1樓：情感迷茫者的解讀人
當企業的職工成熟度進入初步成熟階段時，以採取任務行為、關係行為均略高的方式，即說服式為最有效。領導與下屆通過雙向溝通方式，相互交流資訊。
2樓：歷史中的八卦
給予其一定的自主性和權利，給他安排工作任務，讓他先去自己處理一些問題和工作上的事情，看他處理的結果如何，如果能達到滿意則進一步放權。
3樓：在埃菲爾鐵塔打獵的鵝掌籐
對初步成熟的下屬一使用放開的領導方式，讓他充分發揮自己的潛能，有自主的決定權，這樣可以事半功倍。
4樓：縹緲錄
當然是給予鼓勵的方法了 就是讓他能夠在單位當中做的更好一些 給別人當一個好榜樣之類的。
5樓：快樂專家
對初步成熟的下屬，一般的採用的領導方式是採用一是開導的方式，第二是指揮指導讓他能夠有更好的進步，然後採取一些鼓勵的方法。
6樓：小慧
對初步成熟的下屬應該用鼓勵的方法 ，鼓勵他多掌握一些技能 ，和為人處事了方法 ，這樣對他將來獨當一面有一定的好處。
7樓：有理想的一隻朵朵
你初步成熟的下屬，應該用的就是那種統籌全域性，然後就是要有強制力的感覺。
8樓：業豔利
最好的方式是傳幫帶，引導激勵鞭策，寬嚴相濟，扶上馬送一程！這樣就能讓下屬既動力又有壓力，還有安全感！
9樓：羅二虎
對初步成熟的下屬。一般可以利用談心或者制度的方法進行領導。對初步成熟的下屬。要求不能太嚴格。不然會適得其反。
10樓：凡塵俗世一身輕
對初步成熟的下屬，採用的領導方式由逐步分權，適當讓下屬多一些管理的職責。
11樓：合南琴
現在可以給他基本的信任了。你可以用溫和的方式。因為現在正屬於工作積極主動得時候，這個時候要給他鼓勵，他會好好幫你乾的。
12樓：華
對初步成熟的下屬有什麼領導方式，當然是洗洗就到。不能用你強硬的方式來對待這樣的信任，這樣會嗯他會慢慢的更成優秀的人才。
13樓：匿名使用者
對初步成熟的下屬，你用什麼的領導方式，要看對方接受什麼樣的領導方式，最好是採用輕鬆。翻快一點的領導方式太嚴肅，接受不了。
14樓：快快
對初步成熟的下屬應用什麼領導方法，我覺得應該是引導吧，引導和教導。
15樓：鄒其
對初步成熟的下屬，你最好的領導方式就是和他一樣，共同進步，共同進取是他覺得大家是朋友的關係，而不是領導和下屬的關係。
16樓：帳號已登出
對於初步成熟的下屬應該使用軍事化管理方式，這樣能確立領導的執行力。
17樓：愛跳舞的尚大胖
個人覺得如果是剛剛成熟的下屬，那麼應該用恩威並施的領導方式吧。因為如果你這麼做的話，他就會更為你賣力。
18樓：聖翮
對，初步成熟的下屬一用什麼領導方式呢？呃，對初步成熟的下屬吧，我覺得你就應該用那種委婉的，然後自一體一點就透的那種方式來去領導他就可以。
19樓：情感達人琳姐
對初步成熟的下屬應該多給他鼓勵，多給他支援，然後跟他說話的時候也盡量溫柔一些，這樣的話讓下屬感覺到你是個非常有愛的，暫時他在工作中也會更加賣力。
20樓：獨自走在左邊
對初步成熟的下屬一用什麼領導方式，一個領導對下屬最好的領導方式就是關心和關懷他們，和他們打成一片。
21樓：沃丹丹
用善於溝通，還有朋友的方式，不要用命令的方式。
22樓：網友
不成熟的一些下屬最好用的一些領導方式就是關懷他，只要多關心她就可以，對她非常好了。
23樓：網友
對於初步成熟的下屬，我覺得你就可以給他安排一些工作，讓他去做了，他有一定的能力了。有些事情給他點撥一下就行，不必要面面俱到的去指導。
24樓：柘洋
對初步成熟的下屬，那麼最好的領導方式就是讓對方自己主動獨立地去工作就好。
25樓：帳號已登出
對初步成熟的下屬，我們可以用引導的方式，去引導她做好工作和團隊精神。
26樓：匿名使用者
對初步成熟的下屬。適宜用幫助和引導的方法。使他能逐漸的成熟起來。掌握一定的工作方法和技巧。
27樓：獨傲風行
對初步成熟的下屬，對領導的方式主要就是你客觀性的原則，發表自己的見解，不要一的順從有自己的原則性。
28樓：聰聰有話講
對初步熟悉的那種下屬的話，那麼最好的方式是用有機對他好，就有一些對他嚴厲的那種並存的管理方式。
根據下屬的成熟度選擇領導方式是什麼的觀點
29樓：網友
根據下屬的成熟度選擇領導方式"是赫茨伯格和blanchard提出的領導學派，也稱為“成熟度理論”或“情境領導理論”。該理論認為，不同下屬的成熟度不同，需要採用不同的領導方式。具體來說，成熟度指下屬在任務和社交方面的能力和意願。
將下屬的成熟度劃分為四個等級，分別為：鍵早。
1. 低成熟度：下屬在任務和社交方面都缺乏經驗亮和和能力，不能自我激勵。
2. 低到中等成熟度：下屬在任務方面缺乏經驗和能力，但有一定的社交能力和積極性。
3. 中等到高成熟度：下屬在任務方面有一定的經驗和能力，但缺乏自信心和積極性。
4. 高成熟度：下屬在任務和社交方面都具備豐富的經驗和能力，並且有較強的自我激勵能力。
根據不同的成熟度水平，領導可以採用不同的領導方敬亮盯式。具體來說，可以採用指示性領導、教練式領導、支援性領導和授權式領導等不同的領導方式，以達到最佳的領導效果。相應地，下屬的發展也會更快，工作績效也會更好。
這種觀點強調了領導者根據下屬的成熟度採取不同的領導方式，更好地發揮下屬的潛力與能力，達到工作目標的方法。對於管理者來說，可以根據下屬的特點和需求，靈活地選擇適合的領導方式，幫助下屬提高能力和水平。
如何根據下屬的領導方式選擇合適的領導方式？
30樓：一粥美食
領導生命週期理論的四種領導方式為：指導型、推銷型、參與型、授權型。
1、指導型領導：高任務—低關係。
領導者對不成熟的下屬採取指令性工作，並加以指導、督促、檢查。
2、推銷型領導：高任務—高關係。
領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關係行為的分量。
3、參與型領導：低任務—高關係。
領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，採取適當授權、參與管理的方式。
4、授權型領導：低任務—低關係。
領導者對成熟的下屬，採取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支援，使下屬人盡其才，才盡其用。
與領導方式相對的下屬的類姿賣型
1、不成熟：不願做，不會做。領導行為方式：指導式，高工作，低關係；
2、稍成熟：願意做磨搜，不會做。領導行為方式：推銷式，高工作，高關係；
3、較成熟：不願做，會做。領導行為方式：參與式，低工作，高關係；
4、成熟：願意做，會做。領導行為方式：授權式，低瞎冊歷工作，低關係。
什麼是領導者對下屬的選拔配備使用等方面的能力和效果
31樓：
摘要。過程的重複性：對一個領導者的選拔，在 大多數情況下，要通過多次的跟蹤試驗、觀察，並。
與他在丁作和牛活中的表現結合起來考察，才能較f確地把握住他的心理特質。
什麼是領導者對下屬的選拔配備使用等方面的能力和效果。
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感謝您的耐心等待。 為您歸納從五個方面來頌扮論述 分別為 客觀的選拔標準 固定的方法與程式 過程的重複性 選拔的**性兄櫻襲 職業選拔羨兄的歷史性時代性多層次性。
客觀的選拔標準：本職業崗啟帆櫻位所必需的知識、技能、經驗和悄叢品質是什麼，被選拔物件應具備本職業崗位特點所必需的心理品質、個體心理過程與個性心理轎者特徵是什麼等。
固定的方法與程式：任何職業選拔都要通過嚴格的標準試驗、常規實驗和標準程式進行。
過程的重複性：對一個領導者的選拔，在 大多數情況下，要通過多次的跟蹤試驗、觀察，並。
與他在丁作和牛活中的表現結合起來考察，才能較f確地把握住他的心理特質。
選拔的**性：選拔實際上是對被選拔者將來走上職業崗位工作績效的一種**。被選拔者臘攔走上崗位後，通梁嫌過實踐可以進一步驗證“**”的成功橡局手率。
職業選拔的歷史性。時代性、多層次沒升性：歷史性，是指不同歷史時期的職業選拔的標準、技術是不同的。
時代性，是指職業選拔的各種方法、技術及程式都要具有時代需要的特點。多層次性，是指選拔的物件櫻畝應該是全方位的，既包括不同職業的被選拔者，也包括同一企脊察森業的不同層次的工作者。
要遵循上述選拔的特徵，保證選拔的客觀、公正和有效。
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