1樓：欣欣自
1. 彙報過去一年的工作
可通過資料+**的呈現形式，清晰明瞭地彙報過去一年的工作。
2. 分解到每月的工作
將工作總結分解到日常工作中的每個月，以總結檯曆形式呈現。
3. 分析你參與的事項
重大事項在前，次重要的事項在後，比較普通地來個總結或者一筆帶過就行。當然前兩樣多的話普通的事項也可以不提。
4. 找準側重點
工作總結最終提交給誰，決定了寫作過程中的側重點。你要明確彙報物件最關心的是什麼，從這個角度進行闡述。
5. 加上分析與反思
彙報完工作後，需要加入你的分析與反思，比如針對某個重大事項談一下你的看法，並提出改進的建議。
6. 說說你自己
總結過去一年工作的得失，說說哪些做得不足，你會怎麼改進。
7. 講觀察到的現象
可以根據自己觀察到的現象來總結，分析現象背後表現出來的問題，以及自己可以想到的解決方法等。
生產主管崗位職責
2樓：匿名使用者
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產**現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
3樓：匿名使用者
1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
4樓：匿名使用者
車間主任的主要職責是全面主持車間的工作，現場生產排程，對本車間職責範圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力。
主要職責：
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執**況；
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。
一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、領班等。
生產主管崗位職責
1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執**況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6．車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
5樓：匿名使用者
1．對公司生產管理負全面責任；
2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產**現的問題；
4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料；
7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；
6樓：超級
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。
一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、櫃組長等。
百貨公司主管年終總結，百貨商場樓層主管上半年工作總結
一 基本要求 1 敬業愛崗 忠於職守 品行端正 廉潔奉公 堅持原則 以身作則 2 熟悉與工作有關的國家法律法規和公司規章制度 3 熟練掌握本部門各項工作流程 操作要點和注意事項，並具備改進和創新的管理意識 4 負責參與制訂營運部門階段工作目標並帶領所屬員工努力實現 二 賣場管理 1 負責所轄賣場的環...
簡短的直銷會個人總結,直銷團隊年終總結會開場白
與管理的重要。沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的...
酒店客房部領班年終總結報告怎麼寫
結合賓館的計劃來談談一年來的情況，從本人的遵章守記 工作表現的情況 團結協作 對外協調 員工的培訓 服從 安全 不足 來年的打算等等的情況來寫。我也在寫，明天就要開會了，加油！把一年的概況寫一下就好了，員工的表現，自己的責任，明年的期望，其實很簡單 請問你有沒有寫完啊 我也正要寫呢 無從下手啊 酒店...