之。利在一時,勿謀也;利在萬世者,謀之。——清)金纓。

論事不可趨一時之輕重,當思其久而遠者。——清)陳巨集謀。

謀束髮而聞於外,則危。——漢)《戰國策》

謀先事則昌,事先謀則亡。——漢)劉向。

謀者謀於未兆,慎者慎於未成。——唐)武則天。

鳥盡良弓藏,謀極身必危。——三國)嵇康。

深謀遠慮,行軍用兵之道。——汪)賈誼。

為一身謀則愚。而為天下謀則智。——宋)蘇洵。

要永遠相信:當所有人都衝進去的時候趕緊出來,所有人都不玩了再衝進去。——中)李嘉誠。

乙個平庸的計劃勝於無計劃的瞎摸索。——中)蔡元培。

有機智之巧,必有機智之敗。——漢)劉向。

運籌策帷帳之中,決勝於千里之外。碧桐——(漢)《史記》

智慧型決謀,以疾為奇。——北朝)劉晝。

智是謀之本,有智才有謀,所咀智比謀更重要。——中)鄧拓。

主大計者,必執筒以御繁。——採)蘇轍。

對於頭腦裡冒出來的想法,首先要重新評估一下,它是否「真的是自己的意見」。—英)查斯特菲爾德。

哲理句子,很少有什麼事情從塵慧手本性上說是不可能達到的,要達到它們更有賴於我們自己而非有賴於手段。——法)拉羅什富科。

機智主要的用處是教我們與沒有它的人相處得很好。——蔓)愛默生。

僅僅擁有智慧是不夠的',休還必須擁有足夠的機智,來使自己避免有太多的機派嫌智。——法)莫洛亞。

要使自己有乙個優秀的大腦,勿被「看起來似乎理所當然的事」所迷惑。——英)查斯特菲爾德。

要跳得更遠,必須先退後一步。——法)蒙田。

由機智和經驗合成的掌握尺度的能力是乙個管理者的主要才能之一。——法)亨利·法約爾。

有謀無勇只會是怯弱、欺詐;有勇無謀只會是愚蠢、瘋狂。——波斯)薩迪。

在第乙個釘子沒有釘牢之前,不要釘第二個。——英)富勒。

智謀才是真實的力量。智謀指導水手們通過暴風雨的海上,智謀馴服野獸、山豹和獅子,並使牛馬為人類服役。因此,在困難的時候和在會議上乙個有思想的人,是比僅有體力的蠢材更有用處。

德)斯威布。

形容戰略謀劃的名言有哪些?

3樓:桃花飄零了

1、每一時代和每一種條件都沉迷於某種心愛的謬誤,每乙個人都因某些他內們明知不大可能實行的計容劃而自娛,正因其不大可能實行,他們可以決心實行而又不必冒引起檢驗這些計劃的風險。——塞·詹森。

2、至誠可以前知,**未來才能做好計劃。——曾仕強3、用百折不回的毅力,有計劃地克服所有的困難。——***4、已經完成的小事,勝於計劃中的大事。

雷特5、像產品或服務一樣,計劃如果被管理者作為進行戰略決策的工具,那麼它本身也必須被加以管理和塑造。 —羅伯特·倫茲。

6、計劃的制定比計劃本身更為重要。 —戴爾·麥康吉7、子曰:「人無近憂,必有遠慮。」—論語·衛靈公》

8、經常地、自覺保持平衡,實際上就是計劃性。——列寧9、人類要控制自己,做到有計劃地增長。——***10、計劃的目的,在肯定今後幾年,如何安人?

曾仕強11、管理就是**和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾12、管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。——戈茨13、凡事預則立,不預則廢。

《禮記·中庸》

14、訂目標,做計劃,大量的行動。——陳安之15、凡謀之道,周密為寶。——六韜》

關於戰略思維的名言

4樓:船帆煇

1、戰略不僅在於知道做什麼,更重要的是,要知道停下什麼。 —喬·圖斯。

2、乙個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現實的企業目標。 —彼得·德魯克。

3、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。 —彼得·德魯克。

4、戰略管理不是乙個魔術盒,也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。

戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。 —彼得·德魯克。

5、沒有「盡善盡美」的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點,人們總要進行平衡。

最佳的戰略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風險的。 —彼得·德魯克。

6、除非戰略評價被認真地和系統地實施,也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果,否則一切精力將被用於為昨日辯護,沒有人會有時間和精力開拓今天,更不用說去創造明天。 —彼得·德魯克。

7、戰略制定者的任務不在於看清企業目前是什麼樣子,而在於看清企業將來會成為什麼樣子。 —約翰·w·蒂茲。

8、戰略制定者要在所取資訊的廣度和深度之間做出某種權衡。不斷地進行這種權衡正是戰略制定者的任務,一種不可由他人**的任務。 —弗雷德里克·格盧克。

9、有什麼樣的戰略,就應有什麼樣的組織結構。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略。 —戴爾·麥康基。

10、戰略不是能夠在會議桌旁隨隨便便拼湊起來的東西。 —特里·哈勒。

5樓:易用店鋪

1)世界眼光,戰略思維,統攬全域性,協調各方。這裡的各方指的是為股東、員工、客戶、社會創造價值。

2)……乙隻具有戰略思維能力和現代企業經營管理水平、具有開拓創新精神和社會責任感的經營管理隊伍。

3)「三寬幹部」,即:眼界寬,思路寬,胸襟寬。

2、企業的發展模式:定位——發展——再定位(變革)——

3、乙個企業在跌倒的地方再爬起來幾乎是不可能的。

4、dell的特色:現代營銷——面向使用者,定製直銷;現代運營——整合資源,合作雙贏;現代管理——電子商務,it制勝。

5、大企業理想的格局是沿著傳統產業、現代產業、未來產業這三個臺階一步一步的公升級。

6、低碳經濟將是改變整個社會生活方式和社會發展的最重要的因素。

7、戰略5p:戰略是一種計劃;戰略是一種模式;戰略是一種定位;戰略是一種視野;戰略是一種計謀。

8、戰略執行的壁壘:只有5%的員工理解戰略,只有25%的獎金與戰略掛鉤。

9、壓力層層傳遞。

10、基辛格說過:「威懾要有三要素,一要有實力,二要有使用實力的決心和勇氣,三是要讓競爭對手知道你有以上兩條。」

關於謀略的名句

6樓:我努力的方式

善用兵者,能使敵人前後不相及,眾寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,卒離而不集,兵合而不齊。 —孫子。

用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之。 —孫子事備而後動。 —孫臏。

將帥謀略,知兵者,動而不迷,舉而不窮。 —孫子》

氣不日新,則血壅而愈敗;兵不精練,則兵多而愈弱。 —康有為。

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1.失信就是失敗。左拉 2.人而無信,不知其可也 孔子 3.沒有誠實何來尊嚴。西塞羅 4.真話說一半常是彌天大謊。富蘭克林 5.真誠是一種心靈的開放。拉羅什富科 6.若有人兮天一方,忠為衣兮信為裳。盧照齡 7.人類最不道德處,是不誠實與怯懦。高爾基 8.誠者,天之道也 思誠者,人之道也。孟子 9.如...

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