1樓：華美財務公司
為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設定「週轉材料——低值易耗品」科目。
低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。
一、購入時：
統一先在低值易耗品進行歸集，低值易耗品的會計分錄如下：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
二、領用時：
根據不同的用途，進行合理的分類
1、生產或專案領用使用，則
借：主營業務成本-**
貸：低值易耗品
2、管理部門或銷售部門使用
借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)
貸：低值易耗品
三、期末結存
期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。
四、低值易耗品的管理
低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用
1、低值易耗品領用應有領用單;
2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系;
3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分專案、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途;
4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟體或用excel建立資料庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量;
5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。
低值易耗品在賬務處理中，要根據業務的性質，合理的計入成本或費用中，從而核算出實際的耗費情況。低值易耗品跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。
2樓：實用功能主義
五五攤銷法是最理論、最準確的、最合理的
但實務中，這些低值品不容易管理，除非公司規模夠大，有專人負責，否則管不清楚，還會耽誤會計做賬。一次轉銷最有效率些。
看公司的風格，如果是國企，按麻煩的來
如果是創業企業，不管也罷，畢竟投入和產出不配比。
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