1樓:草料***
第一步,給每臺裝置生成乙個獨立的***,可以用批量生碼功能快速完成。***上可以展示裝置的基本資訊,如名纖鋒稱、型號、位置等。
第三步,將***列印成標籤或標牌,貼在裝置上。一線人員只需微信掃碼,就可以填寫巡檢表單,上傳現場**或**,記錄巡檢情況。
第四步,管理人員可以在草料***的後臺檢視和匯出巡檢資料,進行資料分析和統計。也可以通過資料api功能將資料同步到其他系統,實現資料對接和共享。
通過這樣的方法,就可以用草料***做好裝置巡檢,實現最少的人力、高效和即時性。
2樓:野廚阿浩啊
要解決裝置巡檢業務的難題前期最重要的就是梳理業務需求和流程,並對現有流程做優化公升級,如下流程。
一物一銷梁碼,裝置資訊掃碼即得。
通過輕流資訊化工碰鬥蠢具,優化裝置巡檢流程,乙個裝置乙個***,不管是巡檢人員還是管理者,掃碼即時檢視裝置檔案、巡檢、保養、維修等資訊,實現無紙化裝置巡檢。
定位+拍照,高效巡檢。
巡檢人員掃碼填寫巡檢專案,現場定位+拍照記錄,有效規避假巡檢;同時,通過輕流裝置巡檢解決方案,可以設定自定義提醒,確保工作有效執行,不被遺忘。
實笑陪時掌握,多維直觀資料分析。
對於管理者來說,通過輕流裝置巡檢解決方案自動生成資料包表,⌄即時掌握裝置巡檢狀態、維修效率、工單概覽、庫存等,從而可以進一步完善流程和人員管理。
工地巡檢如何高效實施?
3樓:渴侯含巧
當前巡檢現狀。
1.目前尚有企業未匯入任何系統化的巡檢系統。巡檢任務的制定及下發都必須依靠紙質檔案或excel電子**等介質,檔案過於分散,易丟失,易錯,不利於統一管理,後期統計分析工作量及難度較大,無法保證資料準確性。
2.目前有相當部分的企業已匯入傳統的巡檢管理系統,已能夠通過此係統手動錄入或匯入巡檢結果,並進行統計分析,但目前大多數的巡檢系統未能很好地解決巡檢人員現場資料採集的問題:
傳統巡檢系統缺少巡檢資料採集終端,巡檢資料採集過程中,紙質記錄檔案依舊必不可少;
紙質檔案記錄後,還需在資料錄入介面匯入或錄入一次,增加了工作量,並且不可避免會產生錯誤,嚴重犧牲寶貴時間及資料精度;
傳統巡檢系統在巡檢時,如果遇到不合格的檢查專案需要保留證據,需要額外帶一部相機進行拍照,並且要手動記錄好**及不合格專案的對應關係,在錄入時依次上傳**,操作相當繁瑣。
多與施工方協調和溝通,設計、勘查、測量、材料**商等單位自身管理要到位。有問題的話多碰頭及時處理,不要讓問題累積,這些都是很好的日常管理工地的方法。工地巡查管理最好都要落實到每個工地的自身管理上來,無非就是要管好人,用好人,提高溝通效率,相互協作配合好點,效率高,才能協調好各方關係,落實各方責任,使工程專案建設順利進行。
4樓:小白馬吶
1、堅持認真細緻。
檢查巡檢需要認認真真,深入細緻,如果粗枝大葉,不把檢查當回事,只做蜻蜓點水的表面文章,那就很難達到巡迴檢查的真正目的——發現安全隱患。
2、堅持科學方法。
巡檢並不是隨便轉轉,需要科學的方法,藉助科學的工具,採用「看、聽、聞、摸、測」,方能查出隱患。
3、堅持深入檢查。
巡檢不能光做表面文章,只看表層的顯性問題。而要通過科學的手段,查出裝置內在的隱性隱患,使其及時得到治理。
4、堅持誰主管誰負責。
巡檢是很嚴肅的事情,就是為了發現事故隱患,杜絕事故的發生,這需要崗位對崗位、人對人的交接,因此必須由本崗位的人巡檢,絕不能讓另一崗位的人巡檢,代替巡檢要不得。
5、堅持長期,形成機制。
安全巡檢不能「三天打魚,兩天曬網」,不能搞形式主義,不能搞花架子,上級來檢查了就緊一陣子,領導走了就鬆下來,再也沒人管了,沒人問了,這種做法的後果就是害人害己。安全檢查是一項長期性的工作,切忌時緊時鬆。因此,要堅持長期,形成機制,持之以恆。
6、堅持有始有終,查而必糾。
查隱患是為了促整改,如果對查出的事故隱患不能及時整改,不採取防範措施,那麼巡檢就成了聾子的耳朵——擺設。因此,巡檢要有始有終,對查出的問題必須立即整改,才能將隱患消滅在未萌狀態。
7、堅持定時定期。
巡檢是一項鐵的制度,任何崗位任何裝置都要定時定期進行巡迴檢查,對巡迴檢查的時間安排,堅決要按規章制度去執行。如果不定時定期,任意所為,勢必造成有些隱患不能及時發現,貽誤治理時機,必將釀成後患。
8、堅持交叉對接。
檢查點要縱橫交叉對接,以防漏檢。相鄰崗位人員巡迴檢查時,向左右前後相鄰崗位檢查的點,各延伸乙個檢查點,實施交叉點延伸對接,實現縱橫全方位巡迴檢查。
9、堅持全員負責。
巡檢是企業的生命線,不能放任自流,置之不理,需要人人去做好,人人去負責,建立全員負責的機制。作為一名企業員工,不能認為巡迴檢查事不關己,高高掛起。對發現的事故隱患不能採取置之不理的態度。
而要人人關心,人人負責,各盡其職,方能守住企業的生命線。
總之,只要人人按照巡檢制度去執行,形成全員負責的氛圍,人人各負其責,各盡其職,我們的企業就會及時消除隱患,杜絕事故,安全管理工作就會不斷的邁上新臺階,創出新水平。
5樓:幫主
建議用馬克水印相機哦,工地巡檢的時候能準確記錄下來經緯度等資訊,一鍵留痕不在話下,而且後續整理巡檢結果還可以根據相簿中的分類相簿進行更加高效的**管理,可方便了!
為提高裝置使用壽命,巡檢要做到哪三方面工作?
6樓:前曼嵐
巡檢要及時的維護保養裝置,發現問題及時的件維修。
電力巡檢機械人相對人力巡檢的優勢?
7樓:匿名使用者
相比人工巡檢,機械人巡檢可以實現24小時巡檢,並且通過科技首段,檢測到一些人力察覺不到的情況,如溫溼度變化、裝置內部溫度變化等,這一方面國辰機械人做得不錯。
8樓:海海的鞋子
1、人工巡檢工作量大,較辛苦。 2、人工巡檢及時性達不到。人員安排難以到位,管廊內檢測資訊不能得到及時傳達。
3、人工巡檢涉及的方面較窄,管廊巡檢機械人功能全。 4、人工巡檢安全問題得不到保障。 5、人工巡檢運維成本高。
而管廊巡檢機械人只是初期投入高,運維成本低。例如:按100km衡量人工巡檢每一人,30年消耗成本如下:
機械人巡檢每10km一臺,機械人壽命按平均30年計算,成本如下:
如何做好車間裝置管理?
9樓:君主**
對於如何做好車間裝置管理,具體辦法如下:
根據具體裝置效能制定相關的裝置管理制度,由裝置動力部制定,下發車間執行,使裝置管理有章可循;
由裝置部製作裝置檔案記錄**,由車間帶班班長記錄運營情況,包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等**;
加強監督,由裝置部、生產部成立巡檢小組,每天不定期對車間進行巡檢,發現裝置管理**沒有填寫,或者沒有檢查的,上報公司管理部門進行處罰;
按照各裝置說明書詳情,按時對裝置進行保養清理,保障裝置利用最大化;
由生產部、裝置部制定相關裝置檢查手冊,下發至車間帶班班長手中,由車間帶班班長負責觀察落實,增加員工對裝置保養的認識。
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